企业人力资源管理创新的思考与策略分析

企业人力资源管理创新的思考与策略分析

作者：曹喜、辛薇

单位：华电湖北发电有限公司电力工程分公司 省市：湖北省黄石市 邮编：245000

摘要：人力资源管理的主要目标是促进企业的健康可持续发展，并为企业的战略发展提供人力支持和功能辅助。传统意义上的人力资源管理主要集中在领导层面，针对基层员工学习、培训、进修等方面的管理微乎其微，显然这严重地影响了广大基层职工对企业的忠诚度与认同感。除此之外，当前有些企业在开展人力资源管理工作时，对人才的理解有一定的局限性，人才并非单一的人力成本，而是应当将人才作为一种资源来看待。在当今社会，随着时间的推移，传统的人力资源管理已经不能适应企业的发展需要，因此，探寻新的人力资源管理模式是当前企业的当务之急。

关键词：企业；人力资源管理；创新策略

引言

人力资源是企业发展的第一资源，是实现企业可持续高质量发展的重要基础和根本保证。当前，随着人力资源共享行业的发展，专业化的人力资源共享服务为企业资源优化、效率提升提供了强有力的业务保证，促进了人力资源共享企业自身的长足进步与发展。如何实现人力资源共享企业专业化发展，不断提升专业化服务水平，离不开自身人力资源的管理优化。

1企业人力资源管理的实践作用

新时代企业人力资源管理要注重招聘和引进符合企业需求的人才，这包括通过有效的招聘渠道和筛选机制，吸引具有专业知识、技能和经验的人才加入企业，同时，还需要开展系统的培训和发展计划，为员工提供持续学习和成长的机会，以适应不断变化的市场环境和技术发展。新时代企业人力资源管理需要建立科学有效的绩效管理体系，并激励员工实现卓越绩效，这包括设定明确的绩效目标，建立定期的评估和反馈机制，以及提供公正的薪酬和奖励体系。通过激励机制，可以激发员工的工作动力和创造力，提高团队和企业的整体绩效。新时代企业人力资源管理要关注员工的个人发展和职业规划，这包括提供培训和学习机会，帮助员工不断提升技能和知识水平，以适应新的岗位要求和职业发展。同时，企业可以制订职业发展计划，为员工提供晋升和发展的机会，激发员工的进取心。新时代企业人力资源管理要倡导积极健康的企业文化，并营造良好的员工关系，这包括建立开放沟通的氛围，尊重员工的意见和建议，促进员工的参与和团队合作，此外，企业可以通过举办员工活动、奖励和认可等方式，增强员工的归属感和满意度，提高员工的工作稳定性和忠诚度。新时代企业人力资源管理要积极推动企业的变革和创新，这包括灵活的人员配置和企业架构调整，以适应市场的变化和竞争环境的挑战。人力资源管理还需要鼓励员工提出新的想法，为员工提供支持和资源，以促进企业的持续发展并提高竞争优势。

2当前人力资源管理创新中存在的问题

2.1管理机制落后

当前，许多企业人力资源管理存在管理制度缺乏合理性的问题。一些员工的岗位安排与岗位需求不匹配，人员配置缺乏合理性，导致没有发挥人力资源的最大价值。企业用人机制缺乏创新和有效的激励机制，导致员工工作积极性不高，激励机制有待完善。具体分析来看，部分企业仍然沿用传统的用人机制，如部分岗位的权力集中，影响企业的人力资源管理工作，缺乏民主性；在人员分配中，主要采取任命制，由领导层推荐人选，存在依靠经验、受主观印象的影响，并未充分体现出人才的实际能力，缺乏公平性，降低了员工的积极性。

2.2考核机制存在缺陷

企业内部制定的考核绩效主要取决于两方面内容：一是自身发展，二是员工素养。然而，由于企业缺乏专业的管理人才，其制定的计划考核定量标准往往只能依靠先前的经验，未做到与时俱进，便出现了考核方式单一、激励形式简单等问题，成为企业考核机制存在主要缺陷。影响考核质量的因素来源于多方面，再加上绩效考核未能落到实处、缺乏明确的等级划分，使得企业奖惩机制同样存在缺陷，倘若相关人员不能及时发现、解决该问题，将难以确保企业各项工作的高效进行，进而降低人力资源管理的整体质量。

3企业人力资源管理创新的思考与策略

3.1完善管理体系，提高管理效率

当前部分企业在人力资源管理工作中，尚未建立科学的管理体系，导致人力资源管理工作的开展缺乏有力的依据，管理的质量和效率的提升也受影响。因此，企业需要重视完善管理体系的重要性，对管理工作进行全面调整，优化管理部门的工作职能，不断构建完善的人力资源管理体系。在管理过程中，需要依据科学的招聘与选拔、培训与发展、绩效管理、薪酬与福利管理、员工关系管理等，对员工的工作进行划分，确保员工在岗位上发挥优势，实现员工和企业的共同发展。注重激励制度的完善，从企业发展和员工需求出发，为员工制定科学的制度，运用多种激励方法，制定科学合理的激励机制，调动工作人员积极性的同时，对员工工作进行规范。完善管理体系和机制，为企业人力资源管理开展提供依据，促进企业的稳定发展。

3.2创新管理理念，充分认识人力资源管理的重要性

人力资源创新发展应从思想层面入手，无论是管理人员还是普通员工，均要充分认识到人力资源管理的重要性。创新管理理念作为创新工作的先决性条件，有助于正确指导人力资源后续工作的顺利进行。在新形势下，知识已成为社会经济发展的驱动力量，而人才也随之成为了创造价值的重要资源。因此，企业应坚持以人为本的理念，将人性化发展理念贯穿于人力资源管理工作中，潜移默化地调动管理人员的积极性。人力资源管理属于一项战略意义较强的工作，离不开管理人员和工作人员的高度配合，在学习我国乃至世界优秀单位的先进管理方式时，应结合自身的实际情况，不断完善、优化管理理念，以实现提升人力资源管理质量的核心目标。

3.3构建强有力的人力资源体系

在许多情况下，专业人员缺乏使得人力资源管理创新难以实施，人力资源管理效能下降。所以，构建完整、高效率的人力资源管理体系，加强人才队伍建设已刻不容缓。同时，随着时代的发展，人力资源管理也被赋予了更多任务，如培养更加专业的人才、构建强有力的人力资源体系、实现人才规划等。而如何构建强有力的人力资源体系，首先，要不断加强人力资源力量储备，加大招聘力度，制定多元化、个性化、战略性的准入原则，提高员工与岗位的适配度，最终实现人尽其用。其次，要加强员工培训，挖掘员工潜能。在人力资源管理中，培训是非常重要的一环，不论是在传统的人力资源管理中，还是在现代的人力资源管理中，培训都是不可或缺的。目前大部分企业的培训重点对象可能更多地集中在企业高层，无论是进修学习，还是知识更新，可能资源偏向相对明显。基于此，在进行人力资源管理创新时，需要对企业的内部培训资源进行均衡分配，让全员都有机会参与到培训中来，提高全员的知识水平和专业素养。在培训开展过程中，可以建立分层机制，针对不同的群体进行不同程度的培训，发挥资源的最大价值，对不同岗位、不同需求、不同水平的员工展开有针对性的培训，在提高培训质量的同时，最大限度地提高员工满意度。

结束语

随着社会的不断变化和发展，企业人力资源管理需要不断创新和思考，以适应新的环境和需求，创新与思考是推动人力资源管理发展的关键，要不断探索新的理念、方法和工具，提高人力资源管理的效能和质量，只有这样，企业才能在激烈的竞争中脱颖而出，实现成功和可持续发展。

参考文献

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[3]郭昌锐.企业人力资源管理创新的思考与策略分析[J].商场现代化,2024(03):71.