建筑工程造价的动态管理探究

建筑工程造价的动态管理探究

王宁

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众所周知，工程造价管理在建筑工程中是一项核心工作，其管理效果会对项目的综合效益产生一定影响。

当前，大部分建设单位非常重视工程造价动态化管理。在建筑工程开展前期，各部门应依据项目内容与各项标准积极交流，既能细化各部门的工作内容与职责，又可强化建设单位工程造价管理意识与能力。由于传统的管理方式已经无法满足现代化建筑工程的发展要求，考虑到此项工作对项目综合效益的影响，需对其进行动态化管理，构建完善的管理模式与体系，为各项工作的开展提供约束依据，提高工程的质量与安全性，从而创造更大的经济效益。

一、建筑工程造价动态管理的含义

建筑工作能否顺利开展、是否能按期竣工，是建立在能否有效开展建筑工程造价工作的基础上的。该项工作的顺利推进，能有效降低建筑工程的成本，进而提高建筑企业的经济效益。因此，建筑工程企业应高度重视造价管理工作，并充分认识到它的必要性和重要性。建筑工程造价管理具有科学性、理论性和实践性三大特点，开展造价动态管理工作，需要一批具有较高专业素养及丰富实践经验的工作人员及成熟的技术研发环境。

二、建设工程造价动态管理的必要性

各类建筑工程在建设阶段，均需对工程造价管理工作引起重视。探究此项工作的实施效果对工程项目综合效益的影响，还需注重细节。当前，大部分建设单位都引进了动态化管理模式，使其贯穿整个项目，从前期预算到中期管控，再到后期跟踪管理，均能凸显其重要作用与价值，既能全方面地满足工程项目的建设需求，又能有目的地选择造价管控手段或方式。

例如，在某建筑工程建设阶段，把造价管控的重心放在施工材料成本预算、项目施工造价预算等方面，由专业化预算人员全面把控预算的合理性，为后期工作的顺利开展带来了积极影响，确保了工程造价核算的科学性、准确性，创造出了巨大的经济效益，也使其成为我国现代化建筑行业可持续发展的必要条件之一。

三、建筑工程造价动态管理应坚持的基本原则

（一）坚持全面性原则

鉴于建筑工程造价管理工作的复杂性、涉及广、内容多等特点，需要加强各部门间的沟通、交流与合作，从而有效保障控制工程的建设成本。对此，在建筑工程造价动态管理过程中，相关人员应坚持全面性原则，小到施工材料、施工设备，大到人员配置等多方面，坚持全面性原则才能实现理想的造价动态管理控制目的。

（二）坚持动态性原则

建筑工程造价的动态管理中，“动态”二字尤为重要。由于建筑工程项目具有建设周期长、原材料价格等受到建筑市场影响等特点，建筑工程企业在进行工程造价管理过程中，必须坚持动态化管理的原则。在开展建筑工程造价管理过程中，应结合工程项目的施工管理进度，密切关注建筑市场的价格变化，以实用最低的成本换取最大的经济效益。

（三）坚持针对性原则

在开展建筑工程造价管理的过程中，还应坚持针对性原则。针对性是指根据工程项目类型的不同，制定与之相对应的控制措施。如针对建筑工程项目、建设规模、投入成本、建筑市场价格变化等的不同，进行有针对性的造价管理。

四、建设工程造价动态管理的现状

结合当前建筑行业发展的实际，依然有部分工程项目在建设阶段并未注重项目造价动态化管理，往往因为管理不全面，无法全面掌握工程造价各阶段的管理情况，影响了工程造价动态化管理效果。

此外，在工程项目建设方案设计阶段，由于设计师只考虑了建筑的美观性，却忽略了建筑工程施工阶段的可操作性，导致工程结构的科学性方面出现问题；只考虑施工材料的使用效果，却没有意识到施工材料成本、环保性等内容，导致施工阶段往往会出现超预算的情况。一旦某项环节出现造价超支情况，就会对后续工作中的造价管理造成影响，如果监管部门未及时发现，随着工程建设工作的不断发展，建设单位综合效益将面临亏损。

五、工程造价动态管理与控制策略

（一）组织措施

为保证建筑工程的综合效益，需要各部门及人员对工程造价管理工作引起重视。建设单位应用动态化管理模式，能在细节上全面管理、掌握各项资金的使用情况，对比前期预算与实施效果，可在超支问题发生前合理解决，避免对后续工作的开展造成阻碍。其中，在工程造价动态化管理阶段需要注重组织措施的完善，组建专业化的工作队伍是核心。

（二）管理措施

建筑工程建设对现代化社会发展具有一定的影响，为保证工程项目的综合效益与质量，需采用动态化造价管理模式，依据实施标准完善管理体系内容。首先，建筑单位应对动态化工程管理引起重视，在管理阶段发现、探究、解决问题，及时调控造价管理内容，既能发挥管理体系的应用效果，又能保证管理体系的循序落实。其次，依据各部门工作内容与职责，在动态化管理阶段及时掌握造价超支情况的影响因素，针对发生问题的具体环节，找到相应的负责人，从而快速、有效地从根源上处理问题。

（三）经济措施

工程项目施工阶段的动态造价管理属于核心内容，要在管理阶段探究工程项目的建设周期、资金投入等情况，往往会在项目建设阶段受诸多因素的影响，无法保证工程项目的经济效益，使建设单位面临一定的经济损失。对此，需建设单位在前期准确阶段就要对工程造价动态管理工作予以全面考量，在预算阶段就分析出各环节造价的使用情况，并把管控重心放在项目施工阶段。

六、工程造价动态管理的实施路径

（一）做好可行性研究阶段的综合评估

为进一步提高建筑工程造价管理水平，应从可行性研究阶段加强造价控制。在进行可行性研究过程中，应结合实地勘察情况及以往经验做好综合评估，以保障工程决策按照可行性研究报告做出正确决定。在勘察过程中，应对比、分析工程施工条件和需求，合理预测工程投资，在造价动态管控的基础上实现对投资的细化管理，如匹配资金投入是否符合工程施工需求，最大限度地保障造价管理的资金支持。在工程施工建设过程中，还应平衡好经济效益和社会效益两者之间的关系，寻求最佳的工程施工区域，合理进行造价管理。

（二）强化自然灾害审查

自然灾害审查是设计阶段重要的工作内容之一，该工作是建立在研究工程条件等方面的基础上，通过合理设计工程项目结构和施工工艺，降低自然灾害的影响。强化自然灾害审查，预计规划建设工程项目，具体可从结构、布局等方面入手。在工程项目结构设计过程中，应全面考虑自然因素，科学分析地质、水文等要素，如果地质是软土结构，则需要在设计环节加固；如果是被地下水严重侵袭的地质结构，则需要在设计环节增加防渗措施；对于易发生地震的区域，需要在设计环节确定混凝土强度等级。通过对这些自然条件的审查，使工程设计方案能更好地满足建筑施工要求，提高抵御自然灾害的能力，从而降低工程的维护成本。

（三）优化竞争机制，避免不合规招标操作

科学、合理地进行造价预算，在招标说明书中明确工程方案、图纸、工期等内容，使投标单位能严格按照工程项目内容进行施工。根据预算，择优选择招标方案，最佳的招标方案不仅应投标价格低、还应最大限度地保障工程质量。

结语

从现代建筑行业长远发展的角度分析，不仅要全面开展工程项目建设工作，扩大建筑工程的影响范围，还要考虑工程项目的综合效益，在工程造价管理方面引起重视。采用动态化管理模式，从组织措施、管理措施、经济措施、技术措施等四方面入手。监管部门应发挥主导作用，监管过程中掌握引发管理问题的具体原因，由专业化的工作队伍在细节上管理并处理。如此，既能保证工程项目的施工质量，又能创造良好的经济效益，为现代化社会的稳定发展带来积极影响。

参考文献：

[1]李娜.建筑工程造价的动态管理控制解析[J].散装水泥,2022(06):58-60.

[2]许琼.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].工程机械与维修,2023(01):99-101.