军工企业多品种小批量产品生产管理优化探讨

军工企业多品种小批量产品生产管理优化探讨

马学宾

中国电子科技集团公司第十一研究所 北京100016

摘要：随着科技进步和市场需求的不断变化，军工企业面临着越来越复杂的生产管理挑战。传统的大规模批量生产模式已经难以适应多品种小批量产品的生产需求，导致生产效率低下、库存积压严重、产品质量难以保障等问题。因此，如何优化多品种小批量产品的生产管理成为当前亟待解决的问题。在此背景下，本文将简要概述军工企业多品种小批量产品生产管理优化探讨，仅供参考。

关键词：军工企业；多品种；小批量产品；生产管理优化

在实施军工企业多品种小批量产品生产管理优化方面，关键在于提高生产效率、降低生产成本，并确保产品质量和交付周期。为了实现这一目标，军工企业应综合实施一系列的优化措施，使得军工企业可以在多品种小批量产品生产管理中取得更好的效果，提升竞争力，满足客户需求，实现可持续发展。

一、军工企业多品种小批量产品生产管理优化的意义

（一）提高生产效率

作为国家支柱产业的军工企业，产品品种多、生产任务重，如何对多品种、小批量产品的生产管理进行优化，提高生产效率，是目前军工企业亟待解决的重要问题。生产管理的优化对提高生产效率和缩短交货期具有重要意义，通过对生产过程进行合理安排，对生产设备进行优化配置，提高生产效率，缩短生产周期，提高了对市场需求的快速反应能力，尤其是对军工企业而言，更能满足国家安全与国防建设的需求。对生产管理的优化，也能提高产品的质量与可靠性，通过严格的生产管理与质量控制，保证产品生产的各个环节，确保产品的质量与可靠性，提高企业的信誉与竞争能力[1]。

（二）降低库存成本

对军工多品种小批量产品生产管理进行优化，不仅可以提高生产效率，提高产品质量，还可以大幅度降低库存成本。传统生产模式下，为了满足不同产品的生产需求，企业通常需要储备大量的原料及半成品。然而，大量的存货不仅增加了企业的资金占用成本，而且极易出现库存积压等问题，影响生产经营效率。对多品种、小批量产品的生产管理进行优化，可实现对生产进度与产量的精确控制，通过精细的生产计划及材料需求计划，降低不必要的库存积压，能够根据实际订单需求及市场变化，对生产计划进行灵活调整，避免因存货积压而造成的资金浪费。生产管理的优化还可以提高生产效率、缩短生产周期、缩短交货时间、增强公司对市场变化的反应能力，从而提高竞争能力。

二、目前军工企业多品种小批量产品生产管理的现状

目前，军工企业在多品种小批量产品生产管理方面存在着诸多问题与不足。由于军工产品的特殊性，生产线多样化程度高，导致生产计划的制定和调整较为复杂；小批量生产往往会造成生产成本的增加，生产效率的降低，甚至影响产品质量；生产规模小、品种多，企业在原材料采购、库存管理、生产调度等方面也面临着挑战。为了更好地分析这些问题，本文对某军工企业进行数据与表格分析，如表1产品调查数据表所示，通过对生产线产能利用率、生产成本、产品质量等方面的数据进行统计和分析，可以清晰地看出该企业在生产成本上存在波动较大的情况，同时不合格品率也有所上升。针对这些问题，建议该企业应加强生产计划的优化与调整，提高生产线的灵活性和适应能力，以更好地应对多品种小批量产品生产的挑战，也要加强原材料采购的规划与管理，优化生产流程，降低生产成本，提高产品质量，从而提升企业的竞争力和可持续发展能力[2]。

表1：产品调查数据表

三、军工企业多品种小批量产品生产管理优化的路径

（一）引入先进生产技术与设备

引入先进的生产技术与设备，可以提高生产效率与产品质量，满足市场需求。将先进制造技术引入到军工生产过程中，可使其实现自动化、智能化。例如，利用先进的生产线及机器人技术，对生产过程进行自动控制，提高生产效率，降低成本，也可引入先进的数据分析与监测技术，对生产过程进行实时监测与优化，保证产品质量稳定可靠。企业可引入柔性制造系统与自动化生产线，实现生产过程的灵活调整与自动化控制，使企业能够更快速地适应不同产品的生产需求。引进先进生产设备，有利于我国军工企业提高产品研发与生产水平，采用先进的加工装备与工艺技术，可实现复杂零件的精密加工与装配，提高其性能与可靠性，优化产品结构与性能，提升产品竞争力与市场占有率。

（二）优化产品生产流程与工艺

军工企业在优化产品生产流程与工艺时，应建立具有弹性和高效率的生产线，尤其是对于多品种、小批量的产品，考虑采用利用智能化设备与自动化技术，提高生产过程的柔性与高效性。从而更好的满足不同产品的生产需要，提高生产率。运用先进的生产计划与调度体系，采用先进的生产计划与调度系统，可使企业对生产过程进行精细管理，对资源进行有效配置，减少浪费，提高生产效率，更好的控制生产进度，确保按时交货。产品生产过程的优化不只是一个公司内部的事，更要与其他合作伙伴开展密切的合作，建立长期、稳定的合作关系，保证原材料、零部件的及时供应，降低不确定因素的影响，确保产品质量

[3]。军工企业可以采用模块化设计和通用化工艺的方法，将产品的设计和生产过程进行模块化拆分，使得各个模块之间能够相互组合，从而实现多品种产品的快速定制生产，并应用通用化工艺减少产品生产过程中的重复工作，提高生产效率和质量。采用模块化生产策略，将产品的生产过程模块化，使得各个模块可以独立生产和组装，从而提高生产效率和降低成本，并在生产过程中，要注重工艺参数的调整和优化，以减少生产过程中的浪费和损耗，提高产品的质量和稳定性。根据不同的产品类型，需要对生产工序进行合理的安排，保证各生产线之间的协调运转，避免浪费与停滞，对军工企业进行充分的产品生产流程与工艺优化，可以有效地提高生产效率、降低生产成本。

（三）加强原材料的供应链管理

军工企业可与供应商建立长期稳定的合作关系，保证原料稳定供应，通过签订长期合同、建立战略合作伙伴关系等方式，可以提高产品的价格、优先供应，降低不确定因素，降低风险。利用先进的供应链管理技术与系统，实现对原材料的精细管理与监控，通过构建数字化供应链平台，企业能够对原材料的库存、发货情况、质量等信息进行实时跟踪，及时调整生产计划与采购决策，满足不同产品的需求。企业也要优化物流、仓储管理，有效降低原材料的运输、库存等成本，建立高效率的物流网络及仓储体系，能够缩短原料采购周期与交货周期，提升生产柔性与反应能力，提升企业的核心竞争力[4]。引入先进的生产计划系统，利用大数据分析与智能算法，精确预测生产进度、材料需求及设备利用率，提升生产效率与资源利用效率。利用物联网技术实现设备间的实时互联与信息共享，提高生产过程的透明性与柔性，降低人为干预与差错，提升产品质量与交货效率。军工企业也可以通过建设数字化工厂，把传统的制造车间改造成智能制造环境，使生产过程自动化、智能化，使得企业能够对生产数据进行实时监测与分析，及时发现生产中存在的问题，并作出相应的调整，从而提高生产效率与产品质量，满足客户的个性化需求，提高企业的竞争力。

结束语：

综上所述，军工企业多品种小批量产品生产管理具有十分重要的作用与意义。通过广大军工企业采取一系列的措施优化多品种小批量产品生产管理，有效提高生产效率、降低生产成本、提升生产质量，进而有效提升军工企业的经济效益与社会效益，为国家安全与发展作出更大的贡献。

参考文献：

[1]周博,井云鹏.多品种小批量产品生产管理的现存问题及优化措施探讨[J].企业改革与管理,2022,(09):12-14.

[2]佟鑫,马子恒,李晓凉,楚威,杨浩然.军工企业质量管理有效性的提升对策研究[J].中外企业文化,2023,(10):78-80.

[3]阎庆华.军工电子装备新型质量评价指标体系的设计[J].电子质量,2023,(08):68-72.

[4]崔蕾,李亚政,张楠,郭大伟.安全生产管理系统建设的研究与实践[J].计算机与数字工程,2023,51(08):1725-1731.