IDC机房建设中项目管理策略研究

IDC机房建设中项目管理策略研究

王翔

上海华建工程建设咨询有限公司    上海       200232

摘要：随着通信工程发展速度不断加快，IDC机房建设至关重要，直接关系到通信业务的扩大与通信服务质量的提升。IDC 机房建设与许多内容密切相关，因此，需对其开展有效的项目管理，提高其建设质量与后期效益。本文分析了IDC 机房项目的发展现状，重点阐述了IDC机房建设中项目管理措施，旨在提高机房建设的质量及后续运营的社会经济效益。

关键词：IDC机房建设；通信工程；互联网；项目管理

引言：IDC的英文全称是Internet Data Center，中文翻译是互联网数据中心。IDC机房建设可进一步推动IT行业的发展，同时也关系到通信工程的运营效益。在工程建设中，要保证设备安全可靠，构建先进的网络体系，加强IDC机房建设期间各个环节的有效管理，保障中心机房的运行质量性能。

1 IDC 机房项目的发展现状

1.1项目概述

IDC机房建设是一项综合化项目，对IDC机房建设进行管理时，要考虑到多方面，如监控、消防、装修等。我国IDC机房建设项目管理涉及内容众多，各环节彼此互相关联，共同构成IDC机房项目。同时，参与方众多，如建筑、设计、监理、招标等，各参与方之间关系复杂，因此，在IDC机房项目建设中，要加强对各方关系的梳理与协调。要运用专业的项目管理知识和相关技术，对IDC机房建设进行合理规划，减少投入成本，增加项目产出利润，确保IDC产业实现可持续发展[1]。

1.2项目发展现状

项目管理与许多行业发展密切相关，将项目管理理念与信息技术领域相结合，可充分发挥其优势。项目管理有一定的独立性，开展项目管理可有效保证项目质量，对工程进度、成本等内容进行有效的控制。将项目管理与IDC机房建设相结合，可对其各个环节进行全面的管控，降低成本，对各项资源合理配置，降低安全风险，保证项目质量符合要求，有效维护用户的利益。此外，将项目管理与IDC机房建设相结合，还可进一步提升机房的安全建设标准。

IDC机房的发展始于21世纪初，部分发国家对IDC产业的研究与开发工作比较成熟，将先进的信息技术与IDC机房建设相结合，其建设面积不断扩大，在项目中配备光纤入口端。与之相比，我国的通信技术还存在一定的距离，IDC机房建设速度与规模无法与发达国家相比。直到2005年，我国才开始IDC机房建设，虽然当前的机房带宽已达到5G，但与至相关的空调系统、监控系统等基础设施却很难得到高度匹配。

随着互联网的迅速发展，数据信息呈海量化发展趋势，互联网也带动了IDC建设。自2016年起，我国IDC相关企业数量不断增加，同时，我国积极对传统的IDC机房项目进行改造。当前，我国已有五星级IDC机房，数量超过1000家，部分项目超过五星级。近年来，随着互联网市场的迅速发展，与IDC机房相关的市场份额日益增长，IDC产业具有广泛的发展空间。随着智能化技术与信息技术的飞速发展，IDC机房建设速度与建设规模也不断加快，IDC项目质量更有保障，性能亦在不断优化，由此也进一步扩大通信产业的服务范围，为社会提供更加便捷、周到的服务[2]。

2 IDC机房建设项目管理的意义

通过IDC机房可为用户、企业和政府提供完善的网络服务，在IDC机房中包含中心数据设备和服务器，可有效保证电子商务安全运行。随着信息技术不断进步，用户对IDC日益依赖，并取得一定的效益，随着IDC的不断发展，用户还可获得实时化服务，其使用利益也可得到有效维护。进行IDC机房建设时，通信工程的后续运营工作也更有保障。IDC机房中的设备类型众多，且设备的造价很高，结构精密，涉及许多通信数据，与用户的利益息息相关，相关人员要确保IDC机房稳定、安全运行，避免出现故障。开展IDC机房建设时，越来越多的人开始关注如何对机房设备进行匹配，确保环境满足设备运行需求；不同用户对IDC机房有不同的要求，这意味着建设机房时，需做到具体问题具体分析，明确联网安全标准。因此，工作人员要加强项目管理，确保各个子系统独立、正常运行，使其彼此紧密衔接。

3 IDC 机房建设目标

IDC机房建设时，要对项目进行合理规划与设计，明确项目建设的目标，确保目标具有可行性。同时要遵循相应的原则，才能顺利实现目标。

3.1先进目标

进行IDC机房建设时，要保证各项基础设施功能完善，技术先进，与市场最新标准和要求相符。同时，避免对资源、资金造成浪费，对IDC机房建设要求进行仔细分析，合理选择原材料，深入市场之中，货比三家，选择性价比最高的材料和设备，降低投资成本，确保设备符合机房要求[3]。

3.2安全目标

IDC机房建设之前，要明确安全目标，严格保证数据中心的安全性，保证开机符合相关规定，如图1所示。同时，要加大安全防范力度，对各系统进行有效的防护，避免其出现安全隐患。在IDC机房建设中，既要保证其安全性，又要保证其实用性，降低设备发生故障的几率，满足相关人员的使用需求。

图1 机房开机时温度湿度对照表

3.3灵活目标

在IDC机房建设中，要提前留出一定空间，满足后期的扩建需求。保持一定的灵活性，一旦在后期需要调整，就可直接操作，方便快捷。要严格按照国家的相关规定进行操作，如，明确各项技术参数，选择设备时，要留出一定的余富空间。

3.4环保目标

尽量选择环保、绿色材料，采用有效的防噪音技术，对噪音进行有效屏蔽、降低；对污染物进行合理排放与处理，加强对环境的检测，确保各项指标符合要求。此外，构建完善的责任机制，明确各方的职责，使其能够严格按照要求开展工作，实现文明施工，确保项目保质保量完成。

4 IDC 机房建设中项目管理应用

4.1质量管理

在IDC机房建设中，要高度重视项目质量管理，保证各项质量符合标准，确保IDC机房顺利投入使用[4]。同时，在项目管理中，质量管理也是重中之重。为保证其质量符合要求，需对影响IDC机房建设的具体因素进行仔细分析，制定有效的防范和应对措施，防患于未然。一旦在施工中发现问题，就要及时进行沟通和交流，共同协商，解决问题，严格保证IDC机房的质量符合要求。此外，需对每一个环节进行严格把关与控制，对项目的质量、工期和成本的关系进行合理协调与处理，在不影响质量的前提下，制定科学的施工进度计划，对施工成本进行控制，否则一旦项目质量有问题，就会造成严重的后果。因此，要制定完善的责任机制，确保各单位、各岗位人员明确自身所肩负的职责，形成合力，共同保证工程质量。设置专门的项目管理负责人，发挥其带头作用，确保全员共同参与到质量管理之中。一旦确定质量管理计划，就要严格按照计划要求开展工作，避免出现违规行为，并对相关行为进行严肃处理。一旦发现问题，就要及时进行改进，确保质量达标。此外，要对工程细节进行严格控制，确保产品质量符合要求，同时，要及时对工作进行记录，确保问题及时得到追溯。制定完善的处罚机制，对违规行为视情节严重程度予以处罚。

4.2进度管理

正式进行IDC机房建设之前，需做好一系列设计工作，对项目的各项内容、工期进行合理规划，严格把控施工进度。施工期间，要明确各项工序的工期，对原材料进行合理分配，提高项目的执行力，确保项目在规定时间内顺利完成。施工期间，要时刻将质量放在首位，在保证质量没有问题的情况下，规范施工人员的操作行为，对施工进度进行严格的控制。此外，安排专业的管理人员对现场进行监督，对施工人员的行为进行指导，了解施工进度，并对施工进度进行合理控制。一旦计划发生改变，就要启动紧急预案，确保项目在规定时间内顺利完成。仔细分析影响施工工期的因素，制定合理的解决对策。明确负责人，对进度进行严格的控制。首先，制定总进度计划和分进度计划，制定项目质量计划书，明确管理方式和具体操作流程。其次，开展全面管理，成立专门的质量管理小组，制定完善的施工方案，严格按照方案要求，对施工过程进行监督，确保施工质量得到有效的控制。再次，开展施工调试，保证每一个环节的材料质量过关，如图1所示。

4.3质量总结

在IDC机房建设中，监理人员要严格按照合同要求，对项目质量进行检查与审核，一旦发现问题，就要及时改进。严格按照国家要求，制定管理制度，为IDC机房建设项目管理提供参考依据，为审查工作提供参考。定期对项目展开质量审查，一旦发现问题，就可及时做出调整。同时，当项目接近尾声时，需及时对相应的资料进行归档与管理，保证资料齐全。一旦发现部分内容需要调整，就要及时进行标注，详细说明。对资料进行管理时，需对资料进行妥善分类与保管，保证资料安全、可靠。

4.4成本管理

IDC机房建设成本很高，其中包含大量的设备，同时还要投入大量的资金，因此，要加强对项目的成本管理，避免资金超出预期范围。首先，对采购成本进行严格的控制。合理选择设备, 提高设备的性价比，一旦设备采购成本出现波动，就要及时对其进行调整，确保成本得到合理的控制。其次，要成立专门的管理部门，加强资金的监督力度，保证资金得到合理利用。再次，制定完善的奖惩机制, 对表现出色的团队和人员进行相应的奖励，使其能够时刻将质量和成本放在重要地位。

结语：综上所述，IDC机房在通信工程等行业中占据重要地位，也是实现网络化的核心系统平台。IDC机房建设涉及诸多方面，技术含量很高，因此，要加强项目管理，明确项目建设目标，采取有效的管理措施，确保项目在工期内顺利完成，保证项目质量符合标准。

参考文献：

[1]陈乐. IDC中心机房建设中的项目管理应用分析 [J]. 居舍, 2020, (04): 139+172.

[2]叶国超. IDC机房建设中项目管理应用分析研究 [J]. 数字通信世界, 2019, (04): 170+176.

[3]黄岩. IDC机房建设中的项目管理应用分析 [J]. 现代商贸工业, 2017, (29): 179-181.

[4]杨文祥. IDC机房建设中项目管理应用分析 [J]. 信息系统工程, 2012, (08): 49-50.