单位:华电湖北发电有限公司电力工程分公司 省市:湖北省黄石市 邮编:245000
摘要:人力资源管理的主要目标是促进企业的健康可持续发展,并为企业的战略发展提供人力支持和功能辅助。传统意义上的人力资源管理主要集中在领导层面,针对基层员工学习、培训、进修等方面的管理微乎其微,显然这严重地影响了广大基层职工对企业的忠诚度与认同感。除此之外,当前有些企业在开展人力资源管理工作时,对人才的理解有一定的局限性,人才并非单一的人力成本,而是应当将人才作为一种资源来看待。在当今社会,随着时间的推移,传统的人力资源管理已经不能适应企业的发展需要,因此,探寻新的人力资源管理模式是当前企业的当务之急。
关键词:企业;人力资源管理;创新策略
引言
人力资源是企业发展的第一资源,是实现企业可持续高质量发展的重要基础和根本保证。当前,随着人力资源共享行业的发展,专业化的人力资源共享服务为企业资源优化、效率提升提供了强有力的业务保证,促进了人力资源共享企业自身的长足进步与发展。如何实现人力资源共享企业专业化发展,不断提升专业化服务水平,离不开自身人力资源的管理优化。
1企业人力资源管理的实践作用
新时代企业人力资源管理要注重招聘和引进符合企业需求的人才,这包括通过有效的招聘渠道和筛选机制,吸引具有专业知识、技能和经验的人才加入企业,同时,还需要开展系统的培训和发展计划,为员工提供持续学习和成长的机会,以适应不断变化的市场环境和技术发展。新时代企业人力资源管理需要建立科学有效的绩效管理体系,并激励员工实现卓越绩效,这包括设定明确的绩效目标,建立定期的评估和反馈机制,以及提供公正的薪酬和奖励体系。通过激励机制,可以激发员工的工作动力和创造力,提高团队和企业的整体绩效。新时代企业人力资源管理要关注员工的个人发展和职业规划,这包括提供培训和学习机会,帮助员工不断提升技能和知识水平,以适应新的岗位要求和职业发展。同时,企业可以制订职业发展计划,为员工提供晋升和发展的机会,激发员工的进取心。新时代企业人力资源管理要倡导积极健康的企业文化,并营造良好的员工关系,这包括建立开放沟通的氛围,尊重员工的意见和建议,促进员工的参与和团队合作,此外,企业可以通过举办员工活动、奖励和认可等方式,增强员工的归属感和满意度,提高员工的工作稳定性和忠诚度。新时代企业人力资源管理要积极推动企业的变革和创新,这包括灵活的人员配置和企业架构调整,以适应市场的变化和竞争环境的挑战。人力资源管理还需要鼓励员工提出新的想法,为员工提供支持和资源,以促进企业的持续发展并提高竞争优势。
2当前人力资源管理创新中存在的问题
2.1管理机制落后
当前,许多企业人力资源管理存在管理制度缺乏合理性的问题。一些员工的岗位安排与岗位需求不匹配,人员配置缺乏合理性,导致没有发挥人力资源的最大价值。企业用人机制缺乏创新和有效的激励机制,导致员工工作积极性不高,激励机制有待完善。具体分析来看,部分企业仍然沿用传统的用人机制,如部分岗位的权力集中,影响企业的人力资源管理工作,缺乏民主性;在人员分配中,主要采取任命制,由领导层推荐人选,存在依靠经验、受主观印象的影响,并未充分体现出人才的实际能力,缺乏公平性,降低了员工的积极性。
2.2考核机制存在缺陷
企业内部制定的考核绩效主要取决于两方面内容:一是自身发展,二是员工素养。然而,由于企业缺乏专业的管理人才,其制定的计划考核定量标准往往只能依靠先前的经验,未做到与时俱进,便出现了考核方式单一、激励形式简单等问题,成为企业考核机制存在主要缺陷。影响考核质量的因素来源于多方面,再加上绩效考核未能落到实处、缺乏明确的等级划分,使得企业奖惩机制同样存在缺陷,倘若相关人员不能及时发现、解决该问题,将难以确保企业各项工作的高效进行,进而降低人力资源管理的整体质量。
3企业人力资源管理创新的思考与策略
3.1完善管理体系,提高管理效率
当前部分企业在人力资源管理工作中,尚未建立科学的管理体系,导致人力资源管理工作的开展缺乏有力的依据,管理的质量和效率的提升也受影响。因此,企业需要重视完善管理体系的重要性,对管理工作进行全面调整,优化管理部门的工作职能,不断构建完善的人力资源管理体系。在管理过程中,需要依据科学的招聘与选拔、培训与发展、绩效管理、薪酬与福利管理、员工关系管理等,对员工的工作进行划分,确保员工在岗位上发挥优势,实现员工和企业的共同发展。注重激励制度的完善,从企业发展和员工需求出发,为员工制定科学的制度,运用多种激励方法,制定科学合理的激励机制,调动工作人员积极性的同时,对员工工作进行规范。完善管理体系和机制,为企业人力资源管理开展提供依据,促进企业的稳定发展。
3.2创新管理理念,充分认识人力资源管理的重要性
人力资源创新发展应从思想层面入手,无论是管理人员还是普通员工,均要充分认识到人力资源管理的重要性。创新管理理念作为创新工作的先决性条件,有助于正确指导人力资源后续工作的顺利进行。在新形势下,知识已成为社会经济发展的驱动力量,而人才也随之成为了创造价值的重要资源。因此,企业应坚持以人为本的理念,将人性化发展理念贯穿于人力资源管理工作中,潜移默化地调动管理人员的积极性。人力资源管理属于一项战略意义较强的工作,离不开管理人员和工作人员的高度配合,在学习我国乃至世界优秀单位的先进管理方式时,应结合自身的实际情况,不断完善、优化管理理念,以实现提升人力资源管理质量的核心目标。
3.3构建强有力的人力资源体系
在许多情况下,专业人员缺乏使得人力资源管理创新难以实施,人力资源管理效能下降。所以,构建完整、高效率的人力资源管理体系,加强人才队伍建设已刻不容缓。同时,随着时代的发展,人力资源管理也被赋予了更多任务,如培养更加专业的人才、构建强有力的人力资源体系、实现人才规划等。而如何构建强有力的人力资源体系,首先,要不断加强人力资源力量储备,加大招聘力度,制定多元化、个性化、战略性的准入原则,提高员工与岗位的适配度,最终实现人尽其用。其次,要加强员工培训,挖掘员工潜能。在人力资源管理中,培训是非常重要的一环,不论是在传统的人力资源管理中,还是在现代的人力资源管理中,培训都是不可或缺的。目前大部分企业的培训重点对象可能更多地集中在企业高层,无论是进修学习,还是知识更新,可能资源偏向相对明显。基于此,在进行人力资源管理创新时,需要对企业的内部培训资源进行均衡分配,让全员都有机会参与到培训中来,提高全员的知识水平和专业素养。在培训开展过程中,可以建立分层机制,针对不同的群体进行不同程度的培训,发挥资源的最大价值,对不同岗位、不同需求、不同水平的员工展开有针对性的培训,在提高培训质量的同时,最大限度地提高员工满意度。
结束语
随着社会的不断变化和发展,企业人力资源管理需要不断创新和思考,以适应新的环境和需求,创新与思考是推动人力资源管理发展的关键,要不断探索新的理念、方法和工具,提高人力资源管理的效能和质量,只有这样,企业才能在激烈的竞争中脱颖而出,实现成功和可持续发展。
参考文献
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