探析房建工程施工质量管理与控制

探析房建工程施工质量管理与控制

孟汉波

湖北九州工建项目管理有限公司  湖北襄阳 441000身份证号码：420602197705061539

摘要：房屋建筑工程施工周期相对较长，并且涉及工艺流程众多。因此在进行现场质量管理的过程中，首先需要保障部门之间的沟通顺畅、信息共享；其次，则需要拥有强大的技术监控体系作为支撑，如此才能够全面采集现场施工数据，进而为管理团队的联动协作提供强大保障。为此在房建工程开展期间，现场管理人员需要加强质量管理体系的构建，同时积极投入现代化施工应用设备，以便全面监管现场动态信息，保证施工项目的顺利进行。

关键词：房建工程；施工质量；管理措施

引言

现阶段，房屋建筑工程施工建设阶段的质量管理工作，还存在着一些问题。如重视程度不足、管理手段滞后、管理体系缺失等，导致工程质量隐患较多，造成的人员伤亡、资金资源损失现象严重。因此就需要针对这些问题展开详细深入的分析，从而保障工程质量与人员安全，提高房屋建筑工程的品质。

1、房建工程质量控制的重要性

施工质量直接关系到建筑物的安全性。通过严格控制施工质量，可以有效预防建筑结构失稳、倒塌等安全事故，保障人员生命和财产安全。各种质量标准和规范的遵守，以及专业的施工技术和监督体系的建立是确保施工安全的关键。良好的施工质量可以减少后期维修和改造成本，降低运营成本，延长建筑物的使用寿命，从而提高投资回报率。通过提高施工质量，可以减少因质量问题带来的额外成本，最大限度地实现经济效益。高质量的建筑物能够提升开发商、承建商以及相关机构的形象和声誉，增强市场竞争力。保持良好的施工质量可以树立企业的专业形象，吸引更多客户和投资者的信任与青睐。遵守相关法律法规进行质量控制，可以避免因施工质量问题引发的法律纠纷和赔偿责任，降低法律风险。合规的施工质量管理不仅符合法律要求，也为企业避免了潜在的法律风险和损失。合格的施工质量可以减少对环境的污染和破坏，促进可持续发展。采用环保材料、节能技术和绿色施工方式，可以降低对周围环境的影响，保护生态环境，实现可持续发展目标。综上所述，房建工程质量控制的重要性不仅体现在建筑物质量和安全方面，还关乎经济效益、企业形象、法律合规和环境保护等多个层面。加强质量控制管理，是确保建筑质量和社会稳定发展的必然要求。

2、房建工程施工质量管理的意义

2.1控制成本

在现代市场经济条件下，建筑业的快速发展，也使各大建筑企业的竞争更加激烈。在这样的大环境下，建筑企业在进行工程项目施工的过程中，往往会把重点放在对施工项目的成本控制上，以便在施工中取得较大的经济效益。因此，在施工中，建筑工人必须提高对工程造价的认识，并在实际工作中采取具体的控制措施，以降低工程造价中的不必要开支。但应着重指出，在工程造价管理过程中，应注重对工程质量、工期的控制，避免因节省工程造价而影响工程建设质量。另外，在具体的施工过程中，建筑企业根据项目的实际情况和规划设计的需要，提前进行成本预算，在施工过程中严格执行预算，对于与预算不符的部分，进行详细的分析，避免出现超出预算的情况，从而影响到整个工程的整体效益。

2.2保证安全

从施工的全过程来看，施工管理工作贯穿了房建工程的全部建设环节，其中，人力控制是施工各阶段的主要管理和控制内容，原因在于人力控制不仅关系到建设工程的质量、经济效益，而且还直接影响到房建工程的安全施工。在施工过程中，施工技术人员要时刻增强安全意识，全面分析施工过程中的潜在风险，从而有针对性地进行施工工艺优化。在施工中，施工技术人员必须严格遵守施工规程，以防止因施工不规范行为而造成的安全隐患，从而极大地提高施工安全水平，保证工程施工综合效益指标的顺利实现。

3、房建工程施工质量管理措施

3.1做好材料管理

在房建工程的施工建设中，离不开施工材料的保障与参与。因此在质量管理的实施中，就需要先做好材料管理工作。其具体措施为：第一，需要根据工程项目的实际情况，进行材料采购方案的拟定。且由专业的人员全权负责材料采购工作，必须在采购方案审核之后，对于建材市场的深入了解后，才能签订采购合同。第二，材料进场后，有序展开不同材料的质量管理工作。如水泥材料，需要先进行合格证、生产日期等检查；接下来进行水泥品种与标号的检查；然后通过抽样法进行水泥重量的核实；最后参考水泥产品的质量验收标准与施工要求，进行抽样检测水泥的各种特性。如钢筋材料，先进行钢筋合格证或者质量检测报告的检查；接下来进行钢筋批号、直径等是否符合施工要求；然后采用随机抽样法，进行钢筋的力学性能等指标测试。如其他材料，在进场之后，需要由专业的质检人员，严格按照相关的规定，进行材料的质检，并且做好检验记录与数据分析报告工作。第三，检查验收结束后，需要做好材料的存储管理工作。如水泥材料，需要在进场后，放置在干燥、防潮的库房中，且做好防潮工作；在存放时，必须严格按照水泥的品种、批次、标号、生产日期等属性进行分类存放；在使用时，需要严格按照管理规定，防止混合使用。如钢筋材料，需要放置在干燥、防潮的库房中，且按照批号、直径等特性进行分类存放；在运输加工中，如果出现脆断、焊接性能差等情况时，需要进行钢筋材料质量的重新检测，并及时清理不合格材料。如其他材料，需要根据供应与使用情况，进行精准管理，防止出现损坏、浪费、紧缺等现象。

3.2建立健全质量控制体系

（1）施工单位要根据国家有关房建工程施工质量控制标准和规范，结合本单位实际情况，建立健全质量控制体系，明确各环节施工作业的质量标准，为质量工作人员提供指导，并为房建工程质量优化提供保障。

（2）明确房建工程施工质量控制工作的流程，将质量控制贯穿工程项目始终，全面做好质量管理。

（3）落实质量管理责任制。在施工过程中，上至施工单位主要负责人、下至现场施工作业人员，层层签订质量责任书，明确各岗位质量管理责任，从而保证各岗位工作人员可以按照要求落实质量控制工作。

（4）完善质量奖惩制度。通过奖惩制度，对质量管理表现突出的工作人员进行奖励，对出现质量问题的工作人员进行处罚，通过将房建工程质量与各岗位工作人员薪资待遇挂钩的方式来提高工作人员的积极性。

3.3加强技术管理

技术是影响工程质量的一个主要因素，如果工人的技术水平不够，将会对工程的质量造成很大的影响。因此，在工程质量管理中，技术管理是不容忽视的，也是非常必要的。管理人员要掌握好每一道工序的施工技术，并定期举办专题讲座，对施工中的关键技术进行细致的讲解，以保证施工人员对技术要点的理解和掌握。在技术实施中要根据现场的实际情况，选用适当的施工工艺和程序，以保证各工序达到要求。例如，在地基工程中，要检查有无软土地基，并采取适当的加固措施，以保证基础的稳定;混凝土施工要对混凝土的材料和比例进行严格的控制，并保证浇筑、振捣等过程严格按照程序进行。要注重对施工环境的管理，对气候、温度、湿度等进行科学的分析，并据此制订相应的施工计划。另外，在施工过程中，要注重进度管理、质量管理、成本管理、安全管理和合同管理等方面的管理，以保证工程建设的综合效益。

3.4优化人才引进

施工单位要想进一步发展，就要重视人才引进，尤其是在质量管理与控制方面，要积极引入专业人才来提高管控水平。在具体工作中，要提高人才引进门槛，对应聘人员进行严格考核，以引入符合要求的人才开展质量管理与控制工作。

4、结束语

综上所述，在经过长时间的发展之后，我国房建工程施工质量控制标准和规范越来越完善，因此，施工单位应该对这些材料进行充分的学习，找出与自身施工相适应的标准要求，以此来开展质量管理与控制工作，全面提高建设水平。

参考文献

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[3]谭延伟.建筑工程质量管理存在问题与应对策略研究[J].中华建设,2021(08):64-65.