港口机电设备管理维护现状分析及应对措施

港口机电设备管理维护现状分析及应对措施

李善杉

天津港海嘉汽车码头有限公司  河北省 天津市 300450

摘要：随着经济全球化的发展，我国的外贸规模也越来越大，口岸贸易也得到了很大的发展。在对外贸易中，港口是一个非常重要的交易场所，它在整个外贸和经济的发展中地位举足轻重，做好港口机电设备的维护和管理变得越来越重要。针对这一问题，文章对港口机电设备管理维护的现状和相应的应对措施进行了全面的分析和探讨。

关键词：港口；机电设备；管理维护；应对措施

引言：

在中国经济快速发展的今天，我国港口贸易发展十分迅速。港口是外贸交易中的重要交易地，对社会发展和经济进步有着不可估量的作用，而港口贸易的发展则需要使用大量大型机电设备，机电设备更趋于大型化、智能化、自动化，为促进港口发展做出了巨大贡献。然而机电设备的进入也对港口机电设备的管理和维护提出了新的挑战。目前我国港口机电设备管理及维护工作还存在很多不足之处，管理水平较低，因此需要提高机电设备的管理及维护水平，确保机电设备能够高效运转。

1港口机电设备管理维护的现状及问题

1.1保养维修技术落后

港口的机电系统是十分复杂的系统。但是由于港口的业务量和经营范围的扩大，对其功能的要求也越来越高，因此，港口必须引入全新的、先进的港口机电设备。在引进装备的过程中，要注意装备的维修与保养。设备的维修保养工作必须做好，设备的维修保养工作才能更长久地为港口服务。当前，很多港口在引进高新技术装备的同时，由于忽视了对员工的技术培训，致使装备在引入之后不能得到相应的维护与有效的管理，从而导致装备的老化现象十分严重。目前，港口装备的维护与管理技术水平较低，严重影响着装备的正常运转，对整个港口的生产效益产生了较大的影响。

1.2缺乏高素质及专业的管理维护团队

建立一支高素质、专业化的管理与维修队伍，是提高港口机电装备管理与维修水平的关键。但是，当前在许多港口，由于对港口机电设备的管理和维修意识的欠缺，许多港口并没有组建专门的港口机电设备的管理和维修队伍，一些港口还会聘用一些临时的机电设备工作人员，以节省港口管理的成本。有些港口虽然也意识到了这一点，也成立了专业的港口机电设备的维修与管理人员队伍，但是因为发展的滞后，无法及时地对其进行全方位的培训，导致无法很好地对其进行管理与维护。此外，因为港口工作的特殊性，很多高校毕业生往往因为港口的机电维修和管理工作压力大、工作环境差等原因，人员流失严重，这就导致了港口的维修维护人员梯队建设问题严重，人员数量也不足，这对港口的机电设备管理和维护工作的开展不利。

1.3港口发展和港口机电设备管理维护理念不同

港口发展与港口机电设备的管理与维修观念不相适应，这也是当前我国港口存在的问题。目前，许多港口并没有重视对港口基础设施的维修管理，只关注于机电设备维修管理所能获得的短期利益，而忽视了长期收益。这种落后的、片面的思维方式，直接造成了港口的发展与港口机电设备的管理与维护理念之间的矛盾。在这种思想指导下，大多数的港口都不重视对机电设备的及时维修，也没有进行设备的更新改进，直接造成了设备老化，从而影响到了港口的工作效率、发展和港口运营的安全，对港口的后期发展和发展不利。除此之外，许多港口机电设备的管理工作人员还没有形成正确的管理理念，他们在对设备的管理和维修方面缺乏计划性，也缺乏系统的、安全性的考虑，这些都会对港口的发展产生严重的影响。

1.4机电设备使用方法不规范

严格按照操作规程来操作，可以更好地提高操作效率。然而，港口电力装备种类繁多，自动化程度高，在实际应用中，往往会出现一些不符合规范要求的情况。由于缺乏经验和专业素养,一些维修管理人员无法正确掌握使用方式,反而会利用错误的“经验”来处理设备故障。如果没有对设备的使用方式进行标准化，也没有建立起与之对应的责任体系，就会导致操作人员不能清楚地认识到自己的职责，忽略了设备的维护和管理，造成很大的经济损失。

2做好港口机电设备管理维护的有效措施

2.1创新管理理念

要想做好港口机电设备管理工作就必须从多方面出发，其中转变管理理念应放在首位，在经济大潮中，各行各业都非常重视管理模式的创新，港口设备管理模式也不例外，必须适应时代的发展，转变管理理念，采取新型管理方法，着重从设备的维护管理、设计制造及购买安全使用等方面出发，站在设备整体生命周期角度作为设备管理的依据，制定一套完善的管理系统，按照管理体系执行管理。只有这样才能从根本上确保机械设备的利用率，提高经济效益。

2.2依靠现代化手段提高管理模式

随着经济的发展，现代化信息手段得到了普及，将现代化信息技术应用于港口机电设备维护管理中是十分必要的。计算机管理系统取得了重大突破，其对提高港口机电设备维护管理效率具有推动作用。使用计算机管理系统技术可实现自动化管理，使收集到的信息更准确、可靠，能够更好的控制机电设备系统，还能使设备、管理人员的调度和管理起到促进作用，以便在发生事故时第一时做出反应。

2.3加强港口机电设备检修体制建设

对于购买的新设备，港口企业要全面落实“三检”制度，让设备稳妥运行，安全可靠地发挥作用。对各单位检修维护情况，组织专门的检查人员，制定班检、日检、周检和月检计划，同时建立维修责任制与保养责任制相结合的工作制度；让相关工作人员清楚企业的相关政策，了解与自身岗位的相关职责，避免造成不能相互协调或者相互推卸的局面；制定奖惩制度，月末总结设备检修情况，加强相关工作人员设备管理积极性；在修理过程中做到节约修理费用，增强废旧配件再利用意识，强化工作人员节支降耗意识。

2.4提高管理维护人员的专业技能

任何一项工作都离不开人才，港口机电设备的管理也不例外，因此需要加强对人员的培训，主要更新相应的管理知识，从而使管理与设备的更新同步进行，借鉴国外发达国家的管理方法，提高设备的管理质量；定期开展专项培训，并在事后进行检查，以回答问卷的方法考核管理人员对管理知识的掌握情况，同时将培训效果记录在册。此外，建立必要的奖惩制度也是非常重要的，合理的奖惩可以调动管理人员的工作积极性，使其更好的服务于机电设备的管理与维护。

2.5加强机电设备管理工作基础性建设

做好机电设备管理工作记录，是港口企业现代管理的重要基础性工作，必须抓好、抓实、抓细。做好机电设备管理工作记录具有重要意义。一是机电设备运行、检修和维护记录是保证设备安全运行的一项必要工作。二是做好相关记录，可以实现“五个有利于”：有利于有需要时的查找；有利于针对多次出现的故障提出预防措施与及时排除；有利于对设备易损件消耗数量的统计、有计划的补充和核算；有利于对设备事故原因的分析和对责任人的处理；有利于部门设备管理实施水平的考核与评定。

结语：

总而言之，港口机电设备的正常有序运行是确保港口货物有效出入的重要保障，特别是在经济繁荣的当下，每天通过港口进出的货物数量巨大，做好机电设备管理与维护对于提高港口工作效率有着重要作用，提高设备的装卸能力，从而使经济效益得到保障。自古以来时间就是金钱，只有将港口机电设备管理的越加合理，维护的越加周密，才能使其发挥出最大的效果，更好的完成对货物的装载和运输，促进经济快速发展。

参考文献：

[1]雷云峰.港口机电设备的维护现状与管理对策[J].环球市场,2021(35):379-380.

[2]陈智贺.港口机械设备技术管理的创新探究[J].中国科技投资,2018(11):300.

[3]纪晓峰.提升港口机电设备管理的措施分析[J].今日自动化,2020(8):89-91.