浅谈岗位轮转在医院行政管理人才培养中的实施

浅谈岗位轮转在医院行政管理人才培养中的实施

黄昶

（绵阳市中医医院 四川 绵阳621000）

【摘要】对于医院来说，做好行政管理人员的培养极为重要，是提高医院管理质量的重要内容之一。医院管理人员可以将岗位轮转引入到医院行政管理人才的培养当中，通过岗位轮转管理模式，提升行政管理质量和管理工作效率，更好地提升医院管理质量。因此，本文主要针对岗位轮转在医院行政管理人才培养中的实施意义和具体策略进行分析，以供参考。

【关键词】岗位轮转；医院行政管理；人才培养

对于医院管理来说，涉及到的内容相对较多，如医疗管理、教学管理、科研管理等，所以医院管理任务比较复杂，对管理人员专业性的要求也相对较高。因此，为了更好的提升医院管理质量，医院还需要更加重视行政管理人才的培养，通过培养更多高素质的行政管理人才，提升管理人员的工作能力[1]。岗位轮转是一种新型的管理模式，将其运用于行政管理人才的管理当中，可以更好的推动医院的建设和发展，提升行政管理人员的专业素养和医院的管理工作质量。

一、在医院行政管理人才培养中岗位轮转的作用

就现在的行政管理人员而言，大多数管理人员来自临床一线的服务队伍，对医院具体情况以及相关环境有相对的熟悉，针对各部门的特殊性又因为相关管理人员不能得到专业正规的培训，不能使医院的行政管理功能得到更好地凸显出来。与此同时，由于专业培训的欠缺，导致医院管理人员对科学高效管理的认识不够。所以在这种形势下，通过岗位轮换机制对行政管理人员进行全面的培训锻炼势在必行。岗位轮换机制对人才培养而言，有助于行政管理人员的综合能力的提高，能够积极地推进医院高水平行政管理队伍的培养。在医院行政管理人才培养中岗位轮转的作用主要表现在以下两个方面：

其一，岗位轮转管理能够为医院培养更多综合性的行政管理人才。在单位人员安排中，岗位轮转是单位有计划地按照大体确定的期限，让员工轮换担任若干种不同工作的做法，通过岗位轮转可以更好的提升工作人员的适应性，更好的开发员工的多种能力。因此，在医院行政管理人才的培养当中，引入岗位轮转管理模式更加符合当前的需求，为医院培养更多综合型的行政管理人才。相关研究表示，岗位轮转模式的运用首先可以提升管理工作效率和工作质量，通过岗位轮转，可以让行政管理人员快速熟悉不同的岗位工作职责，全面了解医院各个行政管理岗位的情况、工作流程，通过这种方式，更好的提升管理人员的工作效率和工作质量[2]。

其二，岗位轮转的运用可以有效提升行政管理人员的综合素质，不同的岗位要求不同，将岗位轮转运用于行政管理人员的培养当中，可以将工作人员的热情调动起来，锻炼和提升工作人员分析问题解决问题能力，行政管理人员工作能力更强，自身的综合素质也能得到锻炼和提升。最后，岗位轮转的运用可以调动医院行政管理人员的工作积极性。通过岗位轮状，可以让行政管理工作人员接触到更多的部分，从而更好的促进工作人员与各个部门之间的沟通交流，工作人员的工作积极和工作热情也能得到提升。

二、在医院行政管理人才培养中岗位轮转的应用

对于医院来说，做好行政管理极为重要，为了更好的提升行政管理工作质量，医院还需要更加重视行政管理人才培养的重要性，将岗位轮转引入到人才培养中，更加符合行政管理人才的培养需求，从而为医院培养更多高素质的行政管理人才。以下针对岗位轮转在医院行政管理人才培养中的实施策略进行分析：

1.健全岗位轮转计划

一般来说，医院的行政管理岗位相对较多，想要更好的落实岗位轮转计划，医院可以结合医院具体的情况，制定完善岗位轮转计划，保证在岗位轮转的时候，可以更好的维持各个部门之间的工作平衡，更好的提升医院行政管理质量。而在制定完善的岗位轮转计划的时候，首先需要收集相关工作人员的意见，然后结合工作人员的意见来完善轮岗计划。另外，需要成立专门的轮岗培养小组，结合医院行政管理具体的轮岗计划对轮岗的管理工作人员进行初步培训，让工作人员可以快速使用岗位，接手岗位的工作。再次，结合轮岗计划的实施情况，及时发现其中的问题，然后根据问题及时调整轮岗计划和工作内容，更好的促进医院发展。最后，医院还需要设置相应的培训机制，包括到岗培训和在岗培训，并且监督工作人员的管理工作情况，合理分配轮岗工作，保证不同岗位能够更加满足工作人员的需求，将工作人员热情调动起来，进一步提升轮岗工作质量。

2.拟定优越的激励政策

激励政策是调动工作人员热情的主要方式，通过设置一定的激励政策，可以及时给工作人员一定的鼓励和支持，让工作人员更愿意参与到行政管理工作中，工作人员的工作热情也会更好。所以，医院还需要结合当前医院行政管理的特点，设置长效、完善的激励政策，包括精神激励和物质激励两种。其中，精神激励主要是制定鼓励、激励政策，设置通畅的晋升通道，通过这种方式，让管理人员有更多的奋斗热情，从而更愿意去努力和奋斗。物质上的激励则主要从福利保障制度、薪酬管理制度、津贴制度等方面入手，将岗位轮转与薪酬津贴福利挂钩，更好的给予工作人员激励。

3.借助于岗位轮转，构建系统化管理

　　对于岗位轮转来说，这并不是单纯的让管理工作人员不断尝试各种行政管理岗位，而是需要让管理人员在岗位轮转的时候，熟悉医院行政管理的流程和方法，更好的提升自身的综合素质和能力。所以在落实岗位轮转政策的时候，还需要坚持岗位轮转的原则，引入系统化管理模式，建立相应的管理体系和保证制度，将岗位轮转管理融入到医院行政管理人才的培养当中，设置好具体的岗位轮转流程、标准、原则、要求以及具体的轮岗人员等，让工作人员可以有据可循，管理工作人员在轮岗的时候，能够提前做好准备，同时也能及时了解不同岗位的行政管理流程。工作人员在进行轮岗的时候，工作人员的整体素质也能得到提升，还可以养成统一管理的原则和习惯，提升专业能力，也能更好的进行轮岗和交接班[3]。

三、结束语

     总体来说，医院想要获得良好发展，行政管理高效化，做好行政管理人才的培养是非常重要的，所以医院还需要充分认识到培养行政管理人才的重要性，将岗位轮转制度引入到医院行政管理人才培养工作中，通过岗位轮转制度合理的进行岗位轮转，让管理人员可以适应不同的岗位，从而提升自身的综合素质与能力，更好的适应行政管理岗位，提升医院行政管理质量，促进医院未来的建设和发展。

【参考文献】

[1]周一思,冯红旗.岗位轮转在医院行政管理人才培养中的实施方法探析[J].科学咨询(科技·管理),2023,(02):177-179.

[2]郭建港.医院行政管理人才培养中岗位轮转的实施对策[J].黑龙江人力资源和社会保障,2022,(08):86-88.

[3]胡巧婧.岗位轮转在医院行政管理人才培养中的实施探究[J].中国外资,2020,(08):129-130.