关于焦化行业原料煤采购工作问题分析及建议

关于焦化行业原料煤采购工作问题分析及建议

王建斌

陕西陕焦化工有限公司

摘要：在炼焦业所面临的原料煤采集中，诸多问题如供应商挑选不定、采购成本管控乏力、质量控制标准难以协调及运输仓储操作不当等。本文建议采取以下对策来妥善处理这些议题，包括优化采购途径、运用期货市场进行价格风险管理、引进智能物流管理系统以及完善企业内部管理制度等，从而提高采购作业的效率和稳定性。

关键词：焦化行业；原料煤；采购；供应链管理；质量控制

前言

焦化生产流程主要依赖煤为原材料，通过高温干馏技术将其转化为焦炭及其他相关衍生品。在此背景下，选择优质的原料煤类型已经成为焦化工业的关键决策之一。近些年，随着市场经济的飞速发展与供求关系的不断调整，焦化产业正面临着资源紧缺、价格波动加剧、环境保护压力加大等多重挑战。因此，如何科学合理地进行原料煤采购，已然成为决定焦化企业竞争优势和可持续发展能力的关键要素。

一、原料煤采购的现状及其重要性

1.1 焦化工业简述

焦化工艺是指对煤炭进行高温（约1000摄氏度）干馏，提取其中的挥发性物质，转化成焦炭、煤气以及煤焦油等副产品的工艺过程。该过程主要涵盖了干燥、热解、熔融、固化以及冷却等环节。作为钢铁产业的关键原材料之一，焦炭在高炉炼铁过程中发挥着还原剂和燃料的核心作用。

为满足焦化工艺对原料煤的需求，需使用不同品种（如焦煤、肥煤、气煤等）的煤炭进行配比，并严格控制煤炭的灰分、挥发分、硫分等质量指标，这些指标直接关系到焦炭品质和焦化过程的稳定性。

焦化产品的应用范围极为广泛，主要包括：焦炭作为高炉炼铁的主要还原剂和燃料；焦炉煤气和煤焦油则可用作化工原料，生产甲醇、苯、萘等多种化工产品；焦炉煤气还可作为清洁能源，替代部分传统化石燃料。

1.2 原料煤采购流程

依据生产计划和历史数据，预估未来一定时期内的原料煤需求量，结合现有库存情况，设定合理的采购量，避免库存过剩或短缺。全面了解市场上的潜在供应商，收集其资质、信誉和产品信息，对候选供应商进行实地考察，评估其生产能力、质量控制体系和交货能力。此外，还需获取供应商提供的煤样，进行实验室检测，以验证其产品质量是否达标。最后，根据供应商的报价、质量、供货能力和服务等多方面因素，进行综合评估和选择。

依据市场走势及供应商反馈，拟定合适采购价并与其磋商达成共识；严格审查合同各项细则，包括品质参数、交货期、支付手段及违约处理等；合同签署前需法律部门审核，确保合同内容合法合规以保障公司权益；在双方均确认无误后，方能正式签订采购合约。货到之后，实施质量与数量检验，保证符合合同要求；针对原煤特性与企业储藏环境，设计科学储藏策略，防止煤炭自燃与质量下降[1]。

二、原料煤采购工作中存在的问题

2.1 供应商选择与管理问题

由于标准不明确，采购部门在选择供应商时往往依赖于经验和主观判断，未能选择到最适合的供应商，可能导致供应商提供的煤质量不稳定、价格不合理。供应商的选择过程中竞争不充分，难以确保获得最具性价比的产品。无法通过明确标准识别和规避供应商的潜在风险，如财务不稳定、履约能力差等。

没有系统的供应商绩效评估体系，无法有效监控供应商的供货质量和服务水平，与供应商的沟通机制不健全，信息传递不及时，影响采购计划的实施，供应合同管理不严格，缺乏违约处罚措施，供应商不履约的情况时有发生。

2.2 采购成本控制问题

市场行情瞬息万变，难以准确预测煤价走势，导致采购计划难以优化，由于价格波动频繁，采购成本难以保持在合理范围内，企业利润空间受到挤压。

采购成本中包含的运输、加工、税费等细项未能清晰列示，难以进行全面的成本控制。供应商与采购方之间的信息不对称，导致采购方无法全面了解市场价格动态和供应商的真实报价。

2.3 质量控制问题

不同供应商使用的检测设备和技术水平参差不齐，导致检测结果不一致，各供应商和采购方之间缺乏统一的质量标准，难以确保原料煤质量的稳定性和一致性。

煤质波动导致锅炉、炉窑等设备运行不稳定，影响生产效率，因煤质不稳定，企业需要额外的处理和调节措施，增加了生产成本，原料煤质量不佳可能导致最终产品质量下降，影响企业市场竞争力。

2.4 物流及仓储管理问题

由于运输线路、运输工具选择不合理，导致运输时间过长，低效的物流运输增加了运输成本，进一步推高了采购成本。物流运输过程中的损耗较大，影响了原料煤的实际到货量和质量。

仓储管理制度不完善，库存管理混乱，容易出现积压或短缺现象，原料煤的储存环境不达标，可能导致煤质劣化，增加了使用过程中的处理难度，仓储管理不善可能导致原料煤的霉变、损耗等，造成资源浪费和经济损失。

三、改进原料煤采购的策略及建议

3.1 优化采购路径

拓展供应渠道，主动与国内外煤矿业者建立联系，以筹建更广阔的供应商网络为目标。同时，针对业内展会及供需见面会的参与情况，以捕捉合作机会为目的。运用信息化手段，在电子采购平台的基础上实现在线招标竞标及跟进物资，在提高采办效率的同时，也做到了采购流程的公开透明化。为立足于本土并着眼于海外市场的开拓，在资源富饶之地上，尤其注意防范供应风险。同时也积极为国内煤矿企业服务。

与核心供应商签订长期合同以保障稳固的物资供应渠道及优惠的价格政策；通过建立供应商评价制度，全面考核供应商的资质评价能力价格等各方面因素，从中精选优质供应商；加大与供应商的沟通协作力度，建立定期沟通与回访制度以掌握其生产状况和供应能力情况，保证供应链的平稳运行；对已约的供应商强化跟踪考核，做到心中有数。使供应链运行起来更加顺畅[2]。

3.2 价格风险管控

通过买卖期货合约对冲现货市场价格风险，在期货市场进行原料煤期货交易。期货合约的数量和交易时间是根据企业的购买计划和对市场的预测而制定的精确对冲策略。设立防止因市场波动而造成重大损失的止损、止盈点的期货交易风险控制机制。

建立原料煤价格监测系统，借助信息化手段，对市场价格变动情况进行实时监测，对市场价格进行定期分析预测，形成价格预警报告，为采办决策提供依据。建立立即发出预警信号并采取相应对策的价格预警机制，一旦市场价格波动超出事先设定的范围。

3.3 质量管理升级

引进高精度煤成分分析仪、热值测定仪等提高品质检测精度和效率的尖端品质检测设备。通过近红外光谱分析技术等现代检测技术来提高品质检测水平。

针对企业生产需求，制定覆盖煤炭热值、硫分、灰分等重点指标的翔实原料煤质量标准。建立供应商质量考核机制，定期对供应商的供货质量进行考核，并在采办决策中纳入考核结果，确保稳定的供货质量。

3.4 物流及仓储优化

引入包括运输调度、线路优化、货物追踪等物流全程数字化管理的智能物流管理系统，提高物流效率。将供应链各环节的信息流、物流进行整合，实现采办、运输、仓储的无缝对接，减少中间环节，降低物流成本，从而实现供应链各环节的综合。

根据原料煤特性和使用需求，科学规划仓储布局，合理配置仓储空间，提高仓储利用率。制定仓储管理标准，包括入库、出库、库存管理等环节，规范操作流程，确保仓储管理规范高效[3]。

3.5 内部管理改良

一是对目前的采购流程进行一次梳理和优化，把冗余的环节精简下来，以提高效率；二是对采购管理制度进行健全和完善，从采购方案的编制到供应商的管理，从采购合同的签订到验收等各个环节都做到有章可循；最后，为确保采购工作有规范可行的流程，确保从采购方案的编制到验收等各个环节都严格按照规定办事。把采购管理工作做细做透，做到心中有数。定期组织采购团队参加专业培训，提高采购人员的业务素质和知识水平，进而增强采购队伍的综合实力，通过鼓励采购人员参加行业交流和学习活动，使采购人员对行业动态和市场趋势有了更好地认识和把握，从而持续地改善采购队伍的各项工作。

四、结束语

对于焦化行业而言，原料煤采购起着至关重要的作用，它直接关系到产品质量和公司盈利。当前在供应商选取、采购成本控制、质量把控、物流配送和仓库管理等环节上依然面临诸多挑战。本文将对这些问题进行深度剖析并提出对策，比如优化采购途径、强化价格波动防范、深化质量管理、完善物流和库存管理以及强化内部管控等。以上措施的落实将有效提升企业原料煤采购的效率和效益，进而提高市场竞争实力。

参考文献：

[1]张垚.苦练内功推动焦化行业高质量发展[N].中国冶金报,2024-04-18(001).

[2]张少华,王浩东.焦化行业减污降碳协同增效路径分析[J].资源节约与环保,2024,(03):1-4.

[3]渠沛然.焦化行业将实施超低排放改造[N].中国能源报,2024-01-29(010).