加强建筑装饰工程施工项目管理的有效策略探讨

加强建筑装饰工程施工项目管理的有效策略探讨

区美媚

广东世纪达建设集团有限公司

摘要：建筑装饰工程施工是一个复杂的过程，为了提高施工质量，保障住户的权益，应该从施工前、施工中和施工后全方位进行项目管理，从而有效提高装饰工程项目施工质量。基于此，本文主要对加强建筑装饰工程施工项目管理的有效策略进行分析与探讨，以供同仁参考。

关键词：建筑装饰工程项目；施工特点；管理意义；管理要点

一、前言

装饰工程是建筑工程的重要组成部分，它不仅能够提高居住者的生活质量，还能够保障他们的身体健康。近年来，随着环保意识的提高，装饰工程的主要目标已经从以往的美观性和功能性转变为更加严格的绿色环保要求，以实现更加美观、空间更加灵活和功能更加强大的建筑装饰工程。为了达到预期的目标，装饰施工企业应当加强项目管理，不断提高施工技术水平，提升专业能力，以便为建筑装饰工程的顺利完成奠定坚实的基础。

二、建筑装饰工程项目的施工特点

（1）装饰的专业性。建筑装修装饰的作用是进一步美化建筑的功能，在建筑的空白处，装饰可以提高建筑的使用功能。而且在某些情况下，如防水、防火的处理等，还要注意其隐蔽性，这些问题的处理需要高水平的技术，这就要求施工队伍专业化，才可以进行，并且才能将建筑物进行完善的处理。

（2）装饰的规范性。美学在建设过程中很重要，然而，电力和弱电，电梯，空调设备等安装需要相互配合时，这就使得安装过程中，有规范的实施就变的尤为重要。另一方面，我们必须严格遵守国家有关规定设置和标准进行操作和设计，施工必须严格按照标准化，选择高质量的工作材料，注重施工的规范性，而且在一定范围内确保装饰工程的质量。

（3）装饰的复杂性。建筑装修的施工过程非常复杂，在具体施工过程中，有很多工序十分繁琐，并且有各种工序出现矛盾的情况，给施工的进程带来一定影响，但很多时候这是不可避免的。因此，建设的需要做好预防和准备工作，尽可能不影响工作团队的质量和进度，制定合理有效的施工方案。建筑装饰现在机械化还不是高，通常是手工作业，因此必须对施工质量严格把守，并且避免各种意外情况的发生。

三、加强建筑装饰工程项目管理的重要性

建筑装饰工程的施工质量与管理工作具备十分重要的现实意义，具体而言，主要表现在以下几个方面。首先，现阶段的人们具备较强的审美意识，对于自己所处的空间环境提出了很多要求，其实用性和美观性是人们首要考虑的问题，因而所使用的施工技术要不应仅局限于功能要求，还应当考虑整体环境和外观等要素，实现对每一道装饰工序的把握，满足人们对于装饰工程的多样化需求，切实提升装饰效果。其次，重视施工质量管理也可以提升建筑工程的装饰水平，从而为人们构建更好的工作与生活空间，并促进行业的进一步发展。就当前的装饰工程市场情况而言，施工期间由于技术、工艺等方面的影响，会产生很多质量问题。面对存在的问题，要求工作人员针对问题进行合理分析，采取有针对性的质量管理措施，确保工程的顺利进行，推动行业的健康与稳定发展。

四、加强建筑装饰工程施工项目管理策略

（1）加强准备阶段的项目管理。项目管理工作在准备阶段主要有以下几项内容:第一，图纸会审，工作人员需要在准备阶段综合考虑设计人员的意向以及业主们的需求，确定项目管理的整体方向，制定最佳的管理方向，解决图纸会审中存在的问题，提高管理效率；第二，提高专业素质，为了能够进一步确保后续施工的整体质量，工作人员需要保障所有参与施工的技术人员具备最基本的专业素质，工作人员还需要对一些专业素质偏低技术人员进行相应的培训，比如工作人员可以定期组织技术人员进行专业课程内容的培训，除此之外还需要针对该项目工程的整体情况进行全面地了解，以此来提高技术人员的整体专业水平；第三，施工方案，管理人员还需要在项目实施之前做好施工方案的制定，并且需要针对一些潜在的突发情况制定相应的应对措施，以确保工程项目能够顺利地建设和施工。

（2）加强项目施工阶段的管理。首先，加强质量管理。质量管理是建筑装饰工程管理的重点之一，通过有效的质量管理能够确保建筑装饰工程达到高质量和高水平。建筑装饰工程管理的重点主要在两方面:一是做好材料管理。在原材料的采购端要严格执行相关材料采购标准，同时要切实做好材料的存储管理，落实材料领取制度，通过一系列的规范化工作，全面提升材料的质量管理水平。二是做好设计、施工、监理等环节的质量管理。施工方要确保设计、施工和监理各个环节的质量达标，做好各环节之间的衔接，在施工之前明确施工工艺和标准要求，做好动态监管，进而确保施工项目达到预期水平。第二，做好安全保障工作。在任何一项工程施工中，安全保障工作都是所有工作中的重点。建筑装饰施工的安全管理的目标就是保证施工工程的人员安全和工程安全，需要进行认真地计划、组织和控制，消除各种不安全因素，避免事故的发生。主要的工作内容包括：施工过程的人员安全、施工现场的防火措施、健全的用电管理制度、防止危险物品掉落，以及其他的一些突发状况的应急预案和处理措施。第三，要做好进度管理。装饰工程进度管理是各项管理工作的基础，按照事先编制的工程进度表，监理人员要督促做好进度管理。装饰工程因临时的设计调整或施工环境变化，容易导致施工工艺的调整，进而影响施工进度。施工方应做好施工临时调整后的进度管理对接，降低施工调整对进度的影响，提升整体施工效能。进度管理要实现标准化，任何一个施工环节和步骤都要有相应的依据，什么时间完成一目了然，确保施工作业能够保持在有序的、良好的趋势状态下进行。第四，加强工程投资成本管理。为了控制成本，装饰过程中不能随意变更建筑的材料和设备。对已经设定好的施工方式和施工时间要不可随意变更，对加班和工人的选用要严格要求，从而有效地控制工程成本。

（3）加强项目竣工验收阶段的管理。在建筑装饰工程施工作业结束后，企业和项目管理工作人员会依据设计以及施工方案对其质量进行全方位的核查。在进行验收的过程中，一旦发生其中存在质量问题，就要在第一时间追究相关负责人，勒令其在规定时间内对其进行针对性处理，直至施工质量与建筑装饰工程项目施工需求、业主需求相一致，如此能够签订竣工审核书。由于在竣工后，因材料使用有误引发的施工质量问题也是时有发生，对于这种情况，需要及时与业主进行交流和探讨，为其详细了解墙体材料、照明灯具等设施设备的养护方法与技巧，尽量避免发生室内渗漏、涂饰开裂等问题，为广大业主提供舒适、健康和安全的居住环境。

五、结语

综上所述，项目管理措施对于提高建筑装饰工程实施效果有着极为重要的作用，因此，在装饰工程项目实施过程中，必须坚持以项目管理为中心，使用现代化管理方法和手段，按照不同的项目确定不同的管理程序和管理步骤，实行动态管理，综合运用组织手段、管理方法和技术措施，针对每个项目的特点，进行具体的分析。既要应用项目管理理论去解决问题，又要在实践中不断探索，勇于创新，使企业的建筑装饰项目施工管理工作日益规范、完善。

参考文献

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[3]李小福.建筑装饰工程项目管理与施工技术运用[J].居舍，2021(26):9-10+12.