电力工程全过程造价管控机制与体系研究

电力工程全过程造价管控机制与体系研究

李思

武汉斌源能源科技有限公司   湖北省  武汉市430000

摘要：电力工程项目的造价管理，作为其管理结构的关键要素，对于成本的约束和投资回报的提升具有决定性影响。当前，这一领域的确存在一些挑战，使得工程造价的控制面临复杂性和局限性。因此，对电力工程的全周期造价管理机制与体系进行深度探究显得尤为迫切，以期优化项目管理效率，最大化投资效益。

关键词：电力工程；全过程；造价管控；机制；体系

1电力工程造价管理的意义

电力工程造价管理具有重要的战略和经济意义，对于保障电力工程项目的顺利实施、经济效益的最大化以及可持续发展具有深远影响。（1）电力工程造价管理可以有效控制项目成本，防止资源浪费和不必要的开支。合理预算和实时成本监控，确保项目在预算范围内完成，避免超支情况的发生，降低资金压力，保障项目的顺利进行。（2）电力工程造价管理有助于优化资源配置，提高资源利用效率。通过科学规划和管理人力、物力、财力等资源，可以减少资源的浪费，提高效率，从而提升项目的竞争力和经济效益。（3）电力工程造价管理还能降低风险，保障项目的稳定运行。通过风险评估和应对策略的制定，可以减少项目面临的不确定性，提高项目的可控性，保证项目按时、按质完成。（4）电力工程造价管理对于经济可持续发展具有重要作用。经过合理的成本控制和资源优化，项目可以在经济效益最大化的同时，更好地兼顾环境和社会责任，促进电力领域的可持续发展。

2电力工程全过程造价管控机制与体系的建设措施

2.1合同的管理

在电力工程全过程造价管控机制与体系的建设中，合同管理是至关重要的一环。合同管理涉及电力工程项目的各个环节，从项目启动到竣工验收，都需要对合同进行严格的管控，以确保工程造价的有效控制。首先，在合同签订阶段，应充分考虑到项目的实际情况和预期目标，明确双方的权利和义务，避免后期出现纠纷。同时，要对合同条款进行逐一审查，确保合同内容的准确性和完整性，特别是涉及工程造价的部分，更要严格把关，防止因合同条款不明确或遗漏而导致的造价失控。其次，在合同履行过程中，应建立合同执行情况的跟踪机制，定期对合同执行情况进行检查和评估。对于合同变更、索赔等事项，要及时进行处理，确保合同的正常履行。同时，还要对合同价款进行动态管理，根据工程进度和实际情况及时调整合同价款，防止因工程变更或延期而导致的造价增加。此外，合同管理的信息化建设也是提升造价管控水平的重要手段。通过建立合同管理信息系统，实现合同信息的电子化、标准化管理，可以提高合同管理的效率和准确性。同时，还可以利用信息系统对合同数据进行统计和分析，为工程造价的决策和优化提供有力支持。

2.2人机料法环管理

在电力工程全过程造价管控机制与体系的建设中，人机料法环管理扮演着至关重要的角色。首先，在人员管理方面，要建立一支专业、高效、有责任心的造价管理团队。团队成员应具备扎实的电力工程造价知识和丰富的实践经验，能够准确评估项目成本，提出合理的成本控制方案。同时，加强团队之间的沟通与协作，确保造价管控工作的顺利进行。在机械设备方面，要对电力工程施工中使用的各种设备进行全面的管理。这包括设备的选型、采购、使用和维护等方面。通过合理的设备配置和有效的维护保养，降低设备故障率，提高设备使用效率，从而降低施工成本。在材料管理方面，要严格把控材料的质量和价格。通过与供应商建立良好的合作关系，确保采购到优质、价廉的材料。同时，加强材料的库存管理和使用监管，避免材料浪费和损失。在方法方面，要不断探索和应用先进的电力工程造价管控技术和方法。通过引入信息化手段，如工程造价软件、项目管理系统等，提高造价管控的效率和精度。同时，结合电力工程的实际情况，制定针对性的成本控制措施，确保项目成本控制在合理范围内。在环境方面，要充分考虑电力工程对环境的影响，并采取有效的措施降低施工过程中的环境风险。通过合理规划和布局施工现场，减少对周围环境的破坏和污染。同时，加强施工现场的安全管理，确保施工过程的顺利进行，避免因安全事故造成的成本损失。

2.3核查设计方案变更

在电力工程全过程造价管控机制与体系的建设中，核查设计方案变更是一个至关重要的环节。设计方案变更往往意味着工程成本的变动，因此对其进行严格的核查是确保造价有效控制的关键。首先，应建立一套完善的设计方案变更核查制度，明确核查的程序、标准和方法。这包括规定设计方案变更的提出、审批、实施和验收等各个环节的具体要求，确保变更过程规范、透明。其次，对于每一个提出的设计方案变更，都应进行严格的审查和分析。要仔细研究变更的必要性、合理性和经济性，评估其对工程造价的影响。同时，还要对变更后的设计方案进行全面的技术经济分析，确保其符合项目的整体目标和要求。此外，加强与设计单位、施工单位和监理单位之间的沟通与协作也是核查设计方案变更的重要环节。通过及时沟通、协商和反馈，确保设计方案变更得到妥善处理，避免因信息不畅或沟通不足而导致的造价失控。最后，对于已经批准实施的设计方案变更，应建立跟踪监督机制，确保变更内容得到准确、完整地实施。同时，还要对变更后的工程造价进行动态管理，及时调整造价预算和控制目标，确保项目成本控制在合理范围内。

2.4做好工程结算阶段的管理控制

项目结算阶段的造价成本控制是电力项目成本管理的关键一环，它直接关乎项目的经济效益和企业的持续发展。在这一阶段，精细估算各阶段的工作责任、工程总量及相关费用显得尤为重要，它有助于企业更好地控制成本，提高项目的盈利能力。在项目结算阶段，工程量的核查是造价成本控制的核心环节。这一工作需严格依据建筑施工合同和施工图进行，以确保施工过程的合理性。核查过程中，应关注施工图纸的变更情况，对变更部分进行认真核对，确保工程量的准确性。同时，还需注意施工过程中的损耗问题，合理计算损耗量，避免不必要的浪费。此外，施工现场文件的完整性和真实性也是造价成本控制不可忽视的方面。施工现场文件包括施工记录、材料验收单、隐蔽工程验收记录等，这些文件记录了施工过程中的各种信息，对于评估施工相关成本具有重要意义。因此，在项目结算阶段，需详尽核对这些文件的真实性和完整性，以确保施工成本的准确性。建材价格的审核是项目结算阶段造价成本控制的另一重要环节。建材价格的波动对项目的总成本具有较大影响，因此，管理人员必须亲自执行建材价格的审核工作。在审核过程中，需认真核对购买建材的原始凭证，确保凭证的真实性和有效性。只有在确认原始凭证无误后，才能确定材料价格，为后续的造价成本控制提供依据。在项目竣工审计过程中，可能会出现一些分歧和争议。这些分歧可能涉及工程量、材料价格等方面，对项目的结算和造价成本控制产生影响。因此，相关管理人员应妥善处理这些分歧，及时与各相关部门进行协调沟通，寻求合理的解决方案。同时，还需加强与审计人员的沟通，确保项目竣工审计阶段的顺利进行。

3结语

电力工程建设项目的造价成本控制是一个复杂且关键的过程，涉及多个阶段和多个部门。为确保项目的经济效益和社会效益最大化，必须加强对项目各阶段的管理控制。每一个环节都需要精心策划、严格执行和有效监督。同时，还应注重技术创新和人才培养，不断提升项目管理水平，以适应电力行业的快速发展和变化。

参考文献

[1]张静青.电力施工工程造价中的管控分析关键研究[J].环渤海经济瞭望，2019（12）：166-167.

[2]于海波.电力工程造价管理在施工阶段中的控制研究[J].电气技术与经济，2023，32（2）：183-185.