建筑工程管理现代化和精细化研究

建筑工程管理现代化和精细化研究

谭波

上海市建纬（南京）律师事务所   江苏 南京   210001

摘要：在我国城镇化快速发展的背景下，建筑工程的经营方式也在不断变化。有关研究表明，在建筑工程施工过程中，采用精细经营模式是比较有效的，可以有效地提升建筑工程的管理和经济效益。因此，文章分析建筑工程精细化管理概念，探讨建筑工程精细化管理过程中存在的问题，并提出建筑工程管理现代化和精细化的实现途径，从而对建筑工程进行整体的提升，为建筑工程的顺利实施奠定基础。

关键词：建筑工程；管理；现代化；精细化

伴随着我国城镇化的快速发展，我国目前的建设工程建设规模越来越大，对施工质量的需求也越来越高，因为施工中有很多不确定的因素，很难确保施工安全，因此，强化施工管理就变得非常重要。而精细管理是一种有效的经营方式，如果能够将它运用到建设工程项目的经营当中，不仅可以提升企业的资金效率，还可以增强企业的经营效果。

一、建筑工程管理现代化和精细化建设的重要性

我国社会经济的快速发展，推动建筑领域的发展，随着业内工程项目不断增多，在建筑工程项目管理过程中可推广实施精细化管理。从建设工程的实际情况来看，建设费用的投资程度直接影响着建筑工程的总体收益，通过现代化、精细化的思路和方法的支撑，建筑工程的管理工作能够极大地提升企业的经营效率，实现建筑工程的最优品质，节省投资到建筑工程建设中的费用。在现代化、精细化的思想方式下，施工过程中的各个阶段都受到规范的控制，大大提高施工的质量，根据相关法规的要求，企业能够建立一种标准化的管理方式，在现代、精细的管理方式下，员工们会自觉地遵循相关规章制度，达到安全施工、高效施工的目的。对每一个阶段的工程造价进行严密的控制，可以有效地提升施工企业的工程建设效益，减少其对建造费用的投入，从而为开展建筑工程的现代化、精细化管理活动提供一种推力，使其步入一个良性的循环状态，使企业的建造费用减少，企业通过现代化、精细管理的方式，获得更大的经济效益。

二、建筑工程现代化、精细化管理过程中存在的问题

1.新技术运用和新技术的短缺

许多新的施工工艺已经在实际中得到应用。在此条件下，采取新的技术措施，可以使工程的质量得到最大的改善；然而，在运用新科技时，需要进行全面的监督。在工程中采用新施工工艺，不仅保证工程的整体质量，还保证工程的安全和效率。但在目前的情况下，对于新的网络应用还没有统一的标准，这将极大地限制网络应用。要做好建筑企业管理，就需要造就一支高素质、高质量的建筑企业。而在现阶段，大量的建筑工程中，有超过半数的工程都是由外来务工人员承担的。这说明在该产业中，缺少专业技术人员，许多人对有关的法律、法规、业务程序都不熟悉，这将对该工程的长期发展产生重大的影响。

2.缺乏相关管理制度

从当前建筑工程的精细化管理的情况来看，尽管很多施工企业实行精细化管理，但并没有相关的管理体制，导致管理者在开展实际工作时，缺乏具体有效的依据和参考，导致不规范、不科学、不可靠等现象时有发生。此外，在缺乏相关的管理体系的情况下，部分管理者仍习惯性地采用常规的方法进行管理，这就导致对企业进行精细管理的困难。此外，部分施工企业虽然制定相关的管理制度，但是却缺少一套完善的监督制度和业绩评价系统来保证其执行效果，致使其未能很好地发挥作用。

三、建筑工程管理现代化和精细化

1.加强项目管理标准化

为了实现建筑工程的精细化管理，必须建立一套比较完善的、有效的项目管理体系，达到科学化、标准化的管理目的，并且将其与整体工作相结合，让员工一目了然，达到精细化管理的目的。特别是，要有专门的队伍根据工程的需求，制订相关的规则，不但要在建设中提高标准，还要开放职工的建议。建筑工程要坚持公开、公平、公正的原则，将相关信息公开，并主动接受各方的监督。另外，建设企业也可以搭建一个高效的管理平台，向工地引入高效先进的管理理念，使得工地上的每一项工作都能得到及时的检查，保证整个项目的顺利进行。

2.精细化管理制度方法完善制定

为了使建设工程项目的管理品质得到更好的提升，充分利用精细化管理方式的优点，必须结合建设工程的建设特征和特殊的施工需要，对各种精细化管理实施方案进行改进和制订，不仅可以有效地规范现场监理工作的行为，还可以有效地降低工程施工中的违章现象，加强标准化的材料和结构部件的实际使用，从而有效地保证建筑工程的标准化建设。要想制订出一套健全的项目精细化管理办法，可以从如下方面进行：一是根据日常工作的要求，建立一套科学完备的精细化管理体系，用制度来提高施工工作的精细化和规范性，使所有的参建单位都明白自己的职责与义务，在施工现场中对自己的行为进行有效的控制，使施工项目的标准化施工得以顺利进行。其次，要加强各参建单位的精细经营观念，明确实施该模式的必要性，并使之准确地贯彻到施工企业中去。在房建工程项目实施过程中，配备专门的工作人员，这就需要有关部门的负责人具有很高的经营水平和对精细化管理的专业知识，充分利用自己的专业特长，对建设工程项目的精细化管理过程进行持续地进行优化，保证精细化管理模式在建设工程项目的整个过程中得到充分贯彻。

3.加强建筑工程组织管理建设

建筑工程管理是一个非常复杂而又全面的工作，它需要从整个建筑工程的各个方面进行全面的考虑。在建筑工程的管理工作中，为了实现现代化、精细化的管理目的，施工企业必须根据自身的发展情况，组建一个能够确保其健全的管理机构，为建筑工程的管理工作提供有力的组织保障。与此同时，建设企业要根据工作的具体要求，对监督部门、检测部门、管理部门等不同的职能部门进行有目的的改革，确保建筑工程的每一个部门和每一个环节都能够反映出现代化和精细化管理方法。此外，施工企业还应该对各个部门的职责进行详细的划分，这样，在进行管理工作的时候，就可以做到各方面的协调工作，防止因为自己的职责不清，而互相推卸，确保各种工作能够有条不紊地进行，从而能够更好地提升管理的效能，达到现代化、精细的建设管理目的。

4.提高施工管理技术水平

在建筑工程的实际工作中，要想达到建筑工程的现代化、精细化的工作目标，就必须不断地提升自己的管理技能。企业的管理者要不断地学习，将现代的管理方法和思想运用到企业的经营中去。与此同时，建设企业应加强对项目的培养，可以聘用一批优秀的管理人员，为建筑工程的质量和标准的建筑工程提供支撑，从而提升项目的技术水平。此外，在进行建筑工程建设的过程中，要与建设单位进行密切的交流，使其符合实际情况，降低图纸上的误差。在施工之前，管理者应该对施工图纸进行分析和研究，以便对项目现场的实际状况和操作需求有一个完整的认识，并相应地做好准备工作，并根据施工现场存在的问题，制定出有针对性的对策，从而达到建设的现代化、精细化。

结论：总之，在新时期建筑工程的建筑工程进行现代化、精细化的管理，可以有效地提升建筑工程的整体效益，促进建筑业的可持续发展。施工企业在管理工作的实际过程中，要根据建筑工程管理的实际情况，主动地在施工材料采购、管理责任、管理组织建设等各个层面上，采用各种行之有效的方法，使建筑项目达到现代化和精细化管理的目的，为建设企业取得较好的整体效益，促进建设企业健康可持续发展。

参考文献

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