建筑工程造价中的风险评估与控制研究

建筑工程造价中的风险评估与控制研究

白杰

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摘要：随着建筑工程项目的日益复杂化和规模化，各种风险因素使项目的成功实施面临着诸多挑战。建筑工程项目风险类型众多，这些风险可能导致项目失败甚至造成重大经济损失和人员伤亡。因此，文章针对建筑工程造价中的风险进行评估，结合具体情况，采取针对性控制措施，确保项目顺利进行的同时，为保障投资者利益提供积极帮助。

关键词：建筑工程；工程造价；风险评估；风险控制

引言

建筑工程造价指在建筑工程项目中，为了完成项目所需的各项工程活动而产生的费用总额。评估建筑工程造价中的各种潜在风险因素，有助于项目团队充分了解项目面临的风险，有针对性地制定应对策略，建立科学的风险评估模型和控制机制，降低项目失败的可能性，提高建筑工程项目的管理水平和决策效率，从而保障项目的顺利实施和成功交付。

1 建筑工程项目造价风险评估及分析

1.1 工程造价风险评估方法

在定性分析法中，专家根据自身经验和知识，对工程项目可能面临的各种风险进行主观评估，确定风险的概率和影响程度，并进行排列和分类。定性分析法的优点在于简单易行，适用于初步评估和快速决策，但由于评估结果受主观因素的影响较大，存在一定的不确定性和局限性。

定量分析法中，评估者通过对历史数据和相关信息的收集和分析，运用数学模型和统计工具对工程项目的风险进行量化和分析，确定风险的概率和影响程度。定量分析法的优点在于评估结果更客观和准确，能提供量化的风险指标和数据支持，但需要大量数据和专业知识，且计算复杂度较高。

模型分析法中，评估者通过建立工程项目的数学模型和仿真系统，模拟各种可能的风险情景，并对其进行分析和评估，确定风险的概率和影响程度。模型分析法的优点在于可以更全面和深入地评估工程项目的风险，提供详细的风险分析结果和预测，但需要专业的技术和软件支持，且计算成本较高、时间较长。

1.2 工程造价风险评估数据及处理

针对历史成本数据，评估者需要收集并分析过去类似项目的造价数据，包括项目规模、施工方式、材料价格、人工成本等，了解项目造价的一般水平和变化趋势，分析历史数据，发现潜在的风险因素，并为项目风险评估提供参考。

评估者需要关注市场上各类建筑材料、设备和劳动力的价格变化情况，以及宏观经济政策、法律法规等因素对项目造价的影响，及时获取和分析市场行情数据，及早发现和应对价格波动等风险，保障项目的顺利进行。评估者还需要仔细研究工程设计方案和合同条款，了解项目的设计要求、工程量清单、施工进度计划、质量标准等内容，以及相关的风险控制措施和责任分工，分析设计数据和合同条款，识别潜在的造价风险点，制定相应的应对策略，确保项目的顺利实施。

1.3 工程造价风险评估结果与分析

对项目各方面展开分析，将风险因素分为预测风险、控制风险和不可控风险等不同类别，并确定其可能对项目造价造成的影响程度和概率。

针对不同类别的风险因素，需要采取相应的控制和应对策略，包括优化设计方案、合理分配资源、制订风险应对计划等，并采取相应的应急预案和风险管理措施，应对可能发生的突发情况和意外事件，确保项目按计划顺利进行。在材料成本方面，由于市场价格波动，特别是钢材和混凝土的价格上涨，预计将导致整体成本上升。此外，部分供应商的交货时间不稳定，也可能导致施工延误和额外的仓储费用。

人工成本也呈现出上升的趋势。随着劳动力市场的竞争加剧，工人的工资水平不断提高，这直接增加了工程的人工成本。同时，项目管理不善或技术工人短缺也可能导致施工效率下降，进一步推高人工成本。

在施工过程中，技术风险也是一个不可忽视的因素。新技术的引入虽然能够提高施工效率，但也可能带来操作不熟练、设备故障等问题，从而影响工程进度和质量。

自然环境因素如恶劣天气、地质条件等也可能对工程造成不利影响。这些不可预测的因素可能导致施工暂停或增加额外的防护措施，从而增加工程造价。

针对以上风险点，我们提出以下建议：密切关注市场动态，合理预测材料价格走势，采取长期合同或期货交易等方式锁定价格；加强项目管理，优化施工流程，提高施工效率；引入可靠的新技术，加强人员培训和技术支持；制定应急预案，应对可能出现的自然环境风险。

2 建筑工程项目造价风险控制措施

2.1 勘察设计阶段工程造价风险控制

在工程项目的勘察设计阶段，应当充分重视前期调研和资料收集工作，在项目启动之初，对工程项目的基本情况、地质地貌、地形地貌、周边环境等进行深入调查和研究，充分了解工程所处环境的特点和存在的潜在风险因素，包括人、物、技术、管理等方面，如图1所示，以便全面评估工程项目所面临的各种风险，为后续的设计工作提供可靠的数据支持，有效降低后期工程施工过程中可能出现的不确定性，从而控制工程造价的风险。

为了进一步控制勘察设计阶段的工程造价风险，需制定科学的设计标准和规范，在项目设计过程中，严格按照国家和行业相关的设计规范和标准进行设计，确保设计方案的合理性和可行性，并注重技术方案的优化和经济性的考量，通过技术创新和成本控制，尽量减少工程造价的不确定性，确保工程项目在勘察设计阶段就能明确合理的造价预算。同时，建立健全的设计审查机制和设计评估制度，加强对设计方案的审查和评估，及时发现和解决设计中存在的问题，保证设计方案的质量和可靠性。

2.2 施工阶段工程造价风险控制

在施工阶段，及时有效的施工管理和监控是降低工程造价风险的重要手段，建立健全的施工管理制度和施工组织计划，明确施工过程中各项工作的任务分工、工期安排、资源调配等内容，确保施工活动按照计划有序进行。加强对施工现场的监督和管理，严格控制施工进度、质量和安全，及时发现和解决施工过程中可能存在的问题，严格管控施工过程中的各项费用，执行合同约定的工程造价标准和费用限额，避免超支和浪费，避免施工延期和返工等，降低工程造价风险，确保施工过程中的成本控制和风险管理。

在施工阶段还需优化供应链管理和成本管控方式，建立健全的供应商和承包商管理体系，与供应商和承包商建立长期稳定的合作关系，确保供应和施工过程中的物资和人力资源的及时供应和配备。加强对材料和设备的采购和使用管理，优化采购渠道，提高采购效率，降低材料和设备的采购成本，对施工过程中各项费用进行精准核算与严格管理，确保成本控制在合理范围内，避免因成本过高而导致的工程造价风险。

2.3 竣工阶段工程造价风险控制

竣工阶段是工程项目交付使用的最后阶段，需要严格执行竣工验收标准，确保工程项目的质量和功能符合合同约定的要求，应组织专业人员对工程项目进行全面细致的验收，对工程质量、工程量、工程功能、工程造价等方面进行全面评估和检查，确保工程项目的各项指标达到合同约定的标准要求。及时发现和解决工程项目存在的质量问题和安全隐患，避免因工程质量问题导致的工程造价增加和工程项目的后续风险，加强对工程竣工验收文件的管理和归档，确保相关资料的完整性和准确性，为工程项目的后续使用和维护提供有力的依据和保障。

结束语

深入探讨建筑工程项目中的风险特点和管理方法，可以有效提升项目管理水平，降低项目风险，实现项目目标。未来，随着相关研究的深入探索与不断实践，建筑工程项目管理水平将不断提升，为全面积建设更安全、高效、可持续的建筑工程贡献积极力量。

参考文献

[1]岳文竹.建造工程中的施工图预算及造价控制策略[J].陶瓷,2022(7):167-169.

[2]陈博.建筑工程造价动态管理的控制策略[J].住宅与房地产,2020(33):21-22.