对施工企业加强工程项目管理的几点思考

对施工企业加强工程项目管理的几点思考

                    史珂

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摘要：随着建筑行业的快速发展，施工企业面临着日益激烈的市场竞争。如何在保证工程质量和安全的前提下，提高施工效率，缩短工期，控制成本，已成为施工企业亟需解决的问题。本文通过分析施工企业加强工程项目管理的必要性，指出当前存在的问题，并提出可行的策略，以期为施工企业的健康发展提供参考。

关键词：施工企业；工程项目管理；必要性；问题；策略

引言

工程项目管理是指运用专门知识、技能、工具和方法，将工程项目的各要素进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目目标的全过程管理。随着建筑市场的不断发展，工程规模日益扩大，施工技术日新月异，业主需求日趋多样化，这对施工企业的项目管理提出了更高的要求。只有加强工程项目管理，才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，实现可持续发展。

1 施工企业加强工程项目管理的必要性

1.1 有利于控制工程质量

工程质量是建筑工程的生命，是施工企业赖以生存和发展的基础。加强工程项目管理，建立健全质量管理体系，强化过程控制，才能从根本上保证工程质量，提高工程品质，满足业主需求。否则，工程质量问题频发，不仅影响工程使用功能，而且损害施工企业信誉，制约企业发展。

1.2 有利于保证施工安全

施工安全事关人民生命财产安全，是工程项目管理的重中之重。加强工程项目管理，建立安全生产责任制，健全安全防范措施，加大安全检查力度，强化安全教育培训，做到安全施工、文明施工，才能有效遏制安全事故的发生。一旦发生安全事故，不仅造成人员伤亡和经济损失，而且影响工期，甚至导致企业破产。

1.3 有利于提高管理效率

工程项目管理是一项系统工程，涉及工期、质量、安全、成本等诸多要素，需要科学管理、精细管理。加强工程项目管理，制定合理的管理制度和流程，明确职责分工，理顺管理关系，提高信息化水平，优化资源配置，减少管理漏洞，消除管理盲区，才能在确保管理成效的同时，提高管理效率。管理效率的提高，既可以节约人力物力，降低管理成本，又可以提高工作效率，为施工生产创造良好环境。

2 施工企业加强工程项目管理存在的问题

2.1 项目管理体系不健全

当前，不少施工企业的项目管理体系不够健全，管理制度不完善，管理职责不明晰，管理流程不规范，缺乏必要的约束和监督，影响了管理的时效性和权威性。有的企业对项目经理部管理不到位，放任自流，管理散漫；有的企业机构设置不合理，管理人员配备不足，专业化分工不明确；还有的企业大包大揽，管理环节多，协调难度大，影响管理效能的发挥。

2.2 项目团队建设有待加强

工程项目管理归根结底是人的管理，没有一支高素质的项目管理团队，就难以实现高效管理、科学管理。目前，施工企业普遍存在项目团队建设薄弱的问题，管理人员职业素养不高，专业技术不精，管理经验不足，责任心不强，工作积极性不高，团队协作意识淡薄，制约了工程项目管理水平的提升。有的企业重用人不重培养人，忽视人才的选拔、培养和储备；有的企业重任务轻团队，急功近利，盲目换血，影响团队稳定性；有的企业激励机制不完善，晋升空间小，员工缺乏进取心和归属感。

2.3 项目信息化管理水平低

在信息时代，信息化管理已成为提高工程项目管理水平的有效手段。但从施工企业的实际情况看，普遍存在信息化管理水平低的问题，信息采集滞后，信息传递不畅，信息共享不够，信息利用率低，难以发挥信息化对管理的支撑作用。有的企业缺乏信息化管理的硬件设施和软件系统，管理手段落后；有的企业重硬件轻软件，系统建设与管理需求脱节；有的企业重开发轻应用，系统使用率低；还有的企业业务与信息技术融合不够，协同管理、移动管理有待加强。

2.4 项目过程控制有待改进

项目实施阶段是工程项目管理的关键，事关项目成败。不少施工企业在项目过程控制方面还存在不足，计划管理不严密，进度管理不到位，质量管理不细致，安全管理不严格，成本管理不精细，合同管理不规范，风险管理不到位，造成项目实施过程中问题频发，进度拖拉，质量下降，安全隐患增多，成本超支，合同纠纷不断，风险应对不力，影响项目管理的整体效果。

3 施工企业加强工程项目管理的可行策略

3.1 完善项目管理体系，夯实管理基础

项目管理体系是指导和规范工程项目管理活动的制度、流程和方法的总和，是项目管理得以有效实施的基础。施工企业要根据自身业务特点和管理需求，科学设计项目管理组织架构，合理配置管理职能和资源，形成层次分明、职责清晰、运转高效的组织体系。同时，要建立健全覆盖项目全生命周期的管理制度和标准，对项目从立项到收尾的各个环节进行规范和指导，特别是要加强重点管理环节如进度管理、质量管理、安全管理、成本管理等方面制度建设，为项目管理各项工作提供遵循。制度建设要坚持全面系统、简单实用的原则，要接地气，易执行，防止重形式、轻实效。要加强制度宣贯培训，促进全员学习掌握，真正将制度落实到项目管理的各个环节。

3.2 优化项目管理流程，提高运作效率

管理流程是保证项目管理科学有序运作的关键。施工企业要紧密结合工程项目管理实际，借鉴先进管理理念，优化项目管理流程，提高项目运作质量和效率。可以运用流程再造、精益管理等方法，围绕项目管理的关键节点和薄弱环节，查找流程中的问题和瓶颈，消除冗余和低效环节，压缩非必要中间层次，打通流程梗阻，构建扁平高效的流程体系。优化后的管理流程要符合施工企业实际，要简便易行，便于基层操作。同时，要加强流程的刚性执行，严格按照程序办事，做到令行禁止，有迹可循。要建立流程绩效评价机制，及时发现和解决执行中的问题，持续改进和完善管理流程，不断提高流程管控水平。

3.3 加大项目团队建设，锻造过硬队伍

项目管理归根到底是人的管理，必须组建一支业务精湛、作风过硬的项目管理团队。施工企业要建立科学的选人用人机制，把政治素质好、专业能力强、管理经验丰富的优秀人才选拔到项目管理岗位，配齐配强各层级管理人员。要突出应用型、技能型导向，培养一批懂技术、善管理的复合型人才。既要“高帽子”，也要“葵花宝典”，让管理人员做到理论功底扎实，管理技能精湛。要建立完善的教育培训体系，采取脱产培训、岗位练兵等方式，有计划地开展政治理论、业务知识、管理技能和职业素养的培训，不断提升项目管理人员的综合素质和管理水平。要建立公平公正的考核评价和激励约束机制，将管理人员的工作实绩与薪酬待遇、职位晋升等挂钩，充分发挥正向激励和反向约束作用，激发管理人员的积极性和创造性。

3.4 推进管理信息化建设，提升管理效能

信息化是提高项目管理效率和质量的有力抓手。施工企业要顺应信息化发展大势，将信息技术与项目管理深度融合，全面提升项目管理信息化水平。要加大投入，完善信息化基础设施，构建覆盖项目管理各领域各环节的信息化平台，实现信息资源共享和业务协同。要推动信息技术与项目管理实际需求深度对接，开发包括计划管理、进度管理、质量管理、安全管理、成本管理等模块在内的一体化管理系统，提高项目管理的精细化和智能化水平。要创新管理模式和手段，利用移动互联、云计算等新技术新工具，推动项目信息化与移动化深度融合，使管理随时随地可及。要注重数据的采集、传输、存储、挖掘和应用，利用大数据分析优化管理决策，提高项目管理水平。要加强信息化人才队伍建设，努力培养一批既懂管理、又懂信息技术的复合型人才。

4 结束语

工程项目管理是施工企业生存和发展的基石。在新时代，施工企业只有以创新思维、改革举措不断加强工程项目管理，建立健全项目管理体系，加强项目团队建设，提升项目信息化管理水平，强化项目过程控制，才能在激烈的市场竞争中赢得主动，实现高质量发展。当然，工程项目管理是一项复杂的系统工程，不可能一蹴而就，需要施工企业在实践中不断探索完善，持之以恒，久久为功，用时间和汗水铸就工程项目管理的新辉煌。

参考文献：

[1] 刘刚.关于石化工程施工企业工程项目经营管理的几点思考[J].石油石化物资采购, 2022(18):112-113.

[2] 张蓉蓉.关于加强建筑施工企业项目资产管理的思考[J].商讯, 2022(2):160-163.