党建工作与战略性人力资源管理融合的思考

党建工作与战略性人力资源管理融合的思考

马利春

云南省烟草公司玉溪市公司澄江分公司 652599

摘要：本文探讨了党建工作与战略性人力资源管理的融合，旨在提升组织的综合竞争力和可持续发展。通过分析党建工作与战略性人力资源管理的内在联系，探讨了二者融合的意义和必要性，并提出了融合的具体思路和方法。研究发现，党建工作与战略性人力资源管理的融合能够促进组织的价值观塑造、人才培养和绩效管理，进而推动组织的创新能力和核心竞争力的提升。

关键词：党建工作、战略性人力资源管理、融合、组织竞争力

党建工作是党的基本建设的重要内容，而战略性人力资源管理是组织管理的核心要素之一。党建工作注重党员队伍的建设和党的思想政治工作，而战略性人力资源管理关注人力资源的战略配置和组织绩效管理。两者在实践中常常存在交叉和重叠的部分，因此将党建工作与战略性人力资源管理进行融合，可以实现资源的优化配置和综合竞争力的提升。本文旨在探讨党建工作与战略性人力资源管理的融合，以期为组织的发展和管理提供新的思路和方法。

1党建工作与战略性人力资源管理的内在联系

1.1党建工作的核心内容和目标

党建工作是指党组织通过一系列措施和活动，加强党员队伍的建设，提高党的组织力和战斗力的过程。其核心内容包括党的思想政治建设、组织建设、作风建设和制度建设。党建工作的目标是坚持党的领导，加强党的建设，确保党始终保持先进性和纯洁性，为实现中国特色社会主义事业提供坚强的组织保证。

1.2 战略性人力资源管理的概念与特点

战略性人力资源管理是指组织在实现战略目标的过程中，通过科学的人力资源规划、选聘、培养和激励等手段，合理配置和管理人力资源，以提高组织绩效和竞争力。其特点包括与组织战略紧密结合、注重人力资源的长期规划、以人为本、追求人力资源的持续创造和价值提升。

1.3 党建工作与战略性人力资源管理的交叉点和共同关注的问题

党建工作与战略性人力资源管理在实践中存在交叉点和共同关注的问题。首先，两者都关注人才培养和选拔，注重发挥人力资源的优势。党建工作通过党员教育和培养，培养出高素质的党员干部；而战略性人力资源管理通过科学的选拔和培训，培养出适应组织发展需要的人才。其次，两者都注重组织文化建设，塑造良好的组织氛围和价值观念。党建工作通过党的思想政治工作，传承和弘扬党的优良传统和价值观；而战略性人力资源管理通过建立积极向上的企业文化，激发员工的归属感和工作动力。最后，两者都关注绩效管理和激励机制的优化，以提高组织的绩效和竞争力。党建工作通过党员的先进性评定和考核，促进党员队伍的建设和发展；而战略性人力资源管理通过制定科学的绩效评价和激励机制，促进员工的工作动力和创造力。

2党建工作与战略性人力资源管理融合的意义和必要性

2.1 促进组织价值观的塑造和传承

党建工作与战略性人力资源管理的融合可以促进组织价值观的塑造和传承。党建工作注重思想政治建设，通过党员教育和培养，培养出具有党的价值观念的干部和员工。而战略性人力资源管理强调组织文化建设，通过塑造积极向上的企业文化，使员工在工作中能够体现出组织价值观的内涵。通过党建工作与战略性人力资源管理的融合，可以形成一种有机的价值观传递和引领机制。党的思想政治工作可以渗透到人力资源管理的各个环节中，确保员工在招聘、培训、绩效考核等过程中坚持党的价值观念，增强员工的使命感和责任感。同时，战略性人力资源管理的激励机制和奖惩措施也可以与党建工作相结合，通过激励措施来弘扬和传承党的优良传统和价值观念。

2.2 提升人才培养和选拔的科学性和有效性

党建工作与战略性人力资源管理的融合可以提升人才培养和选拔的科学性和有效性。党建工作注重党员队伍的培养和发展，通过党内培训和干部选拔，培养出具有党的领导能力和组织意识的人才。而战略性人力资源管理强调科学的人才选拔和培养，通过人才评估、绩效管理和职业发展规划，发现和培养具备核心竞争力的人才。通过党建工作与战略性人力资源管理的融合，可以建立起科学的人才培养和选拔机制。党的干部培养和选拔可以与战略性人力资源管理的绩效评估和激励机制相结合，通过岗位竞争和能力评估，选拔出最适合组织发展需要的人才。同时，党建工作可以为战略性人力资源管理提供人才培养的基础和支撑，通过党内培训和思想政治教育，提升员工的综合素质和职业道德水平。

2.3 推动组织绩效管理和激励机制的优化

党建工作与战略性人力资源管理的融合可以推动组织绩效管理和激励机制的优化。党建工作强调党员干部的先进性评定和考核，通过党内竞争和绩效评估，激励党员干部不断提高工作能力和业绩水平。而战略性人力资源管理注重绩效管理和激励机制的建立，通过绩效评价和薪酬激励，激发员工的工作动力和创造力。

通过党建工作与战略性人力资源管理的融合，可以建立起绩效管理和激励机制的有机衔接。党的先进性评定和考核可以与战略性人力资源管理的绩效评价相结合，建立起科学的绩效评估体系。同时，党建工作可以通过党员的先进事迹和榜样作用，激励员工向先进党员学习，促进员工的个人成长与组织绩效的提升。此外，党建工作与战略性人力资源管理的融合还可以通过激励机制的创新，进一步激发员工的工作积极性和创造力。党建工作的党内激励机制和战略性人力资源管理的员工激励机制相结合，可以形成一套完善的激励体系，包括薪酬激励、晋升机会、培训发展等方面的激励手段，以满足员工的成就感和归属感，提高员工的工作动力和创新能力。

三、党建工作与战略性人力资源管理融合的思路和方法

3.1建立党建工作与人力资源管理的有机结合机制

党建工作与战略性人力资源管理的融合需要建立起一种有机结合的机制，以确保两者之间的有效衔接和协同发展。首先，可以建立党建工作与人力资源管理的联席会议或工作机构，由党建工作负责人和人力资源管理负责人共同参与，定期协商和沟通，制定并协调实施相关工作计划。这样可以确保党建工作和人力资源管理在战略目标、政策制定和实施等方面的一致性。

其次，可以在组织架构中设立党建工作和人力资源管理的职能部门或岗位，明确责任和职责。这样可以确保党建工作和人力资源管理在日常工作中的衔接和协同，促进信息共享和资源整合。此外，还可以建立一套相应的工作流程和制度，明确各项工作的流程和要求，确保党建工作和人力资源管理的各项工作有序进行。

3.2 加强组织文化建设和员工思想政治教育

党建工作与战略性人力资源管理的融合需要加强组织文化建设和员工思想政治教育，以形成共同的价值观念和行为规范。在组织文化建设方面，可以通过制定和宣传组织核心价值观、行为准则等文件，推动员工树立正确的价值观念，增强组织认同感和归属感。此外，可以通过组织活动、座谈会等形式，加强员工之间的交流和互动，促进组织文化的传播和弘扬。

在员工思想政治教育方面，可以开展党建培训和思想政治理论学习，提高员工的思想政治素质和党性修养。通过定期组织党课、党章党规学习等活动，让员工深入了解党的理论和政策，增强党的意识和组织观念。此外，还可以通过组织党员参与各类党建活动和社会公益活动，培养员工的社会责任感和团队意识。

3.3 创新人才培养模式和选拔机制

党建工作与战略性人力资源管理的融合需要创新人才培养模式和选拔机制，以培养和选拔具有党的价值观念和组织意识的人才。在人才培养方面，可以将党的培养计划和人力资源管理的培训计划相结合，通过制定个性化的培训方案和计划，提高员工的综合素质和专业能力。在人才选拔方面，可以将党内选拔和人力资源管理的选拔机制相结合，建立科学的选拔标准和程序。可以通过综合素质评价、岗位竞争、能力评估等方式，选拔具有党建工作和人力资源管理能力的人才。同时，要注重发现和培养年轻干部和后备人才，为组织的长远发展提供源源不断的人才支持。此外，还可以探索引入党建工作和人力资源管理的绩效考核机制，将党建工作和人力资源管理的绩效纳入考核指标体系，确保两者的融合落地。通过设定与党建工作和人力资源管理相关的绩效指标，并将其与员工的绩效评价和奖惩机制相结合，激励员工积极参与党建工作和人力资源管理，推动组织的整体发展。

四、党建工作与战略性人力资源管理融合的挑战与对策

4.1 组织架构和管理体制的调整

党建工作与战略性人力资源管理的融合在组织架构和管理体制上面临一些挑战。首先，两者之间可能存在职责不清、权责不一致的情况，导致工作推进困难。解决这一问题的对策是进行组织架构和管理体制的调整，明确党建工作和人力资源管理的职责和权限。可以通过重新划定部门职责、制定工作流程和标准操作规范等方式，确保两者之间的衔接和协同。其次，组织架构和管理体制的调整需要充分考虑实际情况和组织特点，避免过度集中或过度分散的问题。应根据组织规模、业务特点和发展需求，合理划定党建工作和人力资源管理的职能部门或岗位设置。同时，要注重人员配备和培训，确保具备党建工作和人力资源管理专业知识和能力的人员能够胜任相关职责。这样可以有效解决组织架构和管理体制调整过程中可能出现的问题。

4.2 建立有效的沟通和协作机制

党建工作与战略性人力资源管理的融合需要建立有效的沟通和协作机制，但在实践中可能会面临沟通不畅、信息不对称等挑战。为了应对这些挑战，可以采取以下对策。首先，建立定期沟通和协调机制，例如召开联席会议、定期工作汇报等，让党建工作负责人和人力资源管理负责人及相关人员进行面对面的交流和讨论。通过这种机制，可以及时沟通工作进展、共享信息和资源，解决工作中的问题，增进相互理解和信任。其次，建立信息共享平台和工作协同平台，利用现代信息技术手段促进信息的及时传递和共享。可以通过建立内部网站、在线交流平台等方式，提供党建工作和人力资源管理的知识库、政策文件、培训资源等，方便员工获取所需信息。同时，还可以利用协同办公工具和项目管理工具，促进工作的协同和协作，提高工作效率和质量。

4.3 加强监督和评估机制的建设

党建工作与战略性人力资源管理的融合需要建立有效的监督和评估机制，但在实践中可能面临督导不力、评估标准不明确等挑战。为了应对这些挑战，可以采取以下对策。首先，建立健全的监督机制，明确党建工作和人力资源管理的监督责任和程序。可以设立专门的监督部门或组织监督小组，负责对党建工作和人力资源管理情况进行监督和检查。同时，要建立监督记录和反馈机制，及时发现问题，并采取相应的整改措施。其次，建立科学的评估机制，明确党建工作和人力资源管理的评估指标和标准。可以根据组织的发展目标和需求，制定相应的评估体系，并定期进行评估和考核。评估内容可以包括党建工作的组织覆盖率、党员发展和教育培训情况，以及人力资源管理的人才储备、绩效管理等方面。通过评估结果，及时发现问题和不足，并采取措施进行改进和提升。

5结语：

党建工作与战略性人力资源管理的融合是组织发展和管理的重要课题。在这篇综述中，我们探讨了在融合过程中可能面临的挑战，并提出了相应的对策。调整组织架构和管理体制、建立有效的沟通和协作机制，以及加强监督和评估机制的建设，都是推动党建工作与战略性人力资源管理融合的关键措施。通过实施这些对策，可以促进两者之间的有机衔接，提升组织绩效和员工发展，为组织的可持续发展奠定坚实基础。

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