工程经济分析在项目成本管理中的应用

工程经济分析在项目成本管理中的应用

熊娟1 李玉胜2

1华商国际工程有限公司 100069

2河北奥蓝建筑工程有限公司  050100

摘要：近年来，我国的工程建设越来越多，工程经济管理工作也越来越受到重视。施工项目成本管理是确保项目顺利进行并实现利润最大化的重要环节，研究旨在探讨施工项目成本中工程经济控制的影响因素和提升效果。文章首先对工程经济分析概论，其次探讨工程经济分析在项目成本管理中的应用，对于同类工程项目的顺利开展具有重要的指导意义。

关键词：施工项目；成本管理；工程经济控制

引言

建筑工程经济管理是组织和协调建筑工程项目的成本、进度等经济要素，在控制优化中降低成本，提高工程效益。面临着激烈的市场竞争环境，建筑工程经济管理工作的实践中，要求管理者重视对信息化技术的运用，引进新兴的管理手段、管理方法，提高建筑工程经济管理的有效性，助力建筑工程的高品质、高效益建设和发展。本文旨在研究施工项目成本中的工程经济控制影响因素和提升效果，为项目经理和相关人员提供指导，以提升工程经济控制的效果，这对于合理控制成本、提高项目经济效益具有重要意义。

1工程经济分析概论

选择使用科学的方法来对不同技术方案的经济收益进行对比，才能确保整个工程项目的各项收益达到最佳的状态。在工程项目施工建设的整个过程中，工程经济自始至终都会发挥出令人瞩目的作用。客观地评价和分析工程经济分析取得的最终成效，做好最佳施工策略的选择工作，将工程项目建设中所有资源的作用发挥出来，保证整个项目能以最低的成本投入获得最高的经济效益。影响工程经济分析工作的核心因素有经济因素和技术因素等。工程经济分析为整个项目能够实现科学的决策提供充分的理论支撑。使用经济分析策略来开展工程项目建设工作以后，项目建设施工过程会变得更加顺畅，各项施工任务能够实现有序开展，为工程项目的顺利施工夯实基础。假如工程项目在施工建设的过程中，未能选择使用工程经济分析策略，整个工程项目的科学性就会受到不同程度的负面影响，工程项目的施工建设质量和施工效率都很难得到保证，项目的投资风险也会出现不同程度的提升，进而给工程项目的进度、质量带来不同程度的影响。相反，如果将工程经济分析应用于项目成本管理，项目的投资风险会得到有效控制，施工企业实现了对各种风险因素的科学回避，在各种风险被规避掉以后，施工企业的各项收益就会得到保证，使得施工企业获得了较高的收益，提升了施工企业自身的综合实力，为今后的平稳发展夯实了基础。工程项目建设选择使用经济分析策略以后，整个工程项目的潜在风险会被及时发现，施工企业就能随之制定切实可行的解决办法来处理潜在的各类风险问题，使整个项目建设顺利开展，项目在投资过程中可能产生的风险会被及时消除，进而为工程项目的顺利进行铺平道路。

2工程经济分析在项目成本管理中的应用

2.1设计优化控制

通过建筑工程经济的优化分析，可以选择最佳的设计方案，从而降低工程投资和后期运营成本，提高经济性。在建筑工程的设计阶段，建筑工程经济分析也可以发挥重要的作用。设计优化控制是指通过对建筑工程各项指标进行定量分析和评估，实现建筑设计方案的最优化。在设计优化控制方面，建筑工程经济可以帮助设计人员在满足建筑功能要求的前提下，探究出符合投资者经济、效益需求的设计方案。通过对建筑投资和成本、工期、质量等因素的分析和综合考虑，得到最经济、最高效的设计方案，实现投资回报最大化。建筑工程经济还可以结合当前市场需求状况，对建筑项目进行市场前景预测，确定未来市场需求走向，从而避免因建筑设计不符合市场需求而导致的损失。建筑工程经济在设计优化控制方面的应用，可以为建筑设计者提供科学的建筑方案，并且在提高建筑经济效益上发挥重要的促进作用。

2.2施工阶段成本控制

（1）成本管理体系建设。在项目具体的建设过程中，涉及的内容丰富，此时的成本管理工作就会体现出超乎其他工程项目不具备的复杂性，而通过建立健全成本管理体系，可以帮助成本管理工作获得最佳成效。分工理论产生的核心产物就是成本管理体系，不同的管理人员和管理部门负责不同的工作内容，使用分层控制理论以后，项目成本管理便具有了较强的实效性。积极开展成本管理体系建设工作以后，客观地评价项目建设阶段易于发生的成本管理问题，以风险管理内容为核心，将各个部门与成本管理人员紧密地联系起来，部门之间互相配合，有助于显著提升成本管理工作的实效性。（2）做好施工材料的采购、使用和管理等方面的工作，为工程项目的顺利开展做好充分的准备工作。施工企业承接工程项目建设任务之后，要以施工组织设计要求为主要理论依据，为后续工程项目的建设做好充分的人员准备、材料准备以及技术准备等。对施工建设使用到的各种原材料质量进行严格把关，防止不合格的产品进入施工现场，给工程项目建设施工造成麻烦。施工材料运送到施工现场以后，第三方监测机构根据相关标准对不同的施工材料进行检测，不合格的产品坚决不能投入施工建设。桥梁工程项目建设的施工环境尤为复杂和多变，需要企业委派专业的施工人员负责管理施工现场的所有设备、材料和人员，确保施工有序进行。施工企业应提前对所有工作人员进行培训，明确工作要求，确保每位施工人员都能够严格按照施工要求来完成每一项施工建设任务，并做好施工质量检测工作，树立成本管理意识，不能出现铺张浪费的情况，使施工企业的成本投入出现大幅度的增加。（3）监督与管理。工程经济分析人员要对整个施工过程进行高效的监督与管理，使用动态化分析手段，对成本管理工作的效能做到全面的掌握，依托工程项目施工进度，对资金使用情况进行合理化的分配，依据双方当事人签订的施工合同，做好工程项目施工监督与管理工作。

2.3后期运营与维护

后期运营与维护是指在工程建设完成后，对工程进行正常的运营和维护，保证工程能够长期有效地发挥其功能，并保持良好的状态。根据工程的性质、规模和功能等，制订运营和维护计划，明确维护周期、工作重点和措施等。对于工程中的各种设备，需要建立相应的档案，并制定专门的安全操作规程和日常维护程序，保证设备能够正常运转，延长使用寿命。对工程建设过程中留下的各项问题和不足，包括设备运行限制、材料质量问题等，进行彻底的检查和整改，以确保建设质量。在工程建设的环境保护方面，需要做好后期维护工作，及时处理污水、废气、噪声等问题，防止对周边环境造成影响。建立健全安全责任制，制定安全管理方针和制度，加强对施工人员和设备的安全教育和培训，提高人们的安全意识和风险防范意识。通过对工程运营情况的数据采集和分析，了解设备的磨损情况、使用寿命等因素，及时做好设备的维护和更新。对于设备发生故障或出现异常情况，需要及时介入进行维修或保养，并记录下每次维修保养的情况，及时调整或完善维护措施。

结语

我国城市化发展的速度比较快，项目建设的规模和类型也在不断拓展，给各行业的发展起到了促进作用，使得企业与企业之间的竞争变得更加激烈。很多企业在开展项目成本管理工作时，没有专业的工作人员来完成此项工作任务，因此，需要引进工程经济分析，实现对成本管理工作的高效管理，为工程项目建设保驾护航，给施工企业创造更加丰厚的利润。

参考文献

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[3]庞龚云.工程经济分析在项目成本管理中的应用研究[J].门窗,2019(18):159，161.