建筑工程管理模式创新策略研究

建筑工程管理模式创新策略研究

黄丽丹

身份证号码：420683198309096468    湖北 襄阳   441000

摘要：为了有效应对这些挑战，并提高项目的竞争力，迫切需要对建筑工程管理模式进行创新。本文主要阐述了建筑工程管理中创新模式应用的意义，分析了建筑工程管理存在的问题，提出建筑工程管理中创新模式的应用以及发展。

关键词：建筑工程；管理模式；创新措施

引言

建筑工程管理涉及到的内容较多、工作难度较大，稍有不慎就会使得管理工作的整体质量较差，从而对建筑施工造成影响。对此，相关工作人员必须意识到建筑管理模式创新的重要性，结合经济社会发展要求，秉持科学性与实效性原则，优化建筑管理体系，提升建筑管理质量，保障管理工作的开展可以促使建筑领域发展，这样才可以提升综合效益，确保施工水平。

1建筑工程管理中创新模式的应用意义

在激烈的市场竞争中，只有不断创新才能在市场竞争中脱颖而出。通过引入先进的管理理念、技术手段和工具，如项目管理信息化系统、精益建造和BIM技术等，可以实现工程信息的实时共享、施工流程的精细控制和资源的优化配置，提高工程效率和质量。创新模式通过精细化管理、预防性维护和智能化监控等手段，能够准确掌握工程进展和资源消耗情况，降低工程成本与风险。创新模式的应用可以促进先进管理理念和技术手段在建筑行业内的普及和推广，激发行业内企业的创新活力和竞争意识，推动行业不断创新发展、迈向更高水平。

2建筑工程管理模式现状

2.1人员管理不到位

在现阶段建筑项目中依旧存有人才培训力度较低、培训效果不达标的问题，例如在某一施工环节进行前期，并没有强化对培训工作的关注与重视，依旧应用传统的管理措施来展开日常施工，这不但会造成施工人员无法明确建设重点，还会导致整体管理质量难以提高，在后续施工中也会存有严重的隐患与质量问题，这都会对整体工程造成不良影响。除此以外，在施工管理时，也没有进行科学有效的教培工作，这就造成相关人员在掌握工作重点这一方面产生了严重的意识不足问题，因为大部分施工人员多为进城务工者，其虽然具有丰富的经验，但是在专业技术与知识方面稍有不足，并且施工现场管理疏于日常培训，使得工作人员依旧沿用传统粗放模式进行施工，没有将创新高效的管理思想落实在不同环节，导致总体施工质量难以提升，对工程的不良影响较为显著。

2.2缺乏对成本、质量以及安全的有效控制

传统的项目工程管理往往过分强调效益和进度，而忽略了对成本、质量和安全的全面把控。在这种模式下，项目的短期利益常常被置于长期的成本效益和质量保障之上。例如，为了追求进度和成本的短期目标，一些项目可能会采用低成本但质量较差的材料，或减少必要的安全措施。这种做法虽然可能在项目初期节省成本，但长期来看可能会导致维修成本上升、建筑质量问题频发，甚至引发安全事故。

2.3缺乏应对复杂项目的能力

面对日益增长的项目规模和复杂性，许多建筑工程管理团队显示出了明显的不足，这一挑战主要体现在处理多变需求、高技术复杂性和严格的合规要求方面。管理团队往往缺乏灵活性和创新性，难以适应快速变化的市场和技术环境，例如，在大型或技术复杂的项目中，缺乏有效的协调和沟通机制，导致项目进度受阻和成本上升。

3建筑工程管理模式创新策略

3.1创新组织结构

我国建筑企业在现实施工中存在安全施工问题。这些问题的出现主要是由于建筑公司管理不当造成的。如，内部结构设置较为混乱，各职能分工不明确，影响管理效的同时拖延施工进度，也无法保证建筑的工程质量。因此，对于这些问题，需要企业结合自身发展情况，完善组织结构的设置。运用科学有效的管理方法，提高管理效率。针对当前部门设置冗杂的问题，需要企业管理人员对当前日常管理事务进行梳理和分析，将工作内容进行划分，从而为不同部门设置不一样的任务，要求人力资源部门严格按照上级指示进行人员的分配。及时对冗杂人员进行调岗，使其能够承担起自己的责任，认真完成工作。同时，在改革过程中会出现项目经理一人身兼多职的情况，这种工作任务分配方式不仅会消耗项目经理精力，同时也会降低其工作效率，不利于建筑企业的良好发展。针对此，项目管理人员可以适当进行权利下放，项目经理负责把控全局，各部门人员各司其职，通过明确的分工，对内部组织结构进行细化，从而提升工作效率。

3.2精细化管理模式的应用

在项目策划和前期工作阶段，精细化管理模式要求对项目目标、任务、资源等进行全面细致的分析和规划，通过制定详细的项目策划书和施工组织设计，明确各阶段的工作重点、难点和风险控制点，为后续的施工和管理奠定坚实基础。精细化管理模式强调对项目前期工作的深度介入和把控，如加强与设计单位的沟通协作，确保设计方案的合理性和可行性；对施工现场进行实地踏勘，充分了解现场条件和潜在风险；对材料设备进行严格把关，确保其质量和性能满足工程要求等。在施工过程中，精细化管理模式要求对施工过程进行全面监控和实时调整，通过建立健全的施工管理体系和质量控制体系，确保各项施工活动严格按照设计要求和施工规范进行。精细化管理模式强调对施工过程中的细节把控，如加强施工现场的安全管理，确保施工人员的安全和健康；对施工进度进行实时监控和调整，确保工程按期完成；对施工质量进行定期检查和评估，确保工程质量符合标准和客户要求等。在工程竣工后，精细化管理模式要求对工程成果进行全面细致的检查和评估，确保工程质量和性能达到预期目标。精细化管理模式注重对工程运维阶段的持续关注和改进，通过建立完善的运维管理体系和应急预案，确保工程在运维过程中能够安全、稳定、高效地运行。

3.3创新人员管理

建筑工程在实际施工作业的进程中，应该合理高效地把控每一个指标以及相应要求，这样才可以在后续的施工进程中保障预期目标的有效达成，因此，建筑企业就应该在施工过程中创设起完备细致的管束体系以及鼓励体系，对每一名工作人员的工作情况与工作能力进行分析考量，创设规范性较强的管理制度，确定奖励与惩处机制，做到权责分明，对于工作积极认真的人员进行奖赏，对于频繁失误与屡教不改的人员进行惩罚。还应该提高工程施工准入门槛，选择经验丰富、能力较强的人员加入到建筑施工作业中，不能任用一些不负责任、随意敷衍的人员。同时对于工作人员，必须加强对其学习活动与培训教育，通过培训的方式提高工作者的安全意识以及科学施工素养，在培训活动结束后定时组织考核工作，以此测验工作人员的职业能力与施工能力，这样才符合创新理念下的建筑工程施工要求，也对于人员的管理具有更加积极的效用价值。

结束语

在一部分建筑项目中，依旧具有管理不到位的问题，这不但严重影响了施工进度，还使得建筑领域的发展速率下降。对此，在新时代背景下，必须优化管理体系，创新管理形式，保障工作人员的综合能力与管理制度等多个方面内容都符合建筑领域发展要求，提升建筑领域进步速率，促使经济建设水平提高。

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