建筑工程造价中超预算管理的现状及解决策略

建筑工程造价中超预算管理的现状及解决策略

肖红

新疆中巨工程项目管理有限公司  新疆乌鲁木齐  830000

摘要：本文深入探讨了建筑工程造价管理中普遍存在的超预算问题，并分析了其成因及对建筑行业的影响。通过对现有超预算管理现状的梳理，本文提出了一系列针对性的解决策略，旨在帮助建筑企业更有效地控制成本，避免不必要的经济损失。文章探讨了超预算的成因，包括市场波动、设计变更、施工过程中的不确定性等。本文提出了包括风险管理、成本预测、合同管理等在内的综合解决策略，以期为建筑行业的健康可持续发展提供参考。

关键词：建筑工程造价；超预算管理；成本控制；风险管理；解决策略

引言

建筑工程造价管理是确保项目顺利进行和实现经济效益的关键环节。在建筑行业中，成本控制不仅关系到项目的盈亏，更影响着企业的市场竞争力和长远发展。但是，超预算现象却屡见不鲜，它不仅增加了项目成本，还可能导致工期延误、资金链断裂甚至项目失败，对建筑企业乃至整个行业造成深远的影响。

一、建筑工程造价超预算现状分析

建筑工程造价超预算现象的成因是多方面的，涉及市场因素、设计与规划的不稳定性以及施工过程中的不确定性。

市场因素对建筑工程造价具有显著影响。材料价格的波动、劳动力成本的增减以及政策环境的变化，都可能导致预算的超支。例如，原材料价格的上涨会直接增加建筑成本，而劳动力成本的增加则会影响人工费用。另外，政策调整，如环保法规的加强，也可能增加企业在环保措施上的投入，从而影响总成本。

设计与规划的不稳定性是导致超预算的另一重要原因。在项目初期，设计和规划可能未能充分考虑实际施工条件和市场需求，导致在施工过程中需要进行调整和变更。这些变更不仅增加了额外的设计费用，还可能导致施工进度的延误和成本的增加。

施工过程中的不确定性也是造成超预算的关键因素。施工过程中可能遇到的技术难题、天气变化、设备故障等问题，都可能导致施工进度受阻，进而增加成本。另外，施工团队的技术水平和管理能力也直接影响到工程的质量和成本控制。

超预算现象对建筑行业的影响是深远的。经济上，超预算直接增加了项目的成本，减少了企业的利润空间，甚至可能导致资金链断裂，影响企业的稳定运营。信誉上，频繁的超预算现象会降低企业在客户和合作伙伴中的信誉度，影响企业的市场竞争力。项目延期与成本溢出也是超预算现象的直接后果。工期的延误不仅会增加企业的运营成本，还可能导致项目错失市场机会，影响投资回报。

建筑工程造价超预算现象的成因复杂，影响广泛。为了有效控制成本，避免超预算现象的发生，建筑企业需要从市场分析、设计规划、施工管理等多个方面入手，采取有效的预防和控制措施。通过深入分析超预算现象的成因，建筑企业可以更好地理解其背后的风险因素，并制定相应的管理策略，以实现成本的有效控制和项目的顺利进行。

二、解决建筑工程造价超预算的策略

解决建筑工程造价超预算的问题，需要从风险管理、成本预测与控制以及合同管理三个方面入手，制定和实施一系列策略。

风险管理是控制超预算的关键。风险识别与评估是风险管理的第一步，需要对可能影响工程造价的各种风险因素进行全面的识别和评估。这包括市场风险、设计风险、施工风险等。通过建立风险数据库和风险评估模型，可以对潜在风险进行量化分析，从而为风险管理提供科学依据。

在风险预防与应对措施方面，企业应制定相应的风险预防计划和应对策略。例如，针对材料价格波动的风险，可以通过长期合同锁定材料价格，减少市场风险的影响。对于设计变更的风险，可以通过加强设计与施工的协调，减少设计变更的发生。另外，建立风险基金，为不可预见的风险提供财务保障，也是有效的应对措施。

成本预测与控制是避免超预算的重要手段。成本预测方法的选择应根据项目的具体情况和特点来确定。可以采用历史数据分析、专家咨询、模拟计算等多种方法，提高成本预测的准确性。在成本控制机制方面，企业应建立完善的成本管理体系，包括成本预算、成本核算、成本分析和成本考核等环节。通过实时监控成本支出，及时发现和纠正成本偏差，确保成本控制在预算范围内。

合同管理是控制超预算的有效手段。合同条款的明确性对于避免合同纠纷和成本超支至关重要。在合同签订前，应充分考虑各种可能影响成本的因素，明确合同条款，避免因条款不明确而产生额外成本。在合同执行过程中，应严格按照合同条款执行，对合同变更和补充进行严格管理，确保合同的执行不会导致成本超支。

通过有效的风险管理、精确的成本预测与控制以及严格的合同管理，可以有效地控制建筑工程造价，避免超预算现象的发生。这些策略的实施需要企业建立完善的管理体系和流程，提高管理水平和效率，从而实现对工程造价的有效控制。企业还应加强与政府部门、行业协会等的合作，共同推动建筑行业的发展和进步。

三、实际案例

在中国建筑行业中，上海中心大厦的建设是一个控制造价超预算的优秀案例。该项目位于上海市浦东新区，高632米，是中国第一高楼，也是世界第二高楼。在建设过程中，项目团队采取了一系列创新技术和管理策略，成功地控制了成本，避免了超预算现象的发生。

项目团队在风险管理方面采取了积极的措施。通过建立风险评估机制，项目团队对市场风险、设计风险和施工风险进行了全面识别和评估。例如，在材料采购方面，项目团队通过长期合同锁定了钢材和混凝土等主要材料的价格，有效避免了市场价格波动对成本的影响。另外，项目团队还建立了风险基金，为不可预见的风险提供了财务保障。

在成本预测与控制方面，项目团队采用了先进的成本预测方法和成本控制机制。通过历史数据分析和专家咨询，项目团队对工程成本进行了精确预测，并建立了成本预算和成本核算体系。在施工过程中，项目团队通过实时监控成本支出，及时发现和纠正成本偏差，确保了成本控制在预算范围内。据统计，该项目的最终成本比预算节约了5%，显示出成本控制策略的有效性。

在合同管理方面，项目团队采取了严格的措施。在合同签订前，项目团队充分考虑了各种可能影响成本的因素，明确了合同条款，避免了因条款不明确而产生的额外成本。在合同执行过程中，项目团队严格按照合同条款执行，对合同变更和补充进行了严格管理，确保了合同的执行不会导致成本超支。

另外，项目团队还采用了BIM（建筑信息模型）技术，实现了设计的数字化和可视化。通过BIM技术，项目团队在设计阶段就能够发现和解决潜在的施工问题，减少了设计变更的发生。BIM技术还提高了施工效率，缩短了施工周期，进一步降低了成本。

上海中心大厦的建设案例展示了通过风险管理、成本预测与控制以及合同管理等策略，结合BIM等先进技术，可以有效控制建筑工程造价，避免超预算现象的发生。这一案例为国内其他建筑项目提供了宝贵的经验和借鉴，对于推动中国建筑行业的健康发展具有重要意义。

四、结论

建筑工程造价超预算问题可通过综合管理策略得到有效控制。风险管理、成本预测与控制、合同管理等措施的实施，结合BIM等先进技术的应用，有助于降低成本溢出风险，提升项目经济效益，促进建筑行业的稳定与可持续发展。

参考文献：

[1]马自乾.建筑工程造价超预算原因及管理对策[J].砖瓦,2023,(06):143-145.DOI:10.16001/j.cnki.1001-6945.2023.06.027.

[2]吴斑.建筑工程造价中超预算管理的现状及解决策略[J].中国建筑金属结构,2023,22(05):166-168.DOI:10.20080/j.cnki.ISSN1671-3362.2023.05.056.

[3]武宏超.建筑工程造价超预算的原因和管理对策[J].城市建设理论研究(电子版),2023,(02):26-28.