国有企业应积极应对经济周期变化

国有企业应积极应对经济周期变化

冯建明

浙江百翔科技股份有限公司  浙江绍兴

摘要：在国有企业中，经济周期管理是非常重要的一项内容。一方面外部环境动荡，不确定性加大，国内发展不平衡不充分问题突出，需求收缩，供给冲击、预期转弱三重压力持续演变。另一方面，世界新技术的兴起、全球化的推进、市场竞争的日益激烈，为国有企业经济管理带来了新的挑战和机遇。传统的管理模式和方法已经不能适应现代经济的快速变化，创新国有企业经济管理成了实现企业可持续发展的关键所在。因此，深入研究和实践创新国有企业经济管理具有重要的理论和实际价值。本文就国有企业应对经济周期变化的措施进行研究，以机制改革激发内部活力和创造力，全面提高企业经营绩效水平，强调价值分配与价值创造要匹配。

关键词：新形势；企业经济；管理创新

引言

提高经济实力是企业运营发展的重要目标。为实现该目标，企业应优化运营布局，明确运营管理责任，以对各项运营工作进行管理。通过推进这些工作，企业能够保证经济效益，但会在此过程中产生金融风险。目前，大部分企业缺乏金融风险管理意识，也不具有较强的金融风险管理能力，以致在遇到该风险时束手无策。在此情况下，金融风险将会扩大化，影响企业的正常运转。基于此，企业需要在进行运营管理过程中做好金融风险管理工作，便于促进自身稳定发展。

1功能国资、价值国资、市场国资

今年是实现“十四五”规划目标任务的关键一年，也是国有企业改革深化提升行动的关键之年、攻坚之年。上海国资院院长罗新宇在致辞时表示，国资国企改革发展进入了新阶段，即更加强化功能国资、价值国资、市场国资。其一，功能国资，就是更加强调国资的核心功能属性，国有企业要在建设现代化产业体系、构建新发展格局中充分发挥科技创新、产业控制、安全支撑作用；其二，价值国资，就是更加强调国资的价值创造功能，在考核导向上更加突出“一利五率”，包括净资产收益率、营业现金比率等，要有利润的营收和有现金流的利润，核心是企业要追求真正价值的增长，而不是注水虚胖式的增长；其三，市场国资，突出表现就是要通过建立新型经营责任制，以机制改革激发内部活力和创造力，全面提高企业经营绩效水平，强调价值分配与价值创造要匹配。

2健全内部控制体系

企业应当建立起科学的风险识别机制，通过风险分类、等级评估等方法，准确地识别潜在风险，确保风险全面可控。其次，基于风险评估的结果，制定详细的内部控制政策和流程。这些政策和流程需要覆盖各个业务领域，明确各级员工的职责和权限，保证每个环节都有严格的规范和操作指引。再者，内部审计是内部控制体系的核心环节之一，要求企业加强内部审计，建立定期、独立的审计机构，对各个业务流程和部门的运行情况进行审计，及时发现问题并提出改进意见。同时，为避免权力集中和内部作恶，企业要严格分离职责和权限，使不同的岗位和部门相互监督，互相制约，确保无人能够单独掌握所有的关键业务环节。另外，内部控制体系还需不断地完善与改进。企业应建立反馈机制，及时收集来自内部和外部的意见和建议，科学合理地调整控制政策和流程，以适应不断变化的市场环境和风险。

3加强金融风险管理人才队伍建设

当前，企业在金融风险管理中对复合型金融风险管理人才的需求愈加强烈，现实情况却是企业面临复合型金融风险管理人才短缺问题。为提升自身发展水平，企业需要加强金融风险管理人才建设。一方面，及时引进复合型金融风险管理人才。企业可根据自身金融风险管理情况与要求，明确复合型金融风险管理人才标准，进而推进人才引进工作，提升管理人才队伍建设水平。为更好地保证人才队伍的稳定性，企业需要提升薪资待遇水平，避免所引进的人才流失。另一方面，开展培训教育工作，培养复合型金融风险管理人才。通过开展培训教育活动，可以更好地提高金融风险管理人员综合素养，使其更好地应对金融风险管理工作。而在进行培训教育前，有必要构建完善的理论学习体系。其中，可以将金融管理学、计算机、外语、心理学、法律等知识纳入理论学习体系中，从而提高其对理论知识的认识，保证其更好地应用理论知识解决实际问题。同时，还需要构建实践技能学习板块，确保其掌握各种技术，以更好地借助技术解决实际管理问题。在进行培育教育的过程中，培育教育人员可以为他们介绍相关案例，并引导其解决问题。在此情况下，他们就可以充分运用自身的知识与技能，帮助企业控制金融风险，使企业在复杂的金融环境中取得丰富的发展成果。此外，在培训教育结束后，还可以开展培训教育评估活动，了解他们对相关知识与技能的掌握情况，便于进一步优化复合型金融风险管理人才培养工作，满足其学习需求，促进其专业能力的成长与发展。

4跨部门协作和共享财务信息

数字经济时代，跨部门协作和共享财务信息对于企业财务管理至关重要。这种协作和共享能够打破部门之间的信息孤岛，提高决策的准确性和效果。跨部门协作和共享财务信息可以促进信息的流通和共享，在传统的组织结构中，每个部门通常拥有自己独立的财务数据和信息系统。然而，在数字经济时代，财务信息的集成和共享变得更加重要。通过建立统一的财务信息平台和数据库，各部门可以实时了解整个企业的财务状况和绩效表现，从而更好地协作和合作。跨部门协作和共享财务信息可以提供更全面的决策依据，财务信息不仅在财务部门中有价值，它对其他部门的决策也起着重要的支持作用。例如，销售团队可以通过共享财务数据了解产品利润率和销售费用的情况，从而优化销售策略。采购部门可以根据财务数据选择合适的供应商，控制成本。通过跨部门协作和共享财务信息，企业能够制定更明智的战略决策，优化资源分配，提高绩效。

5绿色债券、科创债券受关注

一是完善绿色债券融资支持机制，发展节能降碳、环境保护、资源循环利用、清洁能源等各个产业。二是助力中央企业绿色低碳转型和高质量发展，合理安排债券融资，加快形成绿色低碳生产方式，强化绿色科技创新，发挥中央企业绿色低碳发展示范作用。三是发挥中央企业绿色投资引领作用，引领绿色发展重点领域资金供给，支持中央企业开展基础设施REITs试点。四是加强组织实施保障，证监会与国务院国资委合力推动中央企业更好地运用绿色债券融资，优化资本市场服务绿色领域融资。科创债为科技创新企业提供了一个重要的融资渠道，精准支持科创领域，同样值得关注。据公开信息来看，发行主体性质中，国有企业为科创债发行的主力军。科创债支持研发投入，项目的建设、并购、运营，权益出资，建设研发平台和新型研发机构等各类方式投向科创领域，并支持产业链核心企业反哺上下游。

结语

综上所述，随着社会的不断发展和变化，新形势下企业经济管理的创新与实践已成为各类企业不可忽视的重要议题。企业应放眼未来，密切关注经济全球化和科技进步带来的机遇和挑战。只有紧跟时代潮流，提升洞察力和适应力，及时调整经济管理模式，并不断寻求突破，企业才能提高核心竞争力，在激烈变化的市场中取得领先地位，从而实现长期稳定的发展。

参考文献

[1]刘达禹、向思宇、宋洋，中国经济周期与金融周期关联机制的时变特征与不稳定性———基于精准计量视角的重新审视.上海财经大学学报，2022.（6）：3-17.

[2]武琴琴.新形势下建筑施工企业经济管理措施分析[J].中文科技期刊数据库(全文版)经济管理,2023(5):63-66.

[3]何斌.大数据时代企业金融风险管理方法分析[J].中文科技期刊数据库(全文版)经济管理,2023(5):158-161.