建筑施工项目财务管理内控研究

建筑施工项目财务管理内控研究

崔智

天津市水利工程集团有限公司  天津市300222

摘要  随着城市化进程的加快和基础设施建设的不断推进，建筑施工项目作为推动经济发展的重要力量，其管理水平和财务健康状态对于项目的成功乃至整个建筑行业的健康发展都具有举足轻重的意义。在建筑施工项目的众多管理环节中，财务管理内控作为保障项目资金安全、提高资金使用效率、防范和降低财务风险的关键环节，愈发受到业界和学术界的广泛关注。

关键词  建筑施工  财务管理   内部控制

一、建筑施工项目财务管理内控的重要性

财务管理内控体系能够有效确保项目资金的安全，防止资金被挪用、侵占或滥用，严格的资金审批、支付和核算流程，可以确保每一笔资金的流出都有明确的用途和依据。内控体系对资金的合理规划和管理，可以确保资金在项目各阶段的合理分配和使用，避免资金闲置或过度占用，提高资金的周转速度和利用效率，降低资金成本。财务管理内控体系能够确保项目资金的及时到位，避免因资金问题导致工程进度受阻或停工，严格的成本控制和预算管理，可以确保项目成本控制在合理范围内，为项目的顺利完成提供有力保障。通过财务管理内控，项目团队可以更加精确地掌握项目的成本、收入和利润情况，从而制定更加合理的定价策略和营销方案，提升项目的经济效益和市场竞争力。建筑施工项目财务管理内控是遵守相关法律法规和行业标准的重要体现，建立完善的内控体系，可以确保项目在财务方面的合规性，避免因违规操作导致的法律风险和处罚。

二、建筑施工项目财务管理内控现状分析

1、建筑施工项目财务管理内控的基本框架

建筑施工项目财务管理内控是确保项目财务运作合规、安全、有效的关键。一个清晰、完整的财务管理内控框架有助于项目资金的合理使用、成本的有效控制以及风险的合理规避。财务主管负责全面领导财务管理工作，财务部门，负责日常财务管理，并定期向领导层汇报，其他部门，配合财务部门，按照财务管理制度开展相应工作。根据项目规模、工期和预算，制定资金筹措计划，确保资金及时到位，制定详细的资金使用计划，并严格控制资金的使用，设立专门的资金监管部门或岗位，定期盘点和清查项目资金，确保资金账实相符，识别资金风险点，并制定相应的风险防控措施和应急预案。明确会计政策，确保财务处理的原则和规范，确保财务数据的真实性和准确性，建立健全的财务核算制度，每月定期进行财务核算，确保财务数据及时更新，按照相关规定编制财务报表，并及时、准确地向公司管理层和相关部门报送。制定年度财务预算，加强预算执行管理，确保预算的有效执行，建立健全的内部控制制度，加强对财务风险的管理和控制，确保公司财务管理的合规性和安全性。

2、建筑施工项目财务管理内控的实践现状

  多数建筑施工企业已建立基本的财务管理制度，但部分中小企业由于规模和资源的限制，内控制度相对简单，缺乏完善的流程和制度支持，大型企业或集团化的建筑施工企业往往拥有更为全面和细致的内控制度。执行力度存在差异，一些企业能够较好地执行内控制度，确保财务活动的合规性和规范性，但也有一些企业存在制度执行不到位、流于形式的情况。部分建筑施工企业在实际操作中，由于项目现场环境的复杂性和不确定性，导致内控制度难以完全执行。建筑施工项目的资金筹措通常通过银行贷款、业主预付款、工程结算款等多种方式实现，由于项目周期长、资金需求量大，部分项目存在资金筹措困难的问题，部分建筑施工企业在资金筹措过程中，缺乏科学合理的规划和预测，导致资金成本过高或资金短缺。部分建筑施工企业在资金使用上缺乏严格的计划和控制，导致资金浪费和成本超支，一些企业由于财务管理制度不完善或执行不到位，存在资金挪用、占用等问题，影响项目的正常进行。

三、建筑施工项目财务管理内控存在的主要问题

    资金占用严重，导致企业短期资金周转困难，甚至可能出现资金链断裂的危险，财务预算不合理，缺乏科学的资金规划和预测，使得项目资金筹措和使用缺乏有效指导，内部借款频繁，增加了企业的资金成本和财务风险。现金收支管理混乱，无法准确掌握现金流动情况，导致资金利用效率低下，现金保管不当，容易造成现金丢失或被盗，增加了企业的财务损失风险。虚假财务账目的设置，通过虚报业绩、隐瞒真实财务数据等手段，导致财务报表失真，不良的会计核算方式，影响财务信息的真实性和准确性。会计凭证的填制、审核和归档流程不规范，导致财务数据不真实、准确，缺乏有效的会计凭证管理制度，使得财务信息的真实性和可靠性受到质疑。建筑施工企业信息系统安全措施薄弱，容易受到黑客攻击和病毒侵扰，导致财务数据泄露或系统瘫痪。缺乏完善的信息系统安全管理制度和操作规程，使得信息系统安全风险难以得到有效控制。信息系统数据不准确，导致财务信息的真实性受到质疑，影响企业的决策效率和准确性，缺乏有效的数据管理和核对机制，使得信息系统数据的准确性和完整性难以得到保障。采购流程不完善，导致采购程序不规范，违反相关法律法规，增加了企业的法律风险，采购过程中缺乏有效的监督和约束机制，容易出现采购价格不合理、质量不达标等问题。采购合同管理混乱，导致合同收入和支出不清楚，容易产生纠纷，增加了企业的法律风险和经济损失，缺乏健全的采购合同管理制度和档案管理制度，使得合同管理的透明度和规范性难以得到保障。

四、建筑施工项目财务管理内控改进策略

  根据企业实际情况，制定全面、科学的财务管理制度，确保财务管理制度与企业战略目标和经营计划相协调，为企业发展提供有力保障。梳理和优化财务管理流程，确保流程清晰、规范、高效，加强对财务管理流程的监督和控制，确保流程的有效执行。根据项目实际情况，合理预测和规划资金需求，确保资金筹措的及时性和合理性，加强对资金使用的管理和监督，确保资金使用的合规性和效益性。编制详细的现金预算，合理安排现金流入和流出，确保现金流的稳定性和安全性，加强对现金的监督和审计，防止现金流失和被盗用。建立健全的会计核算制度，规范会计核算流程，确保会计信息的真实性和准确性，加强财务报表的编制和审核工作，确保财务报表的合规性和可靠性。建立完善的财务信息系统，实现财务数据的实时更新和共享，加强对财务信息系统的维护和管理，确保系统的稳定性和安全性。制定明确的采购制度和流程，确保采购过程的合法、透明、公正，加强对采购人员的培训和监督，提高采购人员的专业素质和责任意识。建立健全的采购合同管理制度和档案管理制度，确保合同管理的规范性和有效性，加强对合同的履行情况的监督和评估，确保合同执行的合规性和效益性。定期进行内部审计，对企业的财务活动进行全面检查和评估，及时发现并纠正存在的问题，提高企业的财务内控水平和运行效率。与相关部门建立良好的合作与监管机制，遵守财务规范，加强对企业财务活动的监管和检查，确保财务业务的正常进行和合法合规。

五、结束语

  在建筑施工项目财务管理内控的研究中，我们深入探讨了内控机制的重要性、存在的问题以及相应的改进策略。通过这一研究，我们认识到财务管理内控是确保建筑施工项目顺利进行、资金安全高效运作的关键环节。随着建筑行业的不断发展，市场竞争日益激烈，项目规模逐渐扩大，对财务管理内控的要求也越来越高。只有建立健全的财务管理内控体系，才能有效防范财务风险，提高资金使用效率，保障项目的顺利推进。

参考文献

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[2]李立森.建筑施工企业财务内部控制存在的问题及对策[J].中国乡镇企业会计,2022(01):141-143.

[3]张碧珍.关于建筑施工企业财务内部控制若干问题的思考[J].中国集体经济,2021(26):145-146.