数字经济时代下建筑工程造价的动态管理与控制研究

数字经济时代下建筑工程造价的动态管理与控制研究

周亮晶

湖北中衡信工程造价咨询有限公司 湖北省武汉市 430014

摘要：随着信息技术的飞速发展，数字经济已成为全球经济发展的重要趋势。在建筑工程领域，数字经济的兴起为造价管理带来了革命性的变化。因此，探索数字经济时代下建筑工程造价的动态管理与控制策略显得尤为重要。

关键词：数字经济；建筑工程；造价管理

引言

在数字经济快速发展的今天，建筑工程造价管理面临着前所未有的挑战与机遇。本文旨在探讨数字经济时代下，建筑工程造价的动态管理与控制策略，以期为建筑行业的可持续发展提供理论支持和实践指导。

1.建筑工程造价动态管理控制的重要意义

施工成本控制的动态管理具有重要的现实意义，既可以降低施工企业因管理而付出的成本，又可以促进建筑业的健康发展，也可以使施工企业的经济效益达到最佳。随着成本控制动态管理在建筑施工各个环节的广泛应用，不仅可以使建筑项目的施工过程更加符合规范，还可以进一步减少施工过程中容易发生的浪费现象。如果成本控制仍然采用静态管理模式进行，那么当项目成本发生变化时，就会降低施工成本。易使工程建设产生不良影响;如果成本控制选择动态管理模式，在项目成本发生变化的情况下，可以根据报价变化的实际情况进行动态成本管理。因此，加强工程造价的动态管理，不仅可以进一步降低施工企业的成本，增加企业的经济效益，而且可以使施工企业加强对工程造价的实际控制，使施工质量、工程造价和工期等方面达到平衡，从而最大限度地提高施工管理水平[1]。

2.现阶段建筑工程造价管理存在的问题

2.1工程设计变更频繁

在建筑工程中，工程设计的频繁变化导致施工图的频繁更新和调整。设计变更可能涉及建筑结构、材料选择、设备安装等方面的变化，需要对原有施工图进行修改和调整，增加工作量和成本。同样，设计变更也可能影响施工工艺和施工工艺的调整，增加了施工管理的难度和成本压力。同时，频繁的工程设计变更可能导致材料和机械设备的变化。设计变更可能需要更换原有的材料或设备，导致原有采购计划和供应链的调整，增加了项目管理的难度和成本。材料和设备的更换也可能导致浪费和二次利用问题，增加项目的浪费。最后，工程设计的频繁变化也会影响到人力资源的调整和管理。设计变更可能需要增加或减少施工人员，重新安排施工程序和施工队伍，增加组织协调的难度。

2.2建筑工程造价动态管理与控制体系不够完善

现阶段，中国正处于城镇化建设快速发展时期，建设工程量不断增加，大型建设项目增多，但在大量建设项目的过程中，建筑业暴露的问题也在增多，建筑项目腐败事件不断增多。这些问题暴露出目前建设工程造价动态管控体系不完善，对建设工程施工过程的监督不到位，通过不正当手段均摊建设工程各个环节的成本，在动态造价管理过程中没有发现和有效处理这些虚假成本，导致建设过程中的实际成本过高。因此，建设项目成本高质量差的不合理现象阻碍了整个建筑业的可持续发展[2]。

3.数字经济时代下建筑工程造价动态管理及控制策略

3.1更新工程造价动态管理技术及控制管理理念

在数字经济时代，建筑工程造价动态管控管理需要更新技术理念，加强新技术、新设备的应用，使建筑工程造价动态管控管理朝着科学化、系统化的方向发展。在建设工程造价动态管控管理过程中，有必要加强相关法律法规的宣传。它成为工程造价动态管理和控制管理的重要保证。建设工程造价的动态管控管理是一项非常全面的工作，需要多方面的支持与配合，需要各部门、各人员的共同努力。建设项目成本动态管理与控制管理的更新主要从领导层、管理层和执行层三个层面进行。领导要重视工程造价的动态管理和控制管理，建立健全相关管理制度，制定相关激励机制;管理层应加强对工程造价动态管理和控制管理的监督，及时采取有效措施解决施工过程中出现的问题;执行层要提高对建设工程造价动态管理和控制管理的认识，加强对相关人员的培训，建立有效的监督机制，采取有效的措施，及时发现和解决问题。三个层面要破除“重设计、轻施工”的错误观念，主动接受新思想、采用新技术、采用新规范，服务于建设项目造价的动态管控。加强对工程造价的监督，及时发现和解决施工过程中出现的问题。要重视建筑工程造价动态管理与控制管理工作的信息化，使用信息化手段收集并分析建筑工程造价数据信息，使其能够及时反映建筑工程施工进度和质量情况，为建筑工程造价动态管理与控制管理提供依据。

3.2优化工程造价动态管理方案

对工程造价管理方案进行动态优化和调整，可以保证工程造价投入的合理性。同时，要正确认识到工程造价控制不是为了减少资金投入，而是在保证施工质量的基础上，根据建设项目的实际情况进行合理控制。在这个过程中，不仅要采用先进的施工技术，而且要避免在建设项目的资金投入层面出现过剩现象，从而使建设项目的经济效益最大化。

3.3加强信息共享机制建设

在工程造价的动态控制中，需要加强各部门之间的合作，这是信息交流的基础。为了有效提高项目建设中相关单位之间的合作效率，需要完善信息共享机制，确保各方及时沟通共享信息，并将其转化为实际生产力，从而提高建设项目的管理水平和效率。因此，施工企业应建立和完善成本控制数据库，利用先进的技术手段收集相关数据和信息，并在此基础上构建更合理的施工项目数据库系统，以便在开展具体工作时快速获取所需的信息。此外，建筑企业还应重视数据库的动态维护工作，使其始终保持最佳状态，更好地满足实际工作需求。

3.4完善配套制度

在建筑工程造价的动态管理分析和成本优化控制中，建立完善的工程造价管理和成本控制体系是十分重要的。制定明确的规则、程序和标准有助于规范项目参与者的行为，提高成本管理的效率和准确性。一是建立成本管理责任制。明确项目各参与方在成本管控中的职责和权限，确保职责分工明确，将各阶段成本管理活动联系起来。同时，设立成本管理部门或角色，负责协调和落实相关职责，提供专业的技术支持和建议。其次，建立全过程成本监控机制。从项目预算的制定、施工方案的审核，到材料设备的采购、施工现场的成本控制，以及最后的结算和财务审计，建立健全的成本监控手段。如建立日志和报告制度，及时记录和反馈成本信息，发现和纠正超支和浪费。第三，建立基于数据的成本管理系统。借助现代技术和信息系统，建立成本数据集中管理平台。通过实时数据采集、处理和分析，可以更及时、准确地监测和预测成本变化，为项目决策和成本控制提供有力支持。平台的主要功能有:工程总造价统计;项目利润;项目运营成本;直接成本预算;间接成本预算。同时，制定一套统一的成本管理标准和方法，包括成本分类制度、计算方法和报告要求。建立各种成本管理指标和绩效评价标准，便于成本分析比较，及时发现问题并采取措施加以改进。最后，持续加强专业技能培训。建筑工程造价的动态管理分析及成本优化控制需要具备专业知识和技能，并与工程实践相结合。提供持续的培训机会，使项目参与者掌握成本管理的最新理论和方法，不断提升成本管理的水平和能力[3]。

结束语

施工成本动态管理一直是施工项目日常管理中非常重要的一部分，它将直接影响施工企业的经济效益。因此，有必要结合当前存在的诸多问题，更新项目成本动态管理技术和控制管理理念，完善配套体系，从而保证动态成本管理理念的有效实施，以保证建设项目全过程成本管理水平的提高。

参考文献：

[1]刘永德.建筑工程造价的动态管理控制分析[J].建筑与预算，2016，2（1）：5-8.

[2]梁婷.建筑工程造价的动态管理及控制问题探讨[J].经济研究导刊，2017，4（16）：98-99.

[3]杨传敏，李春亮.浅析建筑工程造价的动态管理与控制[J].2017，5（12）：273.