浅谈建筑工程成本管理存在的问题及解决对策

浅谈建筑工程成本管理存在的问题及解决对策

杨皓然

四川中港建设工程有限公司，四川 成都 610037

摘要：为提高建筑工程成本管理水平，对工程项目成本进行有效控制，在建筑工程建设中要加强对成本控制的重视和管理。本文首先分析了当前建筑工程成本管理存在的问题，随后探讨开展成本管理的方法和措施，为建筑工程成本控制提供必要支持。

关键词：建筑工程；成本管理；成本控制；问题；对策

引言

    随着我国城市化进程的加速，建筑工程行业迎来了前所未有的发展机遇，建筑规模越来越大，但是建筑行业快速发展的同时，建筑工程成本管理的问题也日益凸显。有效的成本管理对于保证工程质量、提高经济效益具有重要意义，成本管理是建筑工程建设过程中的重要内容之一，当前建筑工程成本管理意识淡薄、成本核算不准确、材料管理不规范等，这些都是影响成本控制水平的重要原因。对此，要分析当前建筑工程成本管理存在的主要问题，并提出相应的解决对策，提高建筑工程成本管理效率。

1.建筑工程成本管理存在的主要问题

1.1成本管理意识淡薄

在建筑工程项目中，部分企业和人员对成本管理的重视程度不够，缺乏成本意识，在项目实施过程中，只注重建筑工程的进度而忽视了对成本的有效控制。尽管近年来建筑项目的成本控制越来越重要，但是管理意识依旧不够深刻。

1.2成本管理制度不完善

目前，许多建筑企业的成本管理制度不完善，缺乏系统的成本控制流程和有效的监督机制，例如在开展成本管理时没有形成统一的成本管理体系，对于施工过程中的各种成本支出执行力度不强，导致成本控制效果不佳。再比如在材料的采购方面存在管理不规范问题，采购价格高、使用浪费等问题，导致材料成本居高不下，工程成本消耗较高[1]。

1.3成本核算不准确

由于建筑工程项目的复杂性和多样性，成本核算工作难度较大，在建筑工程施工过程中不仅要对一些常规项目的成本进行控制，还要对一些突发状况的成本进行计算，但部分企业在成本核算过程中存在数据不准确、方法不科学等问题，导致成本分析失真，难以为成本控制提供有力支持。

1.4人员水平有待提高

建筑工程成本管理需要专业的管理人员和技术人员，需要组建一支专业的成本管理团队。但是目前部分企业的管理人员和技术人员素质不高，缺乏专业的成本管理知识和技能，难以胜任成本管理工作。

2.建筑工程成本管理的策略

2.1增强成本管理意识

企业和人员应充分认识到成本管理的重要性，增强成本意识，才能真正提高成本管理水平。一方面，要加强培训和教育，对管理人员和员工进行成本管理培训，培训内容应包括成本管理的概念、基本内容、重要性以及实施方法等，通过培训使员工充分认识到成本管理在建筑工程项目中的重要性，并理解其在项目中的角色和责任。还可以定期组织内部研讨会或分享会，邀请成本管理方面的专家或经验丰富的员工分享他们的经验和案例，通过交流和分享，增强员工对成本管理的理解和认同。另一方面，要在单位内部影响良好的成本管理氛围，比如通过微信、微博等各种新媒体平台，对成本管理工作的重要性、管理方法等进行宣传和讲解，潜移默化地影响员工的观念，提高他们对成本管理的认识[2]。

2.2建立科学合理的成本管理制度

在建筑工程成本管理过程中，建立科学合理的成本管理制度是确保项目经济效益和提高管理效率的关键。首先需要明确项目成本管理的目标，这包括降低成本、提高经济效益、优化资源配置等，确保成本管理制度的针对性和有效性。其次要建立成本管理制度框架，比如建立成本责任制度，明确项目成本管理的责任体系，包括项目经理、成本管理人员、施工人员等各自的职责和权利，确保成本管理责任可以层层落实和推进；建立成本预算制度，根据工程项目的实际情况制定编制、审批、执行和调整等制度，确保项目成本预算的准确性和合理性；建立成本核算的方法和标准，明确成本核算的周期和流程，确保成本数据的准确性和可靠性，为成本控制和决策提供有力的数据支持；建立成本监督制度，要对成本管理的过程进行严格监督与考核，确保项目成本不超出预算范围，定期考核工程项目的成本支出情况，一旦发现成本支出超出预算方案，则要及时进行控制，为项目管理提供决策依据。

2.3优化成本管理流程和方法

在建筑工程建设过程中，对成本进行管理，应该简化管理过程，对成本控制流程进行优化，成本管理是一项复杂的工作，包括成本预测、成本计划、成本控制和成本考核等环节，要对每一个环节的内容进行明确，确保成本控制流程的顺畅和高效，降低管理成本。在进行成本管理时，要不断优化成本管理的方法，如采用目标成本法，即根据项目目标和市场情况，设定合理的目标成本，并通过优化设计和施工方案等措施，实现成本的有效控制。采用作业成本法进行成本管理，将项目成本划分为不同的作业成本，通过对作业成本的核算和分析，找出成本偏差的原因，提出改进措施。同时可以充分利用现代化技术开展成本控制，如BIM技术，即建筑信息模型，可以提前对工程项目的成本管理过程进行模拟，找到成本管理中的问题，并且对这些问题加以解决，提高成本管理的效率和准确性，通过现代信息化技术手段还可以实现成本数据的实时收集和分析，为项目管理提供有力的数据支持。

2.4加强成本管理人员的培训教育

为提高工程项目成本管理水平，要加强成本管理人员的培训教育，一方面，对项目管理人员和施工人员进行成本管理培训，提高他们的成本管理意识和能力，确保他们能够理解并执行成本管理制度。比如对成本管理的方法、手段等进行讲解，尤其是项目管理人员、采购人员，他们的成本控制意识培养更为重要，要定期开设培训课程对其进行培训教育。另一方面，建立激励机制，设立成本管理奖励制度，对在成本管理工作中表现优秀的员工给予奖励，这可以激发员工对成本管理的兴趣和热情，提高他们的主动性和积极性。还可以将成本管理纳入员工的绩效考核体系，将成本管理绩效与员工的晋升、薪资等挂钩，这样可以使员工更加关注成本管理，将其视为自身职责的一部分，从而在日常工作中减少成本浪费行为，实现成本管理目标[3]。

结语

综上所述，建筑工程成本管理是一个复杂而重要的工作，必须要充分认识到成本管理的重要性，加强成本管理制度建设、提高成本核算水平、加强人员培训教育，不断完善和优化成本管理工作，提高企业的经济效益和市场竞争力，为企业的可持续发展奠定坚实基础。

参考文献

[1]李甲琛.浅析建筑工程经济成本管理方面存在问题及对策[J].营销界，2020（33）:71-72

[2]斯锡根，王海.分析建筑工程经济成本管理方面存在的问题及对策[J].建材发展导向，2019（07）:339

[3]毕冯业.建筑工程成本管理中存在的问题与解决对策[J].建筑工程技术与设计，2020（01）：1274

作者简介：杨皓然（1982—），男，籍贯：四川乐至，学历：大专，职称：初级工程师，研究方向：建筑工程相关

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