电力工程施工现场管理与效率提升研究

电力工程施工现场管理与效率提升研究

周建

身份证：321284198008313010

摘要：随着我国经济的快速发展，人们生活水平和质量不断提高，人们对电力的需求也在不断增加。为了满足社会发展的需要，电网建设必须要加快速度，特别是在我国“三北”地区，电网建设改造工作更是迫在眉睫。为了提高电力工程施工效率和质量，保障电力工程建设顺利开展，提高企业经济效益和社会效益，必须加强施工现场管理。

关键词：施工现场管理；电力工程；管理效率；建议

1. 电力工程施工现场管理的重要性

1.1 提高施工效率，确保工程进度

为促进电力工程的施工效率和保证工程进度，需要强化现场管理、提升施工人员综合素质、培养一支高素质电力工程施工队伍、切实提高施工效率。一是电力工程施工时，需要对施工人员的工作计划以及时间分配进行合理的安排，并做好相应的准备。例如：电力电缆安装时，需要按照施工图纸对施工人员以及机械设备进行合理的时间和先后顺序安排。二是电力工程施工期间一定要掌握电力工程建设的近况与进度。电力工程建设的不确定因素很多，突发事件也很多。例如：天气条件，地质条件和线路质量对电力工程的施工有很大的影响。所以，我们一定要制定出完善的对策来确保电力工程建设的顺利实施。

1.2确保了施工安全和降低了事故的发生率

电力工程在进行建设时，需要涉及很多专业工种，例如：钢筋工，木工，瓦工以及电工。施工中的任何一环若存在安全问题就有可能引发事故。所以在对电力工程施工现场进行管理的过程当中，一定要严格执行安全管理制度，有效的确保施工安全。与此同时，要加强施工人员培训和教育，增强他们专业技能和安全意识。

1.3实现了资源的优化配置和施工成本的下降

在电力工程的建设过程当中，施工企业要优化配置各项资源，合理的安排，这样才能够减少建设成本。电力工程施工企业应合理配置劳动力资源。施工任务分配一定要遵循“按劳取酬”,尽可能避免人员工作分配不公和人力资源浪费等问题。在安排人的时候要把最合适的人安排在最恰当的位置。机械设备作为施工现场管理不可缺少的因素，也是电力工程建设得以顺利进行的重要保证。在进行机械设备资源配置时，应尽可能做到“少而精”、“专而精”,提高机械设备资源利用率。在电力工程施工中，材料问题是关系到电力工程质量与安全的关键之一。

2.电力工程施工现场管理中的重点内容

2.1人员管理：分工合理、职责明确

施工人员是现场管理的主要组成部分，加强对施工人员的管理是现场管理的关键环节。一是加强施工人员管理首先必须建立健全施工队伍，形成一支素质高，水平高，有责任心，有技术的施工队伍。二是合理划分施工人员的责任和权限，使之分工协作，责权明确。与此同时，还需要加强施工人员的培训，提升施工人员的综合素质与业务水平，确保施工人员在作业期间可以严格执行规范。三是建立健全现场管理制度、责任制度、明确各部门工作职责、责任到人。最后加强施工人员管理并制定相应奖惩机制以提高其工作积极性。

2.2物资管理：精准采购、有效使用

物资管理在电力工程施工现场管理中占据着举足轻重的地位，是工程施工质量与效益的关键要素。物资管理主要包括物资采购，存储，运输以及使用等方面，而物资采购在整个电力工程施工现场管理当中占据着最为关键的地位。只有良好的物资采购才能够保证电力工程施工的顺利进行。物资管理应实现精准采购和有效使用。电力工程的建设过程中往往需要用到一些物资，这对工程的进度与质量都有着直接的影响。因此，在进行材料的采购过程中，有必要确保所购买的材料完全符合相关的标准和规定，以保证所购买的材料达到合格的标准。

2.3进度管理：科学的计划和严格的执行

在进行电力工程施工时，一定要加强对进度的管理，对施工计划进行科学的编制，严格的执行施工计划才能保证电力工程建设的如期进行。编制施工计划必须科学合理。一是制定进度计划必须充分考虑当地自然条件和气候，力求缩短工期。同时在制定进度计划的时候，需要充分考虑并分析施工中可能发生的种种情况。例如：冬季施工过程中，受气候寒冷和大风的影响，施工进度可能受到一定的影响；在夏季的施工过程中，可能因气温高，湿度大而影响施工进度等。二是编制进度计划必须充分考虑电力工程建设的特殊性。

3.提高电力工程施工现场管理效率等方面提出了策略和建议

3.1加大人员培训力度，提高管理水平

施工现场管理属于技术性比较强的一项工作，它的主要职能是管理好施工现场的所有活动，保证在建设期间各类资源得到合理分配。在实际的管理过程当中，有些管理人员常常只注重施工过程的质量与安全，却忽略了施工现场的管理问题。这样的管理方式将使得施工现场存在问题的时候，不能得到及时的解决，进而造成施工期间安全事故的发生。所以，需要加强施工现场人员培训，促进管理人员素质与能力的提高。在训练的过程中要采取各种各样的训练方式如：集中训练，以会代训的各种形式。在进行培训的时候，我们需要为各个级别的员工设计独特的培训方案，确保每位员工都能在各自的层面接受到适当的培训。培训期间，施工现场管理人员应得到强化，以保证他们具有较强现场管理能力。

3.2建立和完善物资供应体系以保证施工需求

在进行电力工程建设时，物资供应作为其中的重要组成部分，对于电力工程建设能否顺利进行有着重要的影响。物资供应体系对于整个工程建设具有举足轻重的地位，物资供应体系的完善与否影响着整个工程建设能否顺利实施。所以电力企业一定要建立和完善物资供应的制度，增强物资供应的能力，从而确保电力工程施工的顺利进行。一是企业必须根据市场的变化，适时调整物资供应结构、优化物资采购管理体系、设置统一采购管理机构；二是企业应建立健全采购管理制度并严格按照有关规定及要求执行；三是企业必须做好供应商选择，对供应商资质，信誉情况及其他有关信息进行严格把关。

3.3加强进度管理以达到项目的高效进展

进度管理在工程施工管理中占据着重要地位，进度管理对于项目的顺利进行起着至关重要的作用，所以我们一定要十分重视进度管理。开展工程进度管理应做到如下几点。一是要合理编制工程进度计划。工程进度计划的编制要充分考虑施工客观条件例如天气情况，地质情况以及设备运输对施工进度产生的影响来科学编制施工进度计划。二是要对项目具体情况有全面认识。开展工程施工前，要详细调查了解电力工程施工现场的施工环境，施工材料，施工设备。对部分条件不足或难度大的区域，应及时调整以保证电力工程顺利进行。又要合理配置人力资源。

结语

在中国经济飞速发展的今天，社会对于电力提出了更高的要求，电网建设成为影响中国国民经济发展以及人们生活的一项重要项目，所以电力工程施工现场的管理工作也逐渐被人们所重视。电网建设期间应严格执行有关技术标准与规范，并及时处理建设中出现的各种问题。强化电力工程施工的现场管理，确保工程的质量与进度。当前，在科学技术不断进步的背景下，电网建设变得越来越迅速。

参考文献

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[2]余海涛. 电力工程施工安全技术及质量控制[J]. 中国高新科技, 2021, (12): 117-118.

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