加强企业运营管理的路径及方法

加强企业运营管理的路径及方法

陈思月

中汽研企业管理服务（天津）有限公司  天津  30000

摘要：改革开放的不断深入，使我国的经济效益显著提升，进而使得企业运营管理这一领域逐渐被大众所熟知并受到了应有的关注。通过对企业运营管理的不断深入探讨，我们可以发现，它在推动企业和整个国家经济发展方面发挥着至关重要的作用。鉴于此，对企业运营管理的相关内容和策略的研究就显得尤为重要，这不仅能够为企业的发展提供强大的助力，也能为国家经济的繁荣注入动力。在竞争激烈的市场环境下，企业运营管理需要明确自身的发展方向，并采取适应性强的管理模式，与时俱进，以确保企业的持续健康发展。

关键词：企业；运营管理；路径

1运营管理的本质和意义

1.1运营管理的本质

一位著名的管理专家强调，无论何地，只要有人群聚集，便需管理。正是这种科学而可行的管理，使得组织能够围绕一个共同目标有效地运作。换言之，管理是维系组织团结和确保其正常运作的关键支柱。随着管理的深化，新的管理理念也应运而生。值得关注的是，一旦组织中的管理环节出现故障，必将阻碍工作进展，组织将无法高效地按照预定目标合作，更别提实现协同效应了。企业要良好运营，通常需要有坚实的组织结构、明确的分工、有效的管理和严格的制度，其中管理作为组织运行的坚实保障，是绝对不能缺少的。在当今企业的运营管理中，由于生产流程和技术分工的复杂性，我们更能看到管理的重要性。随着社会联系的日益紧密，对管理水平的要求也在不断提高。

1.2运营管理的意义

(1）促进企业的全面发展

在企业的众多职能部门中，运营管理扮演着至关重要的角色，其对于推动公司全方位成长的重要性不言而喻。观察我国经济近几十年的飞速发展，我们见证了商品价值与知识含量的稳步上升。这一进程伴随着新产品不断推陈出新，服务种类日益增多，市场需求也变得多样化。与此同时，面对全球竞争的日益激烈和管理成本的波动，企业面临着前所未有的挑战。

信息技术的飞速进步为企业经营带来了创新的模式和机遇，经营管理的研究和应用因此进入了新的阶段。如今，经营管理的内涵更加深厚，应用范围更加广泛，体系结构也更加精细。这不仅反映了企业对运营管理需求的增加，也显示了这一领域不断进步和适应新环境的能力。

(2）提高企业的竞争水平

为了实现可持续发展，企业必须紧密跟随当前的经济趋势并适应其所在的商业竞争氛围。在制定企业策略时，考虑经济大环境和市场竞争状况是至关重要的。企业的日常管理不仅是增强竞争力的关键点，而且是确保运营系统有效指导的中心环节。通过精心设计的运营管理，企业可以有序地分配和协调各个部门及个人的工作，有效识别并充分利用各自的相对优势。此外，通过建立一个高效的合作体系，企业不仅能够增加合作伙伴的收益，还能进一步提升自身的市场竞争力。

(3）为企业发展指明方向

企业的整体管理涉及从规划形成到执行，再到成效评估以及纠正偏差的全过程。之所以要实施一体化管理，是因为分散的管理模式可能导致不同部门之间出现信息差和执行上的偏移，这会波及到业务流程，引发恶性循环。此外，运营管理部门扮演着智囊和战略团队的角色，他们通过不断搜集和分析整体运营数据，构建起商业竞争的全方位视角，为企业的领导层和决策者提供有力的数据支撑，引导企业沿着正确的路径发展，确保企业在竞争中保持优势。

2加强企业运营管理的路径及方法

2.1树立明确统一的目标

若企业缺乏一个明晰且统一的目标，那么无论是或团队发展的。这种行为方式可能会造成企业资源的浪费，并使得企业难以形成统一的团队力量，导致团队看似松散无力。因此，确立一个实际可行的目标和计划至关重要，这能够确保团队成员的目标一致，让他们清楚地知道应当做什么，以及最终要实现什么样的成果。总的来说，团队目标的精准管理对于企业的成功是至关重要的。

2.2提高企业的执行力

明确的企业目标在执行过程中往往遭遇种种挑战。组织高层常常深陷于日常的管理事务，却忽视了对远大愿景的深入探讨。这导致管理层的指令和目标难以转化为实际行动，进而影响其执行力。要增强管理层的执行力，就能帮助他们摆脱繁杂事务的困扰。这样做不仅能够提升管理层的效率，还能促进组织内部的团结协作。强大的执行力能够让领导将团队成员紧密地团结在一起，形成一个和谐的大团队或集体。然而，许多企业高层管理者存在一个误区，仅仅是字面上将他们的下属称为“团队”，而真正的团队是在具有强大执行力的管理者带领下，才能稳固地向前发展。

2.3明确运营管理与组织架构

企业的管理体系，特别是运营体系，主要依赖于高层管理者的推动，而具体的实施工作则主要由基层员工完成。通常情况下，运营管理部门承担着企业计划管理的主要职责，他们需要与其他部门紧密协作，确保各部门之间的协调和联结。在组织架构上，运营管理部门需要建立明确的计划节点，以便对下级的计划进行详细的规划和管理，并掌握项目开发的三级计划进展情况。各职能部门应在建立完善的二级计划节点和监督三级计划节点的基础上，形成一个完整的权责体系，确保各个部门能够明确自己的责任，并根据企业的目标，提高职能管理的效率，确保各项工作得到有效的执行。

2.4发扬员工激励性工作

若企业未能建立起对达标团队或个人施予奖励的机制，随着时间的推移，这将导致团队的士气和成员的积极性逐渐下滑，最终步入负面循环。因此，将激励措施与业绩目标紧密结合至关重要。除开保障员工的基本生存和安全需求（如薪酬和福利），企业还应致力于提升员工的归属感和成长空间。奖励制度能够促使员工更加珍视其工作，而只有当员工对工作抱有高度敬意并投入足够的精力时，才能实现这一目标。为了达到这种效果，采用积分奖励制度是一种理想的选择，它能够完美地解决如何恰当地衡量和分发奖励的问题。

2.5提升战略管理力度

为了提高企业的战略管理水平，我们需要全方位地采取措施。首先，要将企业的长期和短期战略目标有机地结合，根据企业的运营和发展状况进行调整，以实现现代化运营管理战略的优化和完备。这需要我们全面考虑，用长远的眼光制定战略决策，并将企业应承担的社会责任融入其中，确保战略管理工作顺利进行。

此外，我们还应从企业最高管理层出发，自上而下提高企业的战略管理水平，以增强战略管理的执行力。现代企业管理应具备四个基本能力：战略与战术的有效结合、运营管理的清晰明了、资源整合的专业系统性、人才建设的成熟专业。这些能力是现代企业管理中不断探索和研究的基本方向，相较于制度、技术与文化，它们在体系建设上更为普及，在执行上更为成熟，是推动公司改革发展的有效途径。

显而易见，企业运营管理至关重要，它需要不断地改革与发展，以满足实际需求。从当前的情况来看，企业要实现健康发展，必须采用精细化管理，对各个环节进行有效监督，以确保优化措施得以实施，进而提升整体管理水平，增强企业的发展潜力。在这种情况下，我们需要深入研究和分析相关问题，不受问题的影响，改变过去建设与发展中的不足，为其实际建设提供动力。

3结语

在充满挑战和变化莫测的市场竞争中，为了确保企业的持续成长，至关重要的是不断提升运营管理水平。企业应致力于通过创新来调整内部各项工作，以适应新时代的要求。同时，借鉴国内外杰出企业的成长模式，为自身提供创新的优化方向。高层管理者应当重视运营管理，并确保运营的质量。在各个工作环节中展现运营管理的创新与变革，定位市场的正确发展方向，确保运营管理水平持续进步，为企业的壮大奠定坚实的基础。

参考文献：

[1]刘志国.企业运营管理理论框架构建[J].中国管理信息化,2022,25(07):122-125.

[2]姜飞.浅谈如何优化中小企业运营管理体系[J].商展经济,2022,(05):135-137.

[3]林群芳.企业运营管理的主要内容和方法分析[J].现代商业,2021,(35):148-150.