电网物资仓储配送优化管理策略

电网物资仓储配送优化管理策略

唐志安、黄书俊、李良、刘宇辉、钟佳桦

（广东电网有限责任公司东莞供电局，广东 东莞 523000）

摘要：近年来，我国供电企业日益重视电网物资仓储配送管理，这样不仅可以提高企业的整体管理水平，而且有利于促进供电企业稳定发展。基于此，本文是以电网物资仓储配送管理为研究对象，主要从电网物资仓储配送管理、介绍了电网物资仓储配送管理的内容、当前电网物资仓储配送管理存在的主要问题以及优化电网物资仓储配送管理的有效策略四个方面进行详细分析，以供大家学习和参考。

关键词：电网物资仓储配送；管理策略

当前，随着社会各行各业的迅速发展，对电能的需求不断增加，所有供电企业数量越来越多，市场竞争十分激烈，许多供电企业为了加强自身的市场核心竞争优势，开始重视电网物资仓储配送管理，这对实现供电企业可持续发展和增加企业经济效益都有着重要的意义。

一、电网物资仓储配送管理的概述

电网物资仓储配送管理不仅仅是国家电网公司物力集约化管理的主要组成部分，还是加强物力集约化管理的切入点，是企业生产中组织以及计划企业需要物资的各项行为，主要包括物资使用以及物资保管等等，是供电企业为了确保平时安全生产以及电网建设有足够的物资而保管以及存储需要物资的组织调解。在现代社会经济日益发展以及科技日益进步的背景下，供电企业生产原材料开始朝着高参数化以及高性能化等方向不断发展。因为电力行业具有诸多特点，比如：高科技，还有高专业化等等，物资仓储配送管理具有较强的特殊性，所以物资仓储配送管理是至关重要的[1]。并且电网物资储备周期不具有稳定性，几周到几年不等。在物资仓储配送管理中，不管是变化设计还是生产周期，都容易成为物资仓储配送管理存在的问题。因此，电网物资仓储配送管理需要投入很多精力。就以上电网物资仓储配送管理的特点来讲，其根本目的在于实现电网物资仓储配送管理的信息化、标准化以及合理化。

二、电网物资仓储配送管理的内容

（一）物资接运工作

物资接运工作，主要是指物资采购部门将接货通知成功接收到，迅速将有关的接货工作落实到位，向企业仓库迅速准确的配送到货的所有物资。在接货中尽可能将出错的几率控制在最小化，除了要保证物资质量，也要尽快在仓库合理存放物资。一般来说，物资接运工作内容涉及范围广，比如：接运准备，还有物资接收等等。

（二）物资验收工作

为了可以确保物资质量，必须要将物资验收工作做到位。质量验收工作通常是由两个部分组成，一是观察物资外形，而是质检物资内部，企业对物资质量检验工作引起重视，能够保证物资质量与企业生产有关要求相符，避免劣质的物资进库[2]。利用物资验收工作，能够根据程序认真检查物资的各个方面，主要包括外形质量以及物资数量等等，以明确物资质量与有关规定以及企业生产要求是否明显相符。物资验收工作内容也涉及范围广，比如：验收准备，还有核对文件等等。

（三）物资出入库工作

首先，就物资入库管理来讲，是指接到物质后，结合入库凭证，合理向仓库配送物资。其工作内容是以构建入库物资的明细账以及卡片保管等等为主。其次，就物资出库管理来讲，是指结合物资出库凭证，向有需求的单位及时发放物资。保证所有单位都可以高效完成生产作业。其工作内容是以出库凭证以及备料等等为主。

三、当前电网物资仓储配送管理存在的主要问题

（一）电网物资仓储配送管理标准不先进

现阶段，我国电网物资仓储配送管理通常是对物资实施编码管理，然而在物资编码管理中无法全方位管理各项物资的特征以及质量[3]。并且相对于西方国家的电网物资仓储配送管理标准而言，我国电网物资仓储配送管理标准不先进，依旧有一定的差距。

（二）电网物资仓储配送管理理论知识有待完善

电网物资仓储配送管理的专业性以及复杂性都是相当强的，然而没有科学的仓储理念科学指导。并且电网物资仓储配送管理质量不高，在工作中存在的问题比较多，主要包括仓库物资存放规划缺乏科学系以及供需之间状态分析精确性低等等，这些都容易造成储备物资数量以及种类缺乏科学性。

（三）仓库缺乏集中的结构布局，配送能力不强

当前，我国配网物资仓库管理模式是以分层、级、片为主，造成仓库的总体结构不集中。该仓库布局很难实现仓库的统一规划以及调度，而且不同企业之间也很难达到物资共享的目的。因为物资仓库不集中，所以必须要有坚实的配送力量作为支持。但是目前我国很多供电企业都尚未组建优秀的配送团队，这些都不利于显著提高我国电网物资仓储配送管理工作水平。

四、优化电网物资仓储配送管理的有效策略

（一）合理利用现代仓储物资管理理念

库存管理理论，简单来讲，主要是指不管什么单位都会存储适量的物资，以确保可以稳定供应以及生产。然而若存货偏多，必定造成仓储费用出现积压的情况；若存货偏少少，容易降低生产效率[4]。而库存管理理论主要是指物资最优存储量，除了可以保证各项经济活动顺利开展，也可以将流动资金占用额以及进货仓储费用尽量控制在最小化。此理论普遍应用，不管是经营管理过程中存在的问题还是物资存储存在的问题，都能迅速高效解决。

（二）不断优化仓储管理信息系统

不断优化构建的现代电网物资存储信息管理系统，完善仓储组织以及管理，对电网物资库房的物流信息化进行改造时必须要合理应用多项先进技术，主要包括电子标签系统，还有无线设备管理系统等等，开发的物流信息平台既要与现有的电力系统进行合理衔接，又要真正满足不同功能需求，主要包括客户关系管理，还有应急物资管理等等，该平台是由多个模块组成，确保能够实现可视化以及信息化管理。

（三）全方位实行合理化物资配送方法

在经济发展速度日益加快的背景下，供电企业规模不断扩大，物资配送需求也越来越大，而且对供应商有更高的供货要求，再加上客观因素造成的影响，配送时间非常紧，对物资配送效率的要求是相当高的。利用科学管理物资配送方法，可以使物资配送效率得到显著提高，减少成本[5]。比如：每年年底和夏天即将到来前，物资配送需求相当大，要想减少配送成本以及时间，提高配送水平，能够将中转站配送步骤直接省去，通过配送点直达用户的手段，在很大程度可以满足电网物资配送的实际需求，为保证电网建设顺利进行奠定坚实的物资基础。

（四）推行专业化物资库存管理

推行专业化物资库存管理，发展趋势侧重于一体化，认真记录配送实际使用情况，也对物资库存情况进行24小时监督，将对应的管理工作和信息彼此工作落实到位，科学协调库存物资的运用，进而明显提高物资库存管理效率以及周转水平，减少库存物资积压占用企业许多资金成本，获得更加可观的经济效益，进一步促进经济迅速发展

结语：

总而言之，对于供电企业来说，电网物资仓储配送管理是否科学直接关乎到电网是否正常运行，如果电网物资仓储配送管理科学，必定可以保证电网正常运行，反之，如果电网物资仓储配送管理不科学，就难以确保电网正常运行，而且对企业造成重大的经济损失，影响人们生活生产中的用电。因此，在这种情况下，作为供电企业，要想得到又好又快的发展，满足社会各行各业对于用电的需求，必须要加强电网物资仓储配送管理。

参考文献：

[1]位光辉. “大物流大配送”下电网企业物资仓储管理优化研究[D].华北电力大学,2017.

[2]葛宇剑. 电网物资仓储配送网络优化及节点选址研究[D].华北电力大学(北京),2016.

[3]胡明亮.电网物资配送与仓储缺陷引致财务问题的探讨[J].湖南税务高等专科学校学报,2015,28(01):35-36.

[4]芦迁琨. 冀北电力公司仓储配送管理优化研究[D].华北电力大学,2014.

[5]王小燕,马昕.关于甘肃电力物资仓储配送体系建设的思考[J].甘肃冶金,2013,35(01):124-126.

本论文来源于广东电网有限责任公司职工技术创新项目；项目名称：基于人工智能的仓储配送管理应用；项目编号：031900KK52200084