建筑工程造价的项目全过程投资控制要点

建筑工程造价的项目全过程投资控制要点

丁家旺

德宏德众建设工程管理咨询有限公司  云南 州芒 678400

摘要：建筑工程项目建设需要许多资金，因此做好建筑工程的造价管理非常重要。当前，建筑工程造价管理中仍存在诸多问题，导致投资成本支出增多，造成工程质量不高。所以，建筑企业需要对建筑工程造价管理全过程投资控制进行深入研究，使工程建设项目在保证质量的必要情况下达到经济效益最大化。

关键词:建筑工程;全过程造价;投资管理

中图分类号：TU723

文献标识码：A

引言

近年来,随着建筑行业的快速发展,建筑工程的施工规模、施工难度都在不断加大,这对建筑企业的工程造价控制工作提出了更高要求。目前,全过程造价控制作为一种全新的建筑工程造价控制模式,贯穿建筑工程的各个环节,能够实现建筑企业人力、物力、财力的合理分配,显著提高社会效益和经济效益。

1全过程造价控制的作用

（1）节约建设资金。通过使用全过程造价控制手段来合理安排投资计划、严格控制材料采购成本、优化施工方案和工艺等,建筑企业可以有效实现对建筑工程项目的精细化成本管理,杜绝资金浪费和资源浪费,降低工程总成本。

（2）提高投资效益。通过全过程造价控制,建筑企业能够科学评估和选择投资项目,优化资源配置,提高资金使用效率,精准预测并有效控制项目全生命周期内的各项费用,最终获得可观的社会效益和经济效益。

（3）保证工程质量。通过全过程造价控制,建筑企业能够综合考量工程质量和成本,从而有效避免为降低成本而牺牲工程质量等问题的发生。

（4）预防和减少工程变更与索赔。通过全过程造价控制,建筑企业能够在施工前严格审查与管理设计方案、招投标文件、施工合同等资料,第一时间发现并解决潜在的工程变更问题,有效减少额外成本及工期延误风险。在此基础上,建筑企业可以规范管理流程,有效减少因甲乙双方沟通不畅或责任划分不清而引发的索赔事件,避免扯皮与纠纷。

（5）提高项目管理水平。通过全过程造价控制,建筑企业能够促进各参与方之间的紧密协作,无缝衔接项目从决策到竣工的各个环节,提升建筑工程的成本控制水平,增强团队的成本意识和管理能力。

2建筑工程造价的项目全过程投资控制要点

2.1项目决策阶段

1)加强项目前期投资与决策的重视。在项目投资决策管理阶段，要高度重视整个项目投资决策管理工作，包括有关项目决策建议书、可行性评估和研究报告的管理，这些都是直接影响整个项目投资成本的直接影响因素。建筑工程需要做到技术与经济相结合，既美观又实用又环保。好的前期项目决策方案需要做到的是科学合理地使用工程项目材料、人力、设备等，以利于保证工程施工的顺利进行，科学合理监控工程项目的实施可行性和经济性，确保该工程项目的实施科学有效。2)提高投资估算的准确性与计算科学性。从科学的角度进行分析计算，分析建筑工程的合理投资评估，确定工程限额设计，也能把设计概算控制在投资估算范围内，环环控制，达到造价控制目的。要提高造价人员的综合素质，组织造价人员对工程施工工艺等各方面的知识学习，在遇到问题时也不至于盲目，造成错漏百出的情况，使得投资估算更加具有科学性与准确性。

2.2设计阶段

（1）制度方面。施工单位应建立严格的限额设计制度。施工单位应明确设计团队的造价控制责任,通过制定合理的奖惩机制,有效控制建筑工程造价。同时,施工单位应配合建设单位,建立健全设计变更管理制度,并明确建筑工程设计变更的申请、审批和执行流程。施工单位应尽可能避免因设计变更程序不完善而给建筑工程造价控制工作带来不利影响。（2）人员方面。施工单位应通过开展讲座、培训等方式,增强设计团队的造价控制意识,提高设计团队对设计方案经济性的重视程度。（3）技术方面。施工单位应采用价值工程等先进的施工理念,优化建筑工程项目的设计方法,提高设计方案的性价比。同时,施工单位可以应用BIM等先进技术,实现工程各参与方之间的协同设计和信息共享,确保设计方案符合各方需求,尽可能避免设计方案出现错漏,减少后续的设计变更,提高建筑工程的造价控制水平。

2.3招投标阶段

（1）制度方面。施工单位应制定完善的招标文件编制规范,确保招标文件内容的完整性和准确性,以便投标企业确定合理的投标价格。同时,施工单位应建立科学的评标方法,确保中标方案的合理性。（2）人员方面。目前,大部分施工单位的招标工作由招标代理机构完成。因此,施工单位应加强与招标代理机构的沟通,定期对评标专家开展培训,选择专业素质高、服务质量好的招标代理机构完成招标代理工作。（3）技术方面。随着信息技术的高速发展,施工单位应积极利用信息化技术来实现招投标工作的电子化管理。目前,部分施工单位已开始推行电子招投标系统,使用该系统,一方面施工单位可以进一步简化招投标流程,减少人为干预,招投标的工作效率和信息透明度大幅提高；另一方面,施工单位也能筛选出最合适的投标企业,合理控制工程造价。

2.4施工阶段

1)加强项目监督管理及施工组织设计。对建筑工程项目管理进行全面的项目监督和有效动态管理。由此可以让工程资源配置更加规范科学化，在经济、技术、质量、工期各方面都合理计划，工作效率大大提高，严格地监督控制各项工程造价。2)加强对材料设备的管控。采购人员采购材料时要提前进行询价，充分了解市场行情，避免买到价格偏高而质量一般的材料，并且材料管理人员要与施工方多沟通，管理人员时刻关注材料需求量与消耗量，对材料的已有量与使用需求量有清晰的了解，避免材料过剩或需缺;施工时尽量提高材料使用率，能减少材料成本就减少。在进行设备租赁或购置时，首先要对工程的实际情况及施工进度情况进行充分了解，避免出现设备过早进场或没有需求时闲置在施工现场情况;另外施工时施工人员规范操作，对设备进行养护工作，防止设备故障和安全事故的发生。3)实行全方位的合同管理控制。建筑工程项目对施工合同工期管理有着较为严格的管理要求，实施种全方位的建筑工程合同管理控制，可以直接使建筑工程在原有计划期内顺利完成，并且可以达到企业预期的工程质量标准和工程计划进度目标。在制定工程合同之前，要充分明确考虑到在工程施工设计过程中可能会出现的一些问题及可能影响到的因素，对这些可能问题及影响因素及时制定紧急解决预案，此外在正式完成工程合同条款签订后，相关工作人员必须充分熟悉并完全掌握工程合同条款中的每个内容，抓住每一个关键细节，及时检查纠正。

2.5竣工结算阶段

建筑企业在竣工结算阶段应用全过程造价控制,能够根据实际完成的工程量和最新市场价格信息,按照合同条款和相关计价规则客观公正地计算项目建设成本。同时,建筑企业应用全过程造价控制,能够有效管控由工程变更、索赔等事项所产生的费用,防止后期发生矛盾纠纷。

结束语

综上所述,施工单位不断加强建筑工程管理中的全过程造价控制,不仅能实现科学、合理的造价管理,提高企业的市场竞争力,还能推动建筑工程管理工作向着更加规范、高效的方向发展。未来,施工单位应积极创新全过程造价控制方法,积极推动建筑工程行业的高质量发展,为国民经济的稳定增长贡献自己的力量。

参考文献：

[1]王秀枝.全过程工程造价在现代建筑经济管理中的重要性[J].砖瓦世界,2023(12):85-87.

[2]邹东燕.全过程工程造价咨询的概述及其在建筑工程管理中的运用[J].砖瓦世界,2023(14):151-153.

[3]郭利楠.全过程工程造价在现代建筑经济管理中的重要性[J].建筑与装饰,2023(19):13-15.