建筑工程造价管理全过程控制研究

建筑工程造价管理全过程控制研究

潘亚琴

身份证号： 320981198702190725

摘要：建筑工程造价全过程管理是建筑工程造价管理的重要组成部分，也是核心内容。在整个项目实施过程中进行全面的造价控制，可有效降低建设成本，提高建设质量，从而增强企业的市场竞争力和盈利能力。因此，施工企业应高度重视成本管理，完善成本管理体系，提高成本管理水平，使施工企业走上可持续发展的道路。基于此，文章就建筑工程造价管理全过程控制展开研究。

关键词：建筑工程；造价管理；全过程控制

引言

建筑业作为我国地方经济的支柱产业，行业竞争激烈程度不断加剧，为在日益激烈的竞争中取得优势，需在建筑管理中进行全过程造价控制。科学、合理的全过程造价控制，有助于降低建筑企业施工成本的同时，促进建筑企业可持续发展。

1建筑工程全过程造价管理的基本内容

建筑工程全过程造价管理主要分为项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段及竣工验收阶段，其中项目决策阶段涉及最多的是投资估算。设计阶段主要为初步设计总概算，实施阶段涉及的内容较多，包括施工图预算、合同结算、结算价和决算价等部分。竣工阶段主要为整理竣工材料，收集相关费用，进行竣工决算编制。

2全过程造价控制的意义

2.1 符合建筑行业发展需求

我国建筑行业经过多年发展，整体技术水平不断提升，各类新型建筑材料、施工工艺也在投入应用中，成为建筑行业进一步发展的有效动力。 在相同的施工条件下，可以选择不同技术，设计多种方案，均可以达到预期建设目标，但是不同施工技术与施工方案会产生较大的投资成本差异。 特别是在建筑行业从原本的增量市场逐渐转变成存量市场， 各类建筑单位都需要考虑在保证建筑工程施工质量的基础上，选择经济、适用的施工方案，开展建筑工程造价的全过程管控，合理提升建筑工程经济效益，提高建筑单位的核心竞争力，以此实现建筑单位可持续发展，助力整个建筑行业的良性运行。

2.2 有效控制建筑工程投资成本

建筑工程造价管控会对最终的经济效益产生影响， 需要落实这项内容，保障建筑工程投资成本得到有效控制。 可是，在建筑工程投资成本会受多种因素影响，如施工周期、场地条件等，会让建筑工程投资成本呈现动态变化，意味着想要提升建筑工程造价管控质量， 需要从多个方面综合分析各类影响因素，保障建筑工程产生正常的经济效益。 建筑工程造价的全过程管控是跟随建筑工程的一种造价管控方案， 可以贯穿建筑工程始末，真正实现对各个环节做严格控制，最大限度减少各个环节的不必要成本支出， 为建筑单位带来更大的经济效益[1]。

3建筑工程全过程造价管控的要点分析

3.1造价估算与计划

造价估算是建筑工程造价全过程管控的起点，是制定项目投资计划和成本控制目标的重要依据。制定投资计划时，应充分考虑项目实际情况和未来发展趋势，明确各阶段造价控制目标，以保证计划的合理性和可操作性，提高造价估算的准确性。（1）充分了解项目概况，包括工程规模、地理位置、周边环境等因素。（2）收集类似项目的工程造价资料进行分析、对比，以便合理预测项目造价水平。（3）针对影响造价的因素，如材料价格波动、劳动力市场变化等，制定风险应对措施。（4）建立完善的工程造价信息库，提高信息采集和数据分析能力[2]。

3.2投标与合同管理

投标和合同管理是建筑工程造价全过程管控的重要环节。投标阶段，需深入分析招标文件，了解业主的意图和要求，以便制定合理的投标策略。同时，要重视合同管理，全面把控合同类型选择、合同条款拟定、合同执行和监督等工作。（1）充分了解招标文件要求，制定合理的投标策略，避免投标风险。（2）选择合同类型时，优先采用标准合同文本，明确各方的权利和义务。（3）拟定合同条款时，注重风险转移和分配，降低自身风险。（4）加强合同执行和监督，严格按照合同约定履行职责。

3.3施工阶段造价控

制施工阶段的造价控制是建筑工程造价全过程管控的关键，成本控制效果直接影响项目的整体效益。（1）制定合理的施工计划，优化施工工艺和流程，降低施工成本。（2）加强施工现场管理，规范现场签证和变更程序，防止因现场签证不规范导致造价失控。（3）严格控制材料和设备采购，遵循质量优良、价格合理的原则，确保进场材料和设备的性能、质量满足要求。（4）强化施工进度的把控，以实现工期与质量目标，避免因工期延误导致额外的成本支出。

3.4工程变更与索赔管理

工程变更与索赔是建筑工程造价全过程管控中不可避免的问题。 （1）重视图纸会审和技术交底工作，尽量在施工前发现和解决设计缺陷、施工难点等问题，避免产生工程变更和索赔。（2）应按照规定的程序及时处理工程变更和索赔。应先进行工程变更申请，经业主和监理单位同意后，调整工程量和造价；针对索赔事件，应分析责任方和责任原因，按照合同约定进行合理索赔。（3）加强与业主、监理单位的沟通与协调，以便及时了解变更和索赔情况，制定相应的处理措施。同时，要重视资料收集和整理工作，为变更和索赔提供充分的证据材料。（4）项目管理过程中，加强团队建设和人员培训，提高项目管理人员变更和索赔管理的认识和能力，以更好地应对变更和索赔事件。

3.5设备与材料采购

设备与材料采购是建筑工程造价全过程管控的重要环节之一。采购过程中，应制定合理的采购计划，确保设备与材料供应满足施工进度和质量要求。同时，要避免库存积压和浪费现象。

3.6进度款结算与支付

进度款结算与支付是指施工过程中，根据合同约定和实际完成工程量，计量、审核和支付施工单位或承包商完成的合格工程。（1）进度款申请：施工单位或承包商按照合同约定的时间节点，向业主或监理单位提交完成的工程量清单、施工图纸等资料，申请进度款。（2）进度款审核：业主或监理单位收到申请后，审核施工单位或承包商提交的资料，包括工程量的真实性、施工质量等。（3）进度款支付：经过审核后，业主按照合同约定的支付比例和方式，向施工单位或承包商支付进度款。同时，确保资金使用合理、支付及时，以保证项目顺利进行。

4建筑工程造价全过程管控的对策

4.1造价预算编制

造价预算编制是建筑工程造价全过程管控的首要环节。编制造价预算时，需要充分考虑工程量、工期、市场价格等影响因素，并采用科学的编制方法，如工程量清单、目标成本管理等，保证编制预算的合理性和准确性，同时，根据项目的实际情况和市场行情，进行全面的市场调研和分析，以便更加精准地预测成本和收益。

4.2优化设计方案

设计方案对建筑工程造价有重要影响。优化设计方案是降低工程造价、提高工程效益的重要手段。选择设计方案时，应充分考虑技术、经济、环保等因素，注重创新性和实用性。同时，应通过方案比对和论证，保证设计方案的先进性和经济性，以提高工程的质量和效率，有效控制工程造价[3]。

4.3健全工程量清单

工程量清单是编制造价预算的基础，清单的准确性和完整性直接影响工程造价和利益分配。因此，需要建立健全工程量清单，完善清单编制的规章制度，提高清单编制的质量和效率。同时，需要加强工程量清单的审查和监督，保证清单的准确性和公正性。建筑工程造价全过程管控包括造价预算编制、优化设计方案、健全工程量清单、做好合同管理、引入竞争机制、强化施工现场管理、严格把控工程变更等，应加大管控力度，提高项目的综合效益。

4.4优化项目成本管理

在项目启动阶段制定详细的项目管理计划，包括项目目标、任务分解、资源分配、进度计划等，确保所有参与者对项目目标和任务有清晰的认识和理解。建立有效的沟通机制，加强项目参与者之间的沟通与协作，建立有效的沟通渠道和协作平台，促进信息共享和团队合作，避免信息不对称和沟通误解。为防止部分人员推诿扯皮、从中牟取不正当利益，需做好持续监控和评估，建立有效的项目监控机制，定期监测和评估，确保项目按时、按质、按预算完成。采用适当的项目管理工具和方法，如项目管理软件、敏捷项目管理等。引入 BIM 模型，与成本管理软件集成，实现对工程量和造价的自动提取及分析，进行成本估算和预算控制，提高成本管理精度和效率。

结语

综上所述，随着社会经济的快速发展，人们对建筑工程质量的要求越来越高。因此，为了保障建筑企业的综合效益，必须加强全过程造价和工程成本的控制。建筑企业应将造价管理贯穿施工全过程，以提高建设项目的整体管理水平。同时，树立正确的成本管理观念，全面分析建设项目成本的影响因素，从而有针对性地进行造价管理。

参考文献

[1]李媛.建筑工程造价管理全过程控制研究[J].砖瓦,2023(02):107-109.

[2]李春梅.建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义[J].居舍,2020(28):153-154.

[3]吴明.房屋建筑工程造价全过程控制与管理分析[J].居舍,2020(14):105.