加强电力工程项目技术管理的措施研究

加强电力工程项目技术管理的措施研究

陈伟麟

身份证号码：441202199603301513

摘要：社会的发展、现代城市的发展都离不开电力工程的建设，如何真正做好电力工程的建设，这就需要我们抓好工程质量管理控制工作，树立正确的电力工程监管观念。基于此，文章主要对加强电力工程项目的技术管理措施展开了研究探讨，可供电力工程项目管理同行参考。

关键词：电力工程；施工技术管理;监理；措施 

1.前言

电力工程施工的主要组成部分就是监理，施工监理质量直接影响到工程建设质量。由于技术的发展和理念的更新，对现代电力工程提出了更高的标准和更高的质量要求，这其中加强电力工程建设中的技术管理是重要的环节和基础。

2.电力工程技术管理的难点分析 

2.1监理技术质量监管力度不足

在电力工程施工过程中，存在着监理工作不到位，技术质量监管力度不足的现象，进而影响了施工阶段的质量控制。其中，部分建设单位对监理工作认识不够，配合度不高，导致监理单位的职责没能落实到位，没有真正发挥电力工程项目技术质量监控与管理的作用。由于电力工程施工技术内容日益丰富，项目监理管理工作不断发展，以及工作人员对电力工程管理技术没有给予过多重视，技术管理水平显得相对不足。 

2.2 电力工程技术监督管理机制落实不到位

在电力工程实施过程中，实践是检验施工技术管理效果的唯一标准。管理水平的提高、监督管理机制的建立健全都需要得到落实。而目前电力工程项目技术管理还存在着落实不到位的现象。 

2.3电力工程进行技术监督管理的人员素质有待进一步提升 

在电力工程实施过程中，技术管理具有非常重要的作用。由于每个电力工程技术管理人员的素质水平不一致，存在着电力工程项目管理人员素质较低、能力不足等问题，欠缺高素质的电力工程项目技术管理人员。 

3.电力工程技术管理的内容 

3.1严格监管施工过程 

电力工程是一项参与单位多、专业复杂、施工繁杂的工程。监理人员要严格监管，审查承建单位及其分包单位的资质、资保体系、现场管理制度、特殊工种人员的资质证书、上岗证书；检查施工机械完好状态；审查原材料、设备进场验收见证及复检；工程材料、构配件、设备检验；设备开箱验收、现场交接及审查保管措施；对关键工序进行旁站监理；分项、分部工程，关键工序和隐蔽工程要加强监管。对电力工程项目中参与技术交接的所有相关人员都应该进行详细记录。实施工程之前要由项目负责人制定详尽的技术交接提纲，并建立档案，施工人员必须按照技术交接的要求进行施工。 

3.2对施工进行检验，并制定相应标准 

在电力工程施工之前，首先需要进行实地勘察，制定相应的监督管理工作规划，明确具体的工作目标，制定出详尽的管理大纲，为以后更好地实现电力工程技术管理打下基础。为了更好地实施电力工程的建设，需要制定详细的标准来衡量工程完成质量。监理单位根据相关法律、法规、技术规范、监理合同和公司相关规章制度，通过文件审查、工序检查、见证、旁站、巡视及平行检验等监理手段，有效地控制工程建设施工质量，确保工程的优质。 

3.3认真做好施工过程的监审工作 

为了减少和避免工作中出现问题，确保项目进度，提高施工质量，在实施电力工程过程中，要以项目监督管理工作规划作为参考标准，实时监督工程实施的进度，审核工程实施的质量。对会影响工程质量的计量设备进行定期检查；不合格项的跟踪检查管理及处理；质量事故的调查、管理及处理；组织竣工预验收和消缺，并保证按时顺利通过上级部门的竣工验收；督促参建单位提交竣工验收资料。 

4.加强电力工程技术管理的措施 

4.1完善电力工程监理管理的相关制度

所有的工作及行为都需要依靠一个标准的管理制度去进行，管理制度在一定程度上可以保证监管工作的进行，其相应的处理措施及防范措施也可以保证监理质量的监管力度，将职责落实到位，真正做到电力工程的质量控制。我们可以通过召开项目技术管理研讨会的方式，各个电力工程的监管部门在研讨会中学习与讨论，从而促进相应的监理管理能够不断发展进步，提高相应的技术力量，将理论知识与监理实践相结合起来，从而促进电力工程的实施。只有完善电力工程监理管理的相关制度，这才是改善电力工程监理技术质量管理控制的最为有效的手段。

4.2加强施工质量管理 

在电力工程项目的施工阶段，电力工程项目管理人员要加强对材料、机具、承包人员等进场情况和施工现场进行检查，如施工队伍的资质、现场的环境等。应检验工程材料和进场设备是否合格，还有施工设备与办公设备齐全与否，并检查施工工具与机具，一旦检查结果和实际标准不符合，应及时采取相应的措施，制订解决方案。检查现场时，工作人员应根据电力工程施工的标准和要求检查机房设施、外场基础、地线、人井、管道等房建工程和配套土建，并将发现的问题递交相关的管理部门，以便工作人员进行处理。同时通过接地电阻的测量和管路导通的试验，对电力工程的质量和工程设备进行检验，记录和分析检验的结果，将检验结果交给业主。对于不符合房建、土建等工程的配套，工作人员应配合业主进行协调，并根据检验结果来制定相关的解决方案，以便相关管理部门进行调整和改进，从而为电力工程的施工提供充分的准备，确保电力工程的施工能够顺利进行。

在电力工程施工过程中必须抓好施工质量技术管理，保证工程质量是工程管理中的核心工作。不管是工程监理工作、工程管理制度、施工技术、相关的施工规范，还是日常的施工检查指导，从工程关键部位到施工的薄弱环节，都必须注重一个“严”字;对于工程施工中的质量问题要严肃处理，第一时间采取相关措施进行解决。工程施工检查评估等工作都是为了进一步提升电力工程质量而开展的，工程施工技术负责人员对于工程质量管理工作必须要做到事先指导、施工中检查、事后监控。 

4.3加强协调配合管理

作为重要的工程部门，监理部门贯穿于整个电力工程项目施工的始终，要切实协调好与其他部门如电力工程的施工部门、建设部门等关系，才能真正完成好监理工作，从而促进电力工程项目的进行，做好电力工程监理质量的控制管理。 　

4.4提高项目管理人员综合素质 

针对现有电力工程项目监理人员业务水平不高的现状，需要高度重视教育培训工作。为了让技术管理人员充分了解掌握最新的施工技术知识，应通过加大监理业务知识培训力度，创新培训方式，提升业务培训的有效性和针对性，不断提高监理人员业务水平和工作责任心，提升监理人员的整体素质，加强电力工程项目施工现场各种流程监督，保证施工技术能按规范要求的正常施工，有效控制工程现场安全和质量，切实保证电力建设工程现场稳定。

5.结束语

综上所述，电力工程项目建设涉及专业较多，电力工程技术管理是一系列比较复杂的工作的组合。为了各类电力工程能够顺利开展，直到竣工并为国家和社会发展发挥积极作用，就必须坚持培养各类技术管理人才，结合信息化的监督管理手段，探索出更多新型的电力工程技术管理方式方法，加强技术管理创新力度，确保电力工程项目施工的科学性、合理性、经济性和有效性。

参考文献：

[1]周灵.电力工程项目管理中的要点问题研究[J].房地产世界,2021,(11):113-115.

[2]电力工程项目质量监理要点分析[J].王彬.中国高新技术企业.2019（20）:.89.