建筑工程管理中的进度管理分析 

建筑工程管理中的进度管理分析 

张文彪

山西省帝华建设有限公司，山西省太原市，030000

摘要：随着建筑行业的迅速发展，施工进度管理在工程建设中发挥着重要作用,与建筑工程施工质量关系紧密,原有施工进度管理策略不再适用,施工进度管理效果难以达到预期。相关人员要正确认识施工进度管理工作的重要性,适应建筑工程项目实际需要,创新管理施工进度的方式,优化施工进度管理效果,保证建筑工程质量符合预期标准。

关键词：建筑工程管理；进度管理；分析 

引言

在建筑工程项目中，进度管理和控制是确保项目按时完成和预算的关键，无论是修建一栋高楼大厦、修复一座桥梁、还是建造一个基础设施项目，都需要精确的时间规划和监控，以确保工程的进展和质量都在可控的范围内。建筑工程施工进度管理和控制涉及多个方面，包括计划编制、数据采集、分析、变更管理、风险管理、报告和沟通等。它旨在确保项目在规定的时间内完成，以满足客户的需求，同时在预算范围内控制成本。因此，进行建筑工程施工进度管理及控制研究具有十分重要的现实意义。

1进度管理在建筑工程管理中的意义

在建筑工程管理中，除了质量管理和安全管理外，还有进度管理，其中进度管理是容易被忽视的内容，多年以来，无论是工程建设单位，还是主要管理部门，对这项工作都未予以高度重视，导致建筑工程不能保质保量完成任务。企业在实施进度管理工作中，要明确规定项目完成时间，重要依据是合同中约定的进度计划，对建筑工程的每个环节实施检查并做好引导工作，不当之处要予以纠正，整个工程建设过程中都实施动态化管理，但是要充分认识到在此过程中存在阶段性特点，也具有不均衡性。建设单位在开展工作之前，需要充分掌握施工程序、管理方法以及内容、工程建设时间以及各个施工环节之间的衔接关系等等，对于各项资源配置予以优化，基于工程进度总目标编制进度计划，将实际进度与原计划比较，如果有不符合之处要分析原因，及时补救，必要情况下还需要对原计划进行调整或者修改，这项工作要循环进行，直到完成工程项目。从当前工程建设情况来看，专业技术人员以及施工人员都要参与到这项工作中，根据所获得的结果并结合实际实施进度管理，这样可以提高工程施工管理水平，保证施工质量。工程建设单位以及施工单位要将进度管理落实到位，要摒弃传统观念，在实际施工中树立正确管理意识，充分认识到进度管理对于整个工程建设起到关键性作用。

2建筑工程项目施工进度管理常见问题

2.1进度计划编制方法单一

许多建筑企业派遣的以及项目部的项目进度管理人员，在编制项目进度计划过程中，主要是采用甘特图这一工具。虽然这一可视化的工具能够直观展现建筑工程项目总进度计划以及各个阶段计划的执行情况，但灵活性较差。如果单一使用这工具编制进度计划，很有可能在后续的工程项目施工过程中会出现偏差的情况，进而影响项目进度。主要是因为项目施工进度管理人员在管理工作中过于依赖甘特图，缺乏信息技术的有效支持。

2.2施工进度管理人员素养不高

人力资源是有关单位开展建筑工程项目施工进度管理的重要保障，施工进度管理人员的素养会直接影响到项目施工进度管理的效果。建筑工程项目，尤其是大型项目的施工进度管理需要有经验丰富、业务过硬的专业管理人员负责，但一些单位在项目开工阶段就没有按照施工计划的要求将项目进度施工管理人员招聘到位，施工进度管理部分岗位人员的缺失，很大程度上影响了项目工程施工进度管理的效率与质量。

2.3进度实施与资源使用不协调

建筑工程项目施工进度管理各项措施能否有序开展，很大程度上会受建筑单位、施工单位以及监理单位资源配置情况的影响。人力、物力等资源配置情况很大程度上会直接影响项目工程的进度以及管理工作的开展。只有各项资源与施工计划进度相匹配时，才能够尽可能地减少各项因素对实际施工进度的影响。但从实际情况来看，许多建筑工程项目，在管理中需要的人力资源、材料与机械设备等资源数量较多且机械与材料资源的规格有着显著的差异。而采购部等部门对材料与设备采购不及时，加之运输途中各个因素的影响，很有可能是承包商负责的一些工程项目无法满足件数单位的要求。施工单位在施工过程中对现场施工所需的资源难以精确地估计与安排，加之部分工程需要多个作业面同时施工，因此很容易出现不同工序之间资源使用冲突的情况。

3提升建筑工程项目施工进度管理效果的措施

3.1优化进度计划编制方法

针对建筑工程项目施工进度，管理中进度计划编制方法单一的问题，管理人员在利用甘特图进行进度计划编制的过程中，也需要合理地借鉴其他的进度计划编制方法，在发挥甘特图优势的同时，也要弥补甘特图的不足之处。国内有学者认为，在编制建筑工程项目施工进度计划的过程中，明确工程的关键路径非常重要，在编制过程中，可以通过调整关键路线进而减少项目工程施工前期、施工过程中以及验收阶段的总工期，同时多种方式编制与执行进度计划，而非一个关键路线能够调整并缩短进度计划时间。

3.2变更控制的实施

首先，变更控制的实施需要明确的变更管理流程。项目管理团队应该确保所有相关方了解变更管理流程，并知道如何提交、审批和执行变更请求。这可以通过建立详细的变更管理政策、程序和指南来实现，以确保一致性和透明度。其次，一旦变更请求被批准，项目管理团队需要及时采取行动来执行变更。这包括更新项目计划、成本估算和资源分配，以反映新的要求。同时，项目团队需要与相关方进行沟通，以确保他们了解变更的性质和影响，并能够适应新的计划。最后，变更控制的实施需要保持记录和文档的完整性。所有与变更相关的信息，包括变更请求、批准、执行和审计的记录，都应仔细记录并妥善存档。这有助于追踪变更的历史和审计，以及确保变更的合规性和透明度。

3.3加大进度监管力度

第1,参与建筑工程各方应共享信息,便于建设单位随时了解施工进度管理情况,要求施工单位及时上报施工现场的突发事件,优化施工进度管理效果,确保工程如期完成。第2,施工材料是工程建设基础,材料性能会影响施工质量。为实现进度管理目标,建设单位应关注施工使用材料的质量,根据施工需要检测材料性能,控制施工材料的性能达标,严格按照标准选择施工材料,避免使用劣质材料,保证施工顺利进行。第3,施工中设备的采购、维修也会影响施工进度,建设单位也需要关注施工使用的设备,督促施工单位定期检验设备的性能。

3.4完善施工环节

树立进度管理意识，企业制定施工计划时要求专业人员承担，根据计划进行工程项目设计，合理安排施工工序，施工时发挥设计图纸指导作用，严格按照施工计划展开。当进入到施工环节，由专门的人员实施监督管理，监督人员要详细分析工程项目的每个环节，据此展开监督，对于发现的问题进行分析，以具有针对性地采取措施解决。

结语

建筑工程项目施工进度管理会直接影响建筑工程项目能否按期交付以及企业的经济效益，新时期企业必须充分认识到项目施工进度管理的重要性。针对目前多数企业项目施工进度管理中进度计划编制方法单一、进度实施与资源使用不协调等问题，需要管理人员，创新管理思路，要坚持系统化、动态控制、及时性等原则，优化进度计划编制的方法以及资源配置，通过先进的手段强化进度计划执行过程的管控，从而提升项施工进度计划管理水平。

参考文献

[1]张继伟,张望彬,解文龙,等.建筑工程管理中质量控制与进度控制策略探究[J].散装水泥,2022(6):23-24.

[2]程琦栋.建筑工程施工进度控制与管理研究——以新罗区铁山中心幼儿园项目为例[J].工程技术研究,2022,7(20):116-118.