工程企业项目管理中加强团队建设的重要性及路径

工程企业项目管理中加强团队建设的重要性及路径

李娜娜

中国水利水电第五工程局有限公司  四川省成都市

摘要：在工程企业项目管理过程中，团队建设是实现项目成功的主要因素。经过强化团队建设，能够有效提升团队成员之间的信任，加强团队合作能力，促使团队成员之间有效沟通，提升工作效率。本次就结合公路工程项目，对工程企业项目管理中团队建设重要性以及如何有效增强团队建设的路径进行了简单探讨。

关键词：工程企业项目管理；加强；团队建设；重要性；路径

克州公路项目不单是公路建设的主要工程之一，同时还牵涉到了公路项目工程施工质量与工作效率，是非常重要的工作环境而。而公路工程企业管理团队往往是于立项以后按照管理实际需要临时构建的队伍，该管理工作渗透到了公路工程设计、施工、组织协调等项目的始终，一则是公路项目建设工程总体建设质量的保障，二则还是公路项目工程企业行为影响力、市场竞争力的重要内容。

一、工程概况

此次以某公路项目为例进行分析，该项目总体投入45亿元资金，是新疆自治区主要工路建设项目之一，本次公路工程项目全程为53km左右，具体见表1所示。标段内的施工涵盖了多项内容，比如路基、桥涵、路面、交通安全设施等，在这之中，总计有34座桥梁，121道涵洞，具体见表2、表3所示。

表1 克州公路项目路段、投资、全程参数

表2 工程项目桥梁数量

表3 工程项目涵洞数量

此次项目是在2020年开工建设的，使用了双向两车道，公路标准为二级，主线通常路段使用了每小时80km，而路基宽度为10m；地形比较复杂的路段选择使用的时速每小时60km，路基宽度同样设置为10m。

该公路项目自开工建设以来，经过1000多个日夜艰苦奋斗，紧扣高质量发展原则，认真规划，合理施工，科学管理，提前半年完成了施工任务。这些都是公路工程企业项目管理团队的共同努力得来的。

二、工程企业项目管理中强化团队建设的重要性

（一）激发员工工作积极性

可以有效加强员工的归属感、认同感，经过团队建设，员工能够充分认识合掌握企业项目目标、文化，以此提升对工程企业的归属感、认同感。而且，团队建设有益于突破部门壁垒，推动1个部门、2个部门、3个部门，甚而是多个部门之间有效沟通和合作，当员工认为自己属于某一个团队的时候，就会主动共享信息和技能，激发出员工工作的积极性，以此提高工作效率和质量。

（二）增加项目组织管理灵活性

通过团队建设，员工可以充分适应项目需要的变化。在团队成员相互之间构建起了良好的关系以及相互信任时，其可以快速适应新的要求，提升项目组织管理灵活性与响应速度。团队建设也可以突破部门之间的隔阂，促使跨部门的合作，实现资源共享，该种合作让项目组织可以灵活调动资源，从而有效应对项目中的挑战与变化。

（三）提高项目运行效率

按照公路项目管理需要构建高质量临时管理团队，是公路项目管理模式的一大特点，对提高公路项目管理运行效率发挥着重要作用。首先，管理团队的主要任务在于保障项目按秩序推进，充分满足业主于合同中确定的任务、要求。其次，项目管理团队构建，能够取消一部分项目中间管理岗位，提升不同指令贯彻落实速度，可以充分发挥不同领域专人特长，提高项目运行效率。

三、相关路径

（一）构建管理队伍团队文化

倘若要促使工程企业项目管理团队成员的思想凝聚在一起，同时把团队成员的力量充分服务于公路项目运行与管理工作中，就必须要强化管理团队文化建设，对管理队伍成员定期进行心理方面的疏导，可以是一个月1至2次，培养团队成员具备正确的管理观念，这样一来除了能够促使管理团队成员相互之间的情感，还可以促使成员之间相互理解，有利于实现成员和团队目标相统一，以此提高项目管理团队战斗力。

（二）做好人才招聘工作

当今社会发展和市场竞争变得越来越激烈，人才演变成了制约公路项目工程企业深入发展的1个关键要素，但是人才招聘是工程企业人资规划的基础，是涉及公路项目管理水平的核心工作，对管理团队建设有很大的影响，如此一来就需要工程企业关注且强化人才招聘工作，招聘1批高质量人才。第一，需要严格依据工程企业项目管理工作需求和企业本身的发展规划科学拟订人才招聘对策，保证人才招聘可以充分适应以及融入项目管理岗位。第二，企业招聘专人时，需要思考到内部人资节后有无缺陷，同时由企业人资管理部门按照有关领域人才需求，科学拟订具备针对性得专人招聘方案于选拔机制，一则能够通过专人招聘填充内部员工，二则能够给工程企业项目管理团队构建带来新的活力。

（三）健全内部人才考核、奖罚机制

需要积极构建公平公正的绩效考核体系，这样可以激发员工工作的积极性，提高项目管理团队凝聚力，还可以提升项目管理水平。建立1套完整的工程企业员工考核机制，需要把个人和团队绩效作为基础，全面且客观的考量工程企业员工责任履行情况、工作态度、自我提升情况等，客观评估工程企业项目管理团队实际工作成果，这样可以为员工打造良好的项目管理团队氛围，还能构成良好的风气。

而奖罚机制的构建是人才考核的一部分，同时还是全面发挥企业人才考核工作最大效用的保障，奖罚机制不但是以绩效考核结果为关键参考依据，也需要结合工程企业不同员工岗位类型、职称等不同因素拟定等级不一的奖罚对策，这样能够激发员工提高自我专业知识和技能，还可以确保工程企业项目管理团队具备一定的活力与积极进取的心态。

结束语：

总而言之，工程企业项目管理过程中，团队建设是必然的，一个团结、高效的团队是促进工程项目管理水平提高的关键。经过加强团队建设，除了能够激发企业员工工作的主动性和积极性，也可以增强项目组织管理灵活度，以此充分应对项目中的不同挑战与变化。所以，工程企业需要持续关注并投入资源在团队建设中，从而实现项目顺利执行与企业长远发展。

参考文献：

[1]刘欲意.建筑工程项目管理中的高效团队建设的路径探究[J].名城绘,2018(10):1.

[2]张丰恺.建筑施工企业项目团队建设与管理探析[J].商业故事,2018, 000(017):P.93-93.

[3]鲁厚彬,高大勇.浅谈工程项目管理的团队建设管理[J].建筑与装饰,2017(9):3.