建筑工程造价管理有效控制工程造价策略

建筑工程造价管理有效控制工程造价策略

闫文浩

身份证号码：341203198605042218

摘要：工在市场内部竞争日趋激烈的背景下，建筑工程造价管理中的项目全过程造价控制逐渐受到广泛关注，其重要性和作用也日趋凸显。因此，建筑企业应明确建筑工程造价管理工作目标，建立健全工程造价管理机制，制订切实可行的工程造价管理计划，规避工程造价管理漏洞，进而提高工程造价管理的有效性，保证工程造价管理得到全面落实。基于此，本文主要分析了建筑工程造价管理有效控制工程造价策略。

关键词：建筑工程；工程造价；控制策略

中图分类号：U416.04   文献标识码：A

引言

建筑工程造价管理是一个复杂的过程，涉及成本控制、资源配置和风险管理等多个方面。准确的预算编制、有效的成本监控和灵活的预算调整机制共同构成了工程造价管理的基础内容。同时，科学合理的材料采购策略和劳动力资源的优化配置对确保建筑工程顺利施工至关重要。

1建筑工程造价管理概念

建筑工程造价管理是在整个工程周期内对工程造价进行合理控制和管理，包括工程预算、招投标、成本核算、结算等各个环节。一方面可以有效控制工程造价，确保项目资金的合理利用，避免造价过高或超支情况的发生；另一方面能够提高建筑项目经济效益，实现工程质量、成本、进度等的协调和统一，促进建筑行业的良性发展。

2建筑工程造价管理有效控制工程造价策略

2.1完善造价动态管理机制

从房屋工程建设层面来看，影响工程造价的核心因素在于工程变更。控制变更非常关键，在项目建设这一重要环节，应考虑到任何变更情况并提前做好应对预案，规避不必要的支出。根据国家和行业的要求，对工程造价的各个环节进行全面审查、检测和管理，是确保工程造价有法可依、有章可循的重要方向。为提高施工企业的工程造价管理效率，应以国家规定和行业标准为依据，围绕建设工程管理的要求和指导思想，结合施工项目本身的实际情况，建立全面、科学、合理的工程造价动态管理制度和机制。

2.2加强建筑项目前期管控

在建筑项目中，项目实地考察结果和设计图纸的合理性均对工程造价至关重要。管理人员应深入建筑项目施工现场，全面勘察施工现场的地质、地形、水文等条件，从而为设计人员设计施工图纸与造价人员编制预算提供准确的数据信息。设计人员应在满足建筑项目质量要求的基础上，从外形、结构等方面入手，不断调整、优化设计方案，确保设计方案的合理性、完整性，以减少后续施工环节的设计变更，从而达到有效控制工程造价的目的[1]。

2.3做好成本估算工作

所谓工程造价预算，是对在建工程所需本金的初步预算，是以资金的形式体现成本价值的工程项目的核心内容，基本包括材料成本与施工成本等。首为了提升工程造价控制效果，造价人员应做好成本估算工作。造价人员应根据建筑项目的设计图纸和施工方案进行详细的成本估算，并按照合同约定的支付方式进行各阶段的成本核算。建筑企业还应借助大数据、物联网等现代信息技术建立完善的成本控制机制，搭建成本控制系统，实时监控、分析建筑项目的各项支出，实现对工程量、材料采购、人力资源等环节的有效管理，并根据实际情况提出有针对性的成本控制措施，以避免不必要的成本支出。

2.4加强合同管理

在项目建设过程中，需要签订不同类型的合同，每份合同都有很多条款。然而，合同实际执行过程中，合同双方往往更注重自身利益，特别是承包单位过于追求利益最大化，在施工过程中可能存在各种问题，对工程本身产生不利影响，从而阻碍建筑企业的发展。为此，应该制订明确的条款要求，严格遵循合同规定的双方必须履行的权利和义务，使每个条款都有相应的管理人员，保证合同的合法合规，有效防止和减少可能出现的风险。

2.5施工材料成本管理

在建筑工程中，施工材料成本一般占据整个工程造价的七成左右。从市场行情来看，许多施工材料的价格都是弹性变化的。要想对工程造价进行有效控制，建筑企业就必须对施工材料的采购进行严格把控，避免因施工材料价格异常波动而导致工程造价超出预算。例如，在购买施工材料过程中，建筑企业应制定合理的造价控制指标，时刻关注施工材料市场价格波动情况，避免在价格最高点大量采购施工材料[2]。

2.6严格控制设计方案变更

设计的合理性和完整性对工程造价有着直接影响，因此需要确保设计阶段的充分沟通和协调，避免设计变动和返工，优化设计方案，降低施工难度和成本。设计方案的变更往往会直接影响工程造价的变动，因此在施工过程中需要建立起严格的设计方案变更管理机制。要做到这一点，首先需要明确规定设计方案变更的流程，包括提交设计变更申请、审批设计变更、评估变更造价等各个环节，并规定相关人员的权限和责任。在制订设计方案变更后，要及时进行变更造价估算，详细列出每一项变更所带来的成本变化，并在必要时重新调整预算。在

2.7利用信息技术

当代信息技术的应用已成为提升建筑工程造价管理效率的强有力工具，通过利用建筑信息模型（BIM）、项目管理软件以及其他数字化工具，管理团队能够实现更精确的成本预测、更高效的沟通和更有效的决策支持。同时，建筑企业要使用现代化的成本管理软件系统和移动终端、物联网设备等采集造价信息，实时收集、整理、分析各类成本数据，建立成本信息管理系统，对建筑工程进行动态跟踪与预警。同时，建筑企业还要建立完善的工程造价数据库与信息共享平台，对材料价格、人工费率、机械设备租赁费等项目数据加以整合，确保所有参建方能够实时查询、核对成本数据

[3]。

2.8施工阶段管理手段

在建设阶段，有效的工程造价控制可以帮助工程管理人员掌控建筑工程预算执行情况，降低超支的可能性，确保建筑工程顺利施工。建筑工程施工阶段是造价管理的关键阶段，首先，对于施工中的工程计量，应准确记录每个工程的施工信息，并进行客观分析计算，避免工程量虚高或超支等问题。其次，对于施工组织与设计的审查工作，可以全面审查与工程造价有关的内容，包括施工中依据的设计图纸、规划文件等，都是重点审查对象，其中每个细节的合理性，都可能影响施工造价成本。通过严格审查，可以避免各类成本浪费，也能防范产生额外费用。最后，在最终支付结算方面，应依据工程量计算的结果与合同中约定的要求，确保结算支付手段合理、支付操作及时、支付额度准确，尽量减少延误情况。

2.9做好竣工阶段造价控制

建筑工程竣工验收阶段是施工企业最容易忽视的阶段。在这一阶段，企业要准备工程验收资料，包括竣工图、设计变更单、签证单、图纸会审、施工记录等资料，并登记造册，以便结算，但常常还会发生一笔数目不小的其他费用。为充分发挥全过程造价控制作用，即使在竣工结算阶段，相关单位仍要结合实际情况科学开展造价控制工作，而且要将其作为重点工作看待。这一阶段的资金结算工作十分重要，会深刻影响单位的经济效益水平。因此，相关单位应指派具有良好数据处理能力，经验丰富的专业人士，对相关数据信息进行精确分析，并严格按照相关标准，完成高效结算。这一阶段，合作方之间要注意充分沟通，以确保信息共享，维护合作信任[4]。

结束语

随着经济全球化进程不断加快，我国经济发展进入新常态。在此背景下，建筑行业得到了高速发展，对工程造价管理提出了新要求。因此，建筑企业需要结合工程实际情况，合理开展建筑工程造价管理工作，以降低建筑工程成本，提高经济效益，进而实现企业的可持续发展。

参考文献：

[1]田震.影响建筑工程造价的主要因素及控制方法[J].世界家苑，2023(11):103-105.

[2]罗文凯.影响建筑工程造价的主要因素及合理控制方法[J].大众投资指南，2020(30):179-180.

[3]李英瑛.建筑工程造价的主要影响因素及造价控制方法探讨[J].户外装备，2020(12):430.

[4]许琼.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].工程机械与维修，2023（01）：99-101.