基于挣得值法的造价动态控制方法

基于挣得值法的造价动态控制方法

戴美凤

北京中昌工程咨询有限公司南通分公司，江苏 南通 226000

摘  要：项目建设过程中，合理控制建设成本、降低工程费用，是提高项目效益的主要手段。本文通过对挣得值法的关键参数及评价指标的分析，以某市政道路工程为研究对象，计算了该项目2021年1季度的挣得值法评价指标。根据计算结果，项目实际成本小于预算成本且实际进度小于计划进度，管理效率较低。结合细分项目的成本、进度分析，探讨了项目管理效率较低的主要原因，并对项目的后续施工及成本控制提出改进措施。

关键词：挣得值法；造价工程；动态控制

0引言

改革开放以后，我国的经济及社会得到了快速发展，通过引入市场机制、对外开放吸引外资等措施，极大推动了我国国内的产业升级及国际竞争力。经济发展的同时，我国基础设施建设及城镇化进程也逐步加速，交通、能源、通信等基础设施的建设为经济快速发展提供了坚实的物质基础，推动人口从农村向城市转移，促进了城市的经济活力。在此过程中，建筑业迅速崛起，成为我国经济发展的支柱产业。

当前建筑工程项目施工过程中，成本控制的重要性日益凸显，直接关系到项目整体的盈利情况，但建筑工程的施工成本受到诸多因素的影响。基于此，本文基于挣得值法基本原理，以某市政道路工程为研究对象，根据挣得值法计算结果，对项目成本及进度控制进行了分析，提出控制措施。

1挣得值法

1.1挣得值法关键参数

挣得值法（Earned Value Management, EVM）起源于20世纪60年代美苏争霸时期，又称为偏差分析法。1967年美国国防部将挣得值法用于军事项目建设中，用以评估项目的进度及成本效益。随着时间的推移，挣得值法逐步成为项目管理过程中的重要手段，主要通过比较实际工作完成情况与计划工作完成情况来评估项目的成本、费用及进度效率。挣得值法将工程量货币化，通过当前的项目成本效率，预测未执行工程量的成本效率，为项目的管理与决策提供依据，同时帮助项目经理及时发现问题并采取措施对项目方向进行调整。

挣得值法主要包括3个关键参数，分别为：计划价值（Planned Value, PV）、挣得价值（Earned Value, EV）及实际成本（Actual Cost, AC）。计划价值又称为预算工作计划，是项目计划中某个时间点或某个实施阶段计划实施的资金消耗量；挣得价值是根据实际工作量与预算单价计算出的价值，表示项目到目前为止应该完成的工作量；实际成本是项目所完成的实际工作量与实际单价计算出的价值。PV、EV、AC的计算公式如（1）~（3）所示。

PV=计划工作量×预算单价              （1）

EV=完成工作量×预算单价              （2）

AC=完成工作量×实际单价              （3）

1.2挣得值法评价指标

根据挣得值法的3个关键参数，通过关键参数间的相互运算，可以得到挣得值法的主要评价指标，分别为：费用偏差（Cost Variance, CV）、进度偏差（Schedule Variance, SV），成本绩效指数（Cost Performance Index, CPI）及进度绩效指数（Schedule Performance Index, SPI）。挣得值法的主要评价指标计算方式及工程管理意义如表1所示。

表1 挣得值法的主要评价指标

    将挣得值法用于建筑工程项目管理过程中，根据成本与进度的分析，主要可以分为4个类型。类型A：CV＞0且SV＞0，表示项目实际成本小于预算成本且实际进度大于计划进度，项目管理的效率高；类型B：CV＞0且SV＜0，表示项目实际成本小于预算成本且实际进度小于计划进度，项目管理的效率较低；类型C：CV＜0且SV＞0，表示项目实际成本大于预算成本且实际进度大于计划进度，项目管理的效率较高；类型D：CV＜0且SV＜0，表示项目实际成本大于预算成本且实际进度小于计划进度，项目管理的效率底。

2基于挣得值法的造价动态控制方法

2.1项目案例挣得值法参数统计

某市政道路工程，总长度约1.356km，主要工程量包括土方工程、路基工程、桥梁工程等，计划工期16个月，总投资1.2亿元。以该市政工程建设管理过程为例，结合案例分析挣得值法在工程造价动态控制中的应用。2021年第1季度的成本计划如表2所示。

表2 2021年1季度项目成本计划（计划价值PV）/万元

项目进行过程中，通过对实际进度及实际成本的统计，基于挣得值法，获得2021年1季度项目的挣得价值（EV）及实际成本（AC），并计算各项支出的费用偏差（CV）、进度偏差（SV），成本绩效指数（CPI）及进度绩效指数（SPI），结果如表3所示。

表3 2021年1季度项目挣得值法评价指标/万元

2.2基于挣得值法的造价动态评估

整体而言，该市政道路工程的CV＞0且SV＜0，属于类型B，即项目实际成本小于预算成本且实际进度小于计划进度，项目管理的效率较低。道路工程的实际成本小于预算成本，工程造价出现结余，同时项目的实际进度小于计划进度，出现了造价、进度均落后的现象。结合表3的计算结果，道路工程出现造价结余主要来源于土方工程、路基工程及雨水管道施工方面，成本偏差率分别为3.56%、4.30%及5.24%。造成道路工程出现造价结余的主要原因是道路在设计规划时，部分道路用地未完全征收，且部分已征收完成的道路用地被周边居民重新利用，在道路清表过程中遇到阻碍，减缓了土方工程、路基工程及雨水管道的施工进度，从而出现造价成本的投入存在一定的滞后性。

结合表3，市政道路工程出现实际进度小于计划进度的情况，造成进度落后的主要因素是桥梁工程的桩基工程及钢梁制作等方面，进度偏离率分别为-9.01%及-4.94%。项目桥梁桩基施工处于春节假期区间，且天气寒冷，桩基施工机械及施工人员在岗率较低，同时考虑到寒冷天气钻孔灌注桩水下施工对桩身质量影响较大，因此将部分工作待天气回暖后进行，导致一季度的实际进度小于计划进度。

2.3造价动态管理对策

    根据计算结构，市政道路工程项目实际成本小于预算成本且实际进度小于计划进度，项目管理的效率较低。为提高该项目项目管理效率，可从以下几个方面行进动态管理。首先，继续加强项目成本控制措施。当前的成本管理措施以初具成效，实际成本小于预算成本，说明当前的成本管理措施有效。其次，加强进度管理措施。导致进度滞后的原因有多种，通过前期对潜在风险及不确定性的评估，合理规避进度风险，同时优化资源配置，确保关键工序有足够的资源支持；最后，优化成本的预算与核算。市场材料价格处于变化过程中，项目进行时进行详细的直接成本及间接成本估算，合理规划资源使用，进行资源需求分析和资源分配计划，确保资源在正确的时间和地点被使用；同时定期进行成本核算，建立成本核算流程，确保合规性和透明度。

3结论

     挣得值法是一种高效简洁的项目成本、进度管理方法。本文通过对挣得值法基本原理的分析，以某市政道路工程为例，采用挣得值法对其2021年1季度的施工成本、施工进度进行了重点分析。根据分析结果，项目实际成本小于预算成本且实际进度小于计划进度，项目管理的效率较低。对此，从各细分项目的成本、进度角度，寻找影响项目成本节支及进度落后的主要原因，并针对项目的后续施工过程提出优化方案。

参考文献：

[1]赵梦光.基于EVM挣值法的建筑水电安装工程进度控制技术[J].安装,2023(12):97－99.

[2]田颖,段丽妮,王小慧.试析建筑工程造价的动态管理与成本优化[J].中国市场,2021(34):72－73.

[3]张杨.基于挣值法的G建筑工程成本控制研究[D].济南:山东大学,2022.