海洋石油工程项目管理要点解析

海洋石油工程项目管理要点解析

赵志明，张荣磊，赵国宾

单位：海洋石油工程股份有限公司天津智能制造分公司

省市：天津市滨海新区

邮编;300450

摘要：以海洋石油工程为分析基础，分析海洋石油工程的项目管理要点，在分析时主要对海洋石油工程的项目管理内容，再对具体项目管理的要点进行分析，要发挥项目管理的作用，满足海洋石油工程的合理开发，推动海洋石油工程的建设水平提升。

关键词：海洋；石油工程；项目管理；要点解析

海洋石油是重要的石油工程，海洋石油工程建设期间，需要结合海洋石油工程的实际情况，选择适宜的项目管理工作，如此能保证海洋石油工程的安全系数和技术水平。基于此本文对海洋石油工程项目管理要点进行分析，先研究海洋石油工程的项目管理，再对项目管理的要点进行阐述，保证海洋石油工程的建设水平，让海洋石油工程能很好地满足社会发展要求。

1海洋石油工程的项目管理的分析

结合海洋石油工程的相关内容，分析海洋石油工程项目管理的相关内容，保证分析后能全面了解项目管理的相应内容。

1.1海洋石油工程项目管理的重要性

以海洋石油工程项目管理为分析基础。因为海洋石油工程的采油位置位于海洋，所以在建设期间容易受到一些因素的影响，限制了海洋石油工程的建设水平。其主要的问题有设备的质量、人员操作技术等因素，都会给海洋石油工程的建设带来较高的技术影响。所以在海洋石油工程建设期间，需要对项目管理进行落实，如此能实现管理和建设工作的顺利落实，促使海洋石油工程的各个环节都能得到控制，提高海洋石油工程的建设水平。

结合海洋石油工程的项目管理，能实现海洋石油工程的建设效果提升，还能减少海洋石油工程中的问题，促使石油工程能实现顺利建设。

1.2海洋石油工程项目管理的特点

结合石油工程项目管理的基本情况，对海洋石油工程的项目管理特点进行分析。实现项目管理的合理分析，保证海洋石油工程的顺利开采。现对项目管理的特点进行研究，详细如下。

1）对设备的要求相对较高。因为海洋石油工程建设本身的环境相对复杂。所以在项目管理时，对设备的要求相对较高，所以在前期采购时，对采购的要求就相对较高。如在采购时需要对设备的规格、尺寸等内容进行分析，并做好这部分内容的控制，促使采购工作的质量实现提升。同时项目管理时也要对安装维护工作进行分析要求设备能保持稳定运行。从而满足海洋石油工程的建设工作顺利进行。

2）项目组织规模相对较大。在海洋石油工程项目管理工作中，因为项目管理所涉及的内容相对较多，主要包括机械、管道和电气等内容，还需要完成地下工程的顺利完工。所以在海洋石油工程项目管理中，需要对不同部门的工作进行管理和配合，并促使环保、管理等工作能实现合理部署。还要进行交叉管理工作，促使海洋石油工程的建设水平相对提升，让部门之间的协作能力实现改善。

3）项目环境的复杂程度相对较高。海洋石油工程建设期间，要对建设环境进行控制。因为环境对海洋石油工程的影响相对较高。所以需要做好环境的合理管控。具体工作期间，海洋本身具有一定的腐蚀性，还会受到台风、风暴等因素的影响。如果这些因为没有实现合理控制，就可能引起海洋石油工程开建设水平受到干扰。如此会造成石油工程建设的安全风险相对较高。所以项目管理要针对海洋石油工程的基本情况，完成对海洋环境的控制，减少环境的影响。

2海洋石油工程项目管理的要点研究

结合海洋石油工程的基本情况，实现项目管理的要点进行分析，详细如下。

2.1合理的工程设计

为了满足海洋石油工程项目管理的要点进行分析，在具体分析工作中，工程设计就是影响项目的关键，而且也是项目管理的要点之一。具体管理时，可对工程设计进行落实。可先树立正确的工程设计理念，因为在合理的工程设计的基础上，能让项目管理满足施工需求。其中设计理念的目标要分为终极目标和短期目标，工程设计完成后，要符合项目管理需求。且在工作中要让工程设计能满足客户需求。且在具体工作中要以用户至上的原则为基础，以客户的要求为基础，让设计动向和设计流程能符合海洋石油工程的需求，让用户拥有可供选择的方案。

2.2建设质量的管理

建设质量的管理同样是海洋石油工程项目管理的要点。因为建设质量对工程的服务作用有影响，需要对质量管理进行落实。质量管理关系到工程的建设需求。要在项目管理中，实现“以人为本”“科学发展观”的基础，让海洋石油工程满足绿色可持续发展的需求。还要实现对相关员工的培训工作。通过培训工作的合理落实，能让工作人员加强对项目管理的重视程度，保证项目管理能符合质量标准。另外在项目管理中，要发挥领导人员的监督作用进行体现，能保证质量管理措施的合理落实。另外项目管理人员在工作中要进行质量管理的合理落实，促使海洋石油工程能满足质量标准，让工程能符合使用标准。质量管理时，要对项目质量进行合理控制，再控制时要进行偏差和需求的合理控制，避免需求目的不明确，再对质量管理结构进行控制，避免质量管理结构单一的情况，还要实现质量管理团队的合理构建，让质量管理团队实现建设质量的合理控制。还可对系统风险进行管理，完成设计图纸的合理控制，促使海洋石油工程的建设质量提升。

2.3项目管理模式的合理选择

为了满足海洋石油工程的合理建设，在具体项目管理工作中，需要针对项目的基本情况，对海洋石油工程建设期间。在海洋石油工程建设期间，需要明确项目的范围，找到项目的目标，再对任务、成果和约束条件等内容进行分析。再对项目时间进行管理，包括起始、结束和里程碑等内容。此外，还要对项目管理模式进行合理选择，要让项目管理满足海洋石油工程的建设需求。

2.4项目管理的合理落实

工作中为了满足海洋石油工程建设的顺利实现，在实际建设期间，要对项目管理进行落实，具体工作中，要做好海洋石油工程的成本管理，再进行建设时的人力资源管理，还要实现风险管理，并进行综合管理，可对时间、成本、质量和人力资源、风险等内容进行管理。通过上述管理内容，能满足海洋石油工程建设的项目管理工作，让项目管理能很好为海洋石油工程建设奠定基础。

2.5安全管理

在海洋石油工程建设中，需要实现安全管理的合理落实。通过安全管理工作能减少海洋石油工程建设的安全隐患。因为安全隐患的存在可能给工程带来较大的隐患问题。如安全事故发生相对频繁，会给海洋石油工程建设企业带来一定的经济损失。因为经济损失发生不利于海洋石油工程的发展。所以在安全管理中，需要实现安全文化的合理建设，通过安全文化的合理建设，能增强工作人员的安全意识，减少海洋石油工程建设中的安全隐患。

结合上述内容，实现海洋石油工程项目管理的要点的分析，要求经过项目管理的合理进行能提高海洋石油工程的建设水平。在项目管理中，能对工程中可能出现的问题进行控制，满足海洋石油工程的发展需求。

结束语：

本文以海洋石油工程为分析对象，分析时先对海洋石油工程的项目管理的相应内容，后续再对海洋石油工程的项目管理要点进行分析，主要对质量、安全等内容，要求经过项目管理后，能推动工程的建设水平，让海洋石油工程在建设后能很好地满足海洋石油开采的需求。减少海洋石油工程中的隐患问题，为社会群众对海洋石油利用奠定基础。

参考文献：

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[2]黄圣然,于泽强,侯晓宇.海洋石油工程的项目管理要点分析[J].中国石油和化工标准与质量,2021,41(19):85-86.

[3]王建喜.海洋石油工程项目管理要点分析[J].化工管理,2021,(15):13-14.