新时代国企干部队伍建设的几点思考

新时代国企干部队伍建设的几点思考

彭朝

西南油气田分公司天然气净化总厂

摘要：随着中国特色社会主义进入新时代，国有企业作为国民经济的重要支柱，其干部队伍建设显得尤为重要。本文旨在探讨新时代背景下国企干部队伍建设的现状、面临的挑战及应对策略。通过分析当前国企干部队伍建设的不足，提出加强教育培训、优化选拔机制、完善激励机制等建议，以期为国企干部队伍建设提供理论支持和实践指导。

关键词：新时代；国有企业；干部队伍建设；教育培训；选拔机制

引言：在新时代背景下，国有企业改革不断深化，对干部队伍建设提出了更高的要求。国企干部作为企业发展的中坚力量，其素质和能力直接影响企业的竞争力和可持续发展。因此，加强国企干部队伍建设，对于推动国有企业高质量发展具有重要意义。

一、新时代国企干部队伍建设的重要性

国企干部队伍建设是企业发展的关键因素。一支高素质的干部队伍能够为企业带来创新动力和市场竞争力，推动企业不断向前发展。

首先，国企干部队伍的构建是企业实现长期、稳定发展的基石。这些干部，作为企业的核心驱动力，其素质、能力以及精神状态对企业的兴衰成败起着决定性作用。构建一支高素质、能力出众的干部队伍，意味着引入先进的管理思想、制定科学的决策流程，并提升整体执行力，从而推动企业持续进步。其次，加强国企干部队伍建设对于提升企业的市场竞争力至关重要。在竞争激烈的市场环境下，企业的竞争已不再仅限于产品、技术和服务，而更多在于人才的较量。一支优秀的干部队伍不仅能够吸引和保留顶尖人才，更能激发员工的创新潜能和工作热情。他们具备敏锐的市场洞察力，能够精准把握行业趋势，为企业的发展提供坚实支撑，是企业提升竞争力的重要途径。再者，国企干部队伍的构建是推动企业改革的重要保障。随着国有企业改革的不断深化，企业的运营机制、管理模式和经营策略都面临着重大的转变。因此，国企干部必须具备高度的政治觉悟、扎实的业务能力和前瞻的创新思维，以适应改革的需求。高素质的干部队伍能够积极响应改革号召，确保改革措施的有效实施，并为企业的未来发展提供战略规划和决策支持，推动企业实现转型升级和高质量发展。

最后，国企干部队伍建设也是企业履行社会责任的重要体现。作为国民经济的重要支柱，国有企业承担着重要的社会使命。高素质的干部队伍能够深刻理解企业的社会责任，并付诸实践，实现经济效益与社会效益的和谐统一。他们积极参与社会公益活动，回馈社会，为企业树立良好的社会形象和信誉。因此，加强国企干部队伍建设不仅是履行社会责任的必然要求，也是企业实现可持续发展的关键所在。

二、新时代国企干部队伍建设面临的挑战

随着中国特色社会主义进入新时代，国企干部队伍建设面临着一系列前所未有的挑战。这些挑战不仅来自于外部环境的快速变化，也来自于企业内部改革的不断深化。

首先，外部环境的变化给国企干部队伍建设带来了巨大压力。在全球经济一体化的背景下，市场竞争日益激烈，国企必须不断提升自身的竞争力和抗风险能力。这就要求国企干部必须具备全球视野、战略眼光和创新能力，能够敏锐地把握市场变化，及时调整企业战略和运营策略。然而，当前部分国企干部的思想观念还较为陈旧，缺乏创新意识和市场意识，难以适应外部环境的变化。其次，企业改革的深化也对国企干部队伍建设提出了更高要求。当前，国企改革正处于攻坚期和深水区，需要解决一系列深层次矛盾和问题。这就要求国企干部必须具备坚定的改革意识、强烈的责任感和使命感，能够勇于担当、敢于创新，推动改革的不断深入。然而，在改革过程中，一些干部存在畏难情绪、保守思想，对改革持观望态度，甚至成为改革的阻力。这不仅影响了改革的进程，也阻碍了国企干部队伍建设的发展。接着，科技创新的快速发展也对国企干部队伍建设提出了新挑战。随着新技术、新产业、新业态的不断涌现，国企必须加快科技创新步伐，推动产业升级和转型。这就要求国企干部必须具备创新意识和科技素养，能够紧跟科技发展的步伐，掌握新技术、新知识，推动企业实现技术升级和产业升级。然而，当前部分国企干部的科技素养还较为薄弱，难以适应科技创新的要求。

最后，国企干部队伍自身也存在一些问题和不足。一些干部素质和能力不足，难以胜任企业的管理和领导工作；一些干部缺乏团结协作精神，影响了企业的整体运行效率；还有一些干部存在腐败和作风问题，损害了企业的形象和声誉。这些问题和不足不仅影响了国企干部队伍的整体素质，也制约了国企的可持续发展。

三、加强新时代国企干部队伍建设的策略

在新时代背景下，加强国企干部队伍建设是一项紧迫而重要的任务。为了实现这一目标，我们需要制定一系列有针对性的策略。

首先，要加强教育培训。教育培训是提高干部素质和能力的基础。国企应加大对干部教育培训的投入，制定科学的教育培训计划，确保教育培训的针对性和实效性。教育培训的内容应涵盖党的路线方针政策、市场经济知识、企业管理知识、科技创新知识等多个方面，以满足干部全面发展的需要。要创新教育培训方式，采取线上线下相结合的方式，利用互联网、大数据等现代信息技术手段，提高教育培训的效率和覆盖面。其次，要优化选拔机制。选拔机制是确保干部队伍素质和能力的重要保障。国企应建立健全科学的选拔机制，注重干部的实绩和能力，避免“论资排辈”等陈旧观念的影响。在选拔过程中，要坚持公开、公平、公正的原则，通过公开竞聘、民主推荐等方式选拔优秀人才进入干部队伍。接着，要完善激励机制。激励机制是激发干部积极性和创造性的重要手段。国企应建立科学合理的薪酬体系和晋升机制，确保干部的努力和付出得到应有的回报。薪酬体系应体现干部的工作绩效和贡献大小，合理设置薪酬档次和差距，激发干部的工作热情。晋升机制应明确晋升标准和程序，注重干部的能力和业绩，为优秀干部提供更多的发展机会和空间。同时要注重精神激励和荣誉激励，增强干部的荣誉感和归属感。

最后，要加强监督管理。监督管理是确保干部队伍健康发展的重要保障。国企应建立健全监督管理制度，加强对干部的日常管理和考核监督。要加强对干部的思想政治教育和职业道德教育，引导干部树立正确的价值观和权力观。要加强对干部的工作纪律和作风建设的监督，确保干部廉洁奉公、勤政为民。要加强对干部选拔任用工作的监督，防止和纠正选人用人上的不正之风和腐败现象。

结束语

在新时代的浪潮中，国企干部队伍建设承载着推动国家经济高质量发展的重任。通过深化教育培训、完善选拔机制、创新激励机制、加强监督管理等多方面的努力，我们不断提升国企干部队伍的综合素质和履职能力。展望未来，我们将继续坚持与时俱进、锐意进取的精神，不断探索和创新，为国企干部队伍建设注入新的活力和动力。让我们携手共进，以更加坚定的信念和更加务实的作风，共同书写国企干部队伍建设的新篇章，为实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献我们的智慧和力量。

参考文献：

[1]叶利.加强国有企业干部队伍建设的思考[J].企业文化旬刊，2017，（9）：112.

[2]许一航，贾阳.干部能上不能下，不是好风气[N].廉政周刊，2015-08-11（005）.