公路工程施工管理的重要性及管理要点分析

公路工程施工管理的重要性及管理要点分析

李敬亮

山东蒙山路桥有限公司 山东省临沂市  276200

摘要：公路工程施工管理是确保工程质量、安全和经济效益的关键环节。本文从公路工程施工管理的重要性和管理要点两个方面进行了分析和阐述。在重要性方面，主要阐述了施工管理对确保工程质量和安全、提高经济效益以及推动行业发展和技术进步的作用。在管理要点方面，重点分析了材料管理、安全管理、人员管理和进度管理等几个关键环节的具体要求和做法。

关键词：公路工程；施工管理；材料管理；安全管理；人员管理；进度管理

一、公路工程施工管理的重要性

公路工程施工管理在整个工程建设过程中扮演着至关重要的角色，它不仅直接关系到工程的质量和安全，也影响着工程的经济效益，更是推动整个公路建设行业持续发展的重要动力。施工管理贯穿了材料采购、施工工艺、现场管理等各个环节，管理人员严格按照规范标准操作，对施工全过程实施全面监管和控制，从源头上预防和杜绝各类质量和安全隐患，避免发生严重的质量问题和安全事故。

施工管理涉及进度安排、作业方案、资源调配等多个方面，合理的进度计划和优化的施工方案能减少资源浪费；高效的人员管理和精细的现场作业组织有利于提高施工效率。同时，通过不断总结管理经验、优化管理模式，及时汲取先进理念和管理手段，持续改进施工管理，才能促进管理模式和技术手段的创新，不断提升公路工程的建设质量和效率，推动行业持续健康发展。

二、公路工程施工管理要点分析

（一）材料管理

材料管理是公路工程施工管理的基础和关键环节。由于材料质量的优劣将直接影响到工程质量，因此必须给予高度重视。材料管理应贯穿于采购、验收、储存和使用的全过程。在采购环节，必须对供应商进行严格审查，选择资质合格、生产能力强、质量管控体系健全的优质供应商，并对拟采购的材料进行抽样检测，只有性能指标符合工程要求的材料方可进场。对于到场材料，还需严格按规范要求执行验收检测，包括外观质量和理化性能等，不合格的材料坚决予以退回。在存储环节，要根据不同材料的特性采取相应的储存方式，如水泥存阴凉通风处、钢筋整齐有序防锈等，并对存储条件进行定期检查。在施工过程中，也需实施全程管控，监督施工人员严格按规范操作，避免浪费现象发生，一旦发现问题及时分析并采取整改措施。

（二）安全管理

安全管理是公路工程施工管理的重中之重，直接关乎人身安全和企业生存发展。因此，公路工程施工单位必须高度重视安全管理工作。首先需建立健全的安全管理体系，包括安全生产责任制度、安全操作规程、应急预案等，明确各方的安全职责，并通过定期演练确保应急措施落实到位。其次，要不断加强安全教育培训，对施工人员进行上岗前的安全技术交底，使其熟悉作业流程和安全要求，还要定期开展安全生产知识培训，增强其安全意识。针对新工种、新工艺、新技术也要及时培训，确保施工人员掌握安全操作要领。再次，必须强化现场安全监管，建立健全安全监理、旁站等制度，专人专岗监管施工现场，及时发现并整改安全隐患，对违章作业行为严格执法监管。最后，还需要完善应急救援体系，配备充足的救援设备物资，建立应急救援队伍并进行实战演练，确保一旦发生安全事故，能够快速高效实施救援，将损失降至最低。

（三）人员管理

人员管理是公路工程施工管理工作的核心和关键。一方面，施工单位需要科学合理配置施工人员，根据工程规模和施工阶段的需求，确定人员数量和结构，注重人员素质与岗位需求的匹配度，并针对关键工种和工序配备经验丰富的技术骨干，确保作业质量。另一方面，要不断加强施工人员的技术培训和交底工作，对新员工入职前进行法规、操作规程、安全知识等方面的系统培训，使其具备必要的基础知识。施工阶段，对新工艺新技术等也要进行专题培训和技术交底，提高员工的实际操作水平。同时，还需建立科学合理的绩效考核机制，合理制定考核指标体系，注重过程考核与结果考核相结合，促进施工人员综合素质的全面提升，考核结果与薪酬激励相挂钩，形成有效的正向激励机制。除此之外，施工单位还需加强对现场人员的日常管理监督，制定明确的工作纪律并严格执行，对违规违纪行为坚决予以处罚，定期开展思想教育，增强施工人员的责任心和主人翁意识，并对发现的各类质量隐患督促整改，促进规范施工。

（四）进度管理

进度管理是公路工程施工管理的重要组成部分，直接决定了工程是否能按期竣工。因此，必须高度重视进度管理工作。首先，要科学合理地编制工程进度计划，该计划是进度管理的基础和依据，必须根据工程规模、计划工期、环境条件等因素综合编制，并充分考虑人员、设备、资金等资源供给情况，确保计划的可操作性和可实施性。其次，要建立健全进度监控体系，通过定期召开协调会、现场巡视检查、信息化监控等方式，全面掌握工程实际进度情况，一旦发现进度滞后、影响关键线路等问题，及时采取调整优化措施。再次，需加强拖期的管理和调控，对可能导致拖期的各种不利因素如天气、资金、人力等进行风险评估并制定应对预案，对于无法避免的拖期情况，明确责任归属并合理调整进度计划。最后，还须提高各项资源供给的保障能力，工程进度的顺利推进需要人员、材料、设备、资金等各方面资源的高效高质量供给，因此要加强资源协调调度，做好资源储备，确保各类资源投入及时到位。

结语：

公路工程施工管理是一项系统性、全过程的工作，涉及材料、安全、人员、进度等诸多方面，是确保工程质量、安全和效益的关键。施工单位务必高度重视施工管理工作，从制度建设、组织领导、现场监控等多个层面入手，切实加强对材料、安全、人员、进度等关键环节的管控，不断提升管理水平，为我国公路事业的高质量发展贡献力量。

参考文献：

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