企业人才培养中人才梯队建设的应用探讨

企业人才培养中人才梯队建设的应用探讨

熊成

重庆两江新区建设有限公司

摘要：人才是一个企业的核心竞争力，在激烈的社会主义经济市场竞争中，企业与企业之间的竞争逐渐演变成为人才之间的竞争，越来越多的企业惜才、爱才、用才，并注重对人才的培养与选拔。做好人才的引进和选拔工作是让更多人才走进企业的重要举措，留住人才的关键在于如何建设人才团队，这也是大多数企业面临的问题。为避免企业内的人才出现断层以及为企业留住关键的、企业真正需要的人才，人才梯队建设可发挥关键作用。本文将展开对企业人才培养工作的解析，从人力资源的角度探究人才梯队建设的有效策略。

关键词：企业；人才培养；建设；发展

引言：人才梯队建设是结合不同岗位的需求、企业运营管理的需要，对企业内人才的任命管理、盘点等进行全新的规划，使得人才呈现出高低等级划分的格局。从企业长远和稳定发展的角度来看，人才梯队建设能够推进企业的可持续发展、不断为企业注入新鲜血液和使得企业“内循环”更顺畅、“外循环”更有效。对企业而言，人才梯队建设仍处于开发和探究阶段，企业所掌握的人才梯队建设方法和经验比较有限，企业已经逐渐提高对这项工作的重视程度。

一、企业人才培养中人才梯队建设的重要性

（一）人才梯队建设能够提高企业核心竞争力

通过落实企业人才梯队建设，能够带动企业核心竞争力的提升。21世纪的人才具有比较强的创新能力、丰富的专业知识储备，通过开展和落实人才梯队建设能够找出企业内的关键性人才和重要人才，并发挥人才对企业发展的助力作用，使得企业在竞争中占据优势地位[1]。从发展的角度来看，人才梯队具有活力和创造力，能够不断向企业发展输出自己的贡献，使得企业发展与时代要求接轨，并以此带动企业核心竞争力的提升，让企业的可持续健康发展更有可能实现。

（二）人才梯队建设锻炼员工的岗位工作技能

提高对企业内人才梯队建设的重视程度，能够实现对企业内员工岗位工作技能的有效锻炼。一方面，人才梯队建设能够使得不同梯队的人才掌握不同的工作技能，并在个人能力范围之内完成岗位工作，或多或少地为企业之发展作出个人贡献。另一方面，人才梯队建设使得企业落实对员工的培训，并以不同的培训目标要求员工，避免出现培训过度或是培训力度不够的情况，通过科学、有效的培训保障员工掌握岗位所必须的工作技能，保障企业的正常运营。

（三）人才梯队建设能够科学规划员工的生涯

在人才培养中落实人才梯队建设这项工作，能够实现对企业内员工职业生涯的合理和科学规划。人才梯队将企业内的职工进行明确的等级划分，员工能够结合自身的需求发展自身能力、努力提高自己的等级，企业内的整体工作氛围和企业文化能够得到有效改良。除此之外，人才梯队建设能够使得企业更加了解员工的能力，企业可以为员工的职业生涯规划提供意见和建议，员工能够在按照职业生涯规划要求的基础上发展自己、将个人利益与企业利益关联在一起，能够使得员工更有成就感。

（四）人才梯队建设能够推广新的知识与技能

企业内人才梯队建设的落实，能够实现将新的知识、新的技能推广和应用在企业中。人才梯队建设使得高等级的人才可以负责领导企业内其它等级的员工，向其他员工传递自己的思想、分享自己的经验、展示自己的技能，员工可在向榜样学习的过程中推广应用新知识与新技能。除此之外，人才梯队建设能够为企业引入更多高质量的人才，让高质量的人才负责将最新技术和最新知识推广在企业之中。

二、企业人才培养中人才梯队建设的具体策略

（一）做好人才需求分析，指明人才梯队建设方向

大多数企业会陷入“不断招揽人才，缺乏可用人才”的尴尬境地，但企业并非传统意义上的无人可用，而是缺乏有执行力的、成长潜力的人才。这也意味着企业应当做好对人才需求的分析，通过梳理人才需求搭建人才梯队建设，并为企业的人才梯队建设指明方向[2]。明确人才筛选的标准与方法是人才需求分析的前提，HR可以引入一些数字化的工具辅助人才需求分析，使得人才需求分析更加清晰和直观地呈现出来。对现有人才进行评估是人才需求分析的重要环节，同样可以借助对数字化工具的应用，让企业明确现阶段任职人才中哪些人才是具有成长潜力的人才、哪些人才是企业缺失的人才，企业在招聘时将避免进入盲目的误区，能够为人才梯队建设提供切实的保障。

（二）构建完整培训体系，保障人才梯队建设质量

企业对职工的培训是一项不可或缺的任务，也是为企业培养更多人才的重要渠道。一个完整的培训体系需要经历需求调查、培训落实、评估反馈。在人才需求分析阶段，HR已经完成了对企业内现阶段任职人才情况的分析与整理，可以结合人才的不同特点和能力之间的差异设定不同的培训内容、培训计划和培训要求。通过落实和开展培训工作，企业可以将有潜力的人才培养为更高梯队的人才，促进人才自身能力的提升和意识形态的进步。评估反馈则是结合对企业运营情况和员工在工作岗位贡献率的分析，判断培训工作的质量和培训目标是否达成。如若培训效果不够优良、目标尚未达成，需要进一步改进培训计划和调整培训方式，这能够为人才梯队的建设提供强有力的后盾和保障。

（三）保障匹配业务需求，提升人才梯队可持续性

企业内人才梯队的质量彰显了企业的核心竞争力，也是企业实现内外循环的关键所在。人才梯队建设并非一味追求人才工作能力的提升，而是需要建立在人才能力与业务需求相匹配的基础之上。一方面，企业可以分析企业拓展业务的需求，出于拓展企业业务的目的开展对新人才的招募、培训和选拔，使得企业内的人才梯队更有活力、促进企业的新陈代谢以及可持续发展[3]。另一方面，企业可以结合自身战略性调整的需求和行业发展情况适当对人才梯队建设要求进行调整，保障人才的能力与最新的业务需求、行业要求相匹配。为使得人才梯队建设与企业业务需求相匹配，人力资源部门还可以适当调查企业内员工的意见和建议，对人才梯队建设进行与时俱进和民主地调整。

（四）坚持落实长期主义，助推人才梯队建设发展

所谓“长期主义”，与可持续性具有相同点和共性。在企业落实人才梯队建设的过程中，企业应当坚持将长期主义贯彻和落实到底，将“内生”和“空降”两种人才梯队建设方式进行完美整合。比如，企业可以坚持每一年对应届生员工进行考核，通过提升应届生的能力打造一支专业能力突出、稳定性强的新生人才队伍。经过逐年累计，企业内人才的内生力量将更加强大和突出[4]。空降则是指依靠外部人才、将外部人才纳入企业的人才梯队建设体系中，空降固然可以提升人才梯队建设质量，但不可过度依赖于外部人才，容易削弱内生人才的力量和打击内生人才的工作积极性，这也是企业在人才梯队建设中追求和落实长期主义的价值意义所在。

结束语：

通过对以上论述内容展开分析可以得出，企业内人才梯队的建设对企业的发展具有重要意义，但也需要讲究方法、做到具体问题具体分析和实事求是。管理者和人力资源部门应当结合企业的真实情况设定人才梯队建设的方向、制定比较完整的人才培养体系、结合业务需求规划人才梯队建设工作，并注重将多种人才提拔手段整合。在明确“等级、评价、竞争”这三大要素的基础上，人才梯队建设质量能够得到保障，并为企业的长远可持续发展提供更多支撑性条件。

参考文献：

[1] 席晏.人才梯队建设在企业人才培养中的应用探析[J].现代企业文化, 2022(14):145-147.

[2] 杨燕琦.国有企业人才梯队建设中存在的问题及对策探讨[J].电脑采购, 2022(1):104-106.

[3] 唐京生.人才梯队建设在建筑施工企业人才培养中的实施[J].现代企业, 2023(1):48-50.

[4] 郑琦.人才梯队建设在企业人才培养中的实施策略[J].老字号品牌营销, 2023(2):187-190.