建筑工程管理及施工质量控制措施探讨

建筑工程管理及施工质量控制措施探讨

  田园园 

温州金来建设有限公司

摘要：现代化的进程中，我国建筑企业不断发展,我国对于建筑工程的质量要求也愈发的正规化和标准化。而建筑企业要想取得更好的经济效益，就必须对工程项目实施科学的管理与控制，通过科学合理的管理与控制可以有效提高企业的经济效益，降低工程项目成本。同时，通过科学合理管理与控制还可以有效提高项目质量，为业主提供优质高效的服务。

关键词:建筑工程；工程管理；施工质量控制；措施

引言

建筑工程施工是一个周期较长、投资较大的工程项目，与施工质量控制具有一定的难度，这种难度与工程的管理水平有极大地相关性。就此，本文对此探讨，可为大量兴建的建筑的施工管理和质量控制措施提供参考。

1完善建筑工程管理的措施

1.1完善工程管理体系

（1）建筑施工企业管理部门需全面优化管理体系，借鉴先进的管理理念，改进自身的管理体系，确保管理体系内容完整，齐全，同时要全面掌握建筑工程的整体情况，合理安排工作人员开展管理，从而满足建筑工程施工需求。（2）适当借鉴国外的管理方法。西方发达国家的建筑工程管理发展得更加完善，管理经验更充足，理论也更先进，我国建筑企业可适当借鉴，但需注意结合自身实际情况对管理制度进行优化，切不可照搬照抄，这样可能出现适得其反的情况。通过适当的借鉴，吸取精华可确保我国建筑工程管理水平得到针对性提高，从而推动建筑业的稳步发展。（3）设立有效的监理部门。建筑工程建设单位应积极建立监理部门，如果条件不允许可引进第三方监理单位，以政府部门的指导为依托，加强对施工现场管理的管控力度，尽量减少监理不当或监管力度不足等问题的发生。在完善的工程管理体系下，才能确保管理工程跟上工程管理体系的开展，并落实到每个施工环节中。

1.2做好建筑材料供应

建筑材料是施工建设的基石，它与建筑工程管理关系密切。拥有稳定的建筑材料供应，可以提高施工质量管理和成本管理水平，对于建筑工程管理具有正向影响。若想保证建筑材料供应，管理者应该从以下三方面进行考虑。首先，采购建筑材料的过程中，管理者需要货比三家，查验材料供应商的资质，考虑材料的质量和价格，选择质优价廉的材料，达到控制成本的目标。对于那些可靠的材料供应商，建筑企业可与其建立长期合作关系，使建筑材料的来源更加稳定。选定建筑材料之后，管理者要做好入库登记管理，详细记录号材料的采购日期、采购来源、采购数量等基本信息，以便后续进行质量检查。其次，储存建筑材料的过程中，管理者应该划定合适的储存区域，按照材料本身的特性进行存放，以免因储存不当造成质量损害，出现建筑材料和资金浪费的情况。最后，使用建筑材料时，管理者也需要做好相应的管理，一来要督促施工人员按规定使用材料，二来要再次检查材料质量，确保材料在使用过程中满足质量要求。

1.3加强管理人才的引进和培养

首先，企业需要提升管理人才的选拔标准，在招聘过程中，优先考虑那些具备管理学、经济学等跨学科背景，同时掌握一定建筑工程施工知识的综合型人才。其次，企业应建立完善的培训制度，定期组织建筑工程管理人员参加专业知识培训、管理技能培训、以及最新管理理念和方法的学习，帮助他们加深对专业知识的理解，掌握前沿的管理知识和技能，以此提升管理人员的专业素养，让他们更好地适应不断变化的工程管理需求，从而提高建筑工程管理效能，确保工程进度和质量。最后，还要建立科学合理的绩效考核制度，对建筑工程管理人员的工作表现进行客观评价，设立明确的奖惩制度，激励管理人员积极履行职责，提升工作责任意识。

2建筑工程施工质量控制的有效措施

2.1完善项目管理体系

在建筑项目管理工作中，科学的管理制度与实际工作相结合至关重要。为了推进工程进展并确保相关规范得到有效执行，需要建立一套完整的管理体系。在此过程中，必须分析建筑项目的实际需求，并对科学、系统的项目管理体系进行全面分析，以实现管理体系的创新和完善，从而确保管理工作能够得到有效落实和执行。为此，我们应遵循项目管理体系的基本标准，并不断提升项目管理技能。通过增强与建筑项目管理工作相关的技能和知识，我们可以提高相关技术人员的专业技能水平，并提升通用施工人员的素质。这样，我们才能更好地适应不断发展变化的项目需求，有效应对各类挑战。另外，要实现管理体系的有效运行，还需要加强团队之间的沟通与协作。通过优化团队合作机制，确保各个环节之间的有效衔接和协调配合，从而提高整个项目管理流程的效率和质量。

2.2合理筛选施工技术

首先,优化对技术选项的选择能力有待提高,应全面运用信息科技与大数据分析的技术优势来梳理建筑项目中可能需要的施工技巧,涵盖了各种技术类别、适用条件及费用等,使技术专家能够根据实际需求做出合适的选择,以保证能够挑选出合适的施工技术符合现实情况的需求,避免出现施工品质的问题,并保障其有效性和稳定性。此外,在实施这些技术的过程中也需要加大监管力度,预先完成技术说明的工作,以便工作人员按照规定执行操作,并且强化关键节点的施工质检,以确保技术的使用效益得以最大化发挥,进而提升项目的生产水平,达到技术使用的目标。

2.3环境与可持续性管理

在工程开始前开展环境调查，了解周边生态、交通、噪声、空气质量等。施工过程中持续监测对环境的影响，并根据需要调整施工策略。采用高效节能的建筑材料，隔热保温材料、节能玻璃等，推广应用新能源技术，如安装太阳能热水器或光伏板。对建筑布局方案进行优化调整，改善自然通风与采光条件，减少能源消耗。在施工现场实施废物分类，减少对环境的影响。鼓励使用可回收材料，并将施工废料进行回收利用。在施工现场，设计雨水收集系统，用于灌溉绿化或其他非饮用目的，安装低流量卫浴设备，减少施工过程中的扬尘和其他污染物排放。在夜间或噪声敏感区域施工时应采取噪声控制措施，同时，在施工过程中尽量保护现有的自然生态，如树木、水体等。

2.4加强安全生产意识

建筑工程中存在很多安全隐患，建筑企业及施工人员必须提高安全意识，强化安全知识教育和技能培训；明确安全管理职责、加强安全隐患排查，切实加强安全生产工作。加强安全生产意识是建筑工程施工质量的重要任务，可以有效降低施工中的安全事故发生率。首先，需要对施工工人进行安全知识培训，提高其安全意识和安全技术水平，增强其自我保护意识。其次，要建立健全的安全管理制度，加强安全监管力度。采用科技手段，如视频监控系统等，对施工过程进行实时监控和管理，优化工作流程，加强安全检查和隐患排查，规范施工行为，有效降低安全风险。此外，还需要加强协同管理，建立工作沟通机制，减少项目管理的漏洞和疏漏，避免因信息不畅通而导致安全事故的发生。通过这些措施，可以加强安全生产意识，提高施工安全水平，为建筑工程顺利完成提供有力支持。

结束语

现阶段，建筑企业要想提升建筑工程的管理和施工质量，应当需要结合项目管理要求，完善项目管理，增强培养训练，管理工作科学及时。唯有通过这种方式方法，才能提升工程的整体施工质量，促进建筑企业的长远发展。

参考文献

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