加强建筑工程管理提高建筑工程质量

加强建筑工程管理提高建筑工程质量

李日明

身份证号码：460027198604250038

摘要：建筑工程项目具有开发周期长、投入资金大、工序繁琐等特点，需要从采购、方案设计与资源配置入手，减小成本消耗，协调人员配给，确保施工安全，提高工程质量，推动建筑工程企业的长久发展。本文阐述了加强建筑工程管理的必要性，并探讨提高工程质量的具体措施。

关键词：工程管理；质量控制；措施

1加强建筑工程管理的必要性

建筑工程施工涉及众多关联方，其直接参与者包括政府各管理部门、建设单位、监理方、施工方等。与此同时，整个建筑工程涉及较多承包商，其漫长的建筑施工周期中存在诸多不可控因素，主要体现在政府政策、人力资源、市场价格等方面。各方面的变化都有可能导致工程变更。一旦建筑工程施工中发生工程变更，势必会影响建筑投入成本、质量。由此，建筑工程施工各环节应该积极建立紧密的合作关系，在充分保障建筑质量的同时，合理管控工程造价成本。其次，建筑工程应充分落实工程管理工作，这是贯彻落实承包合同的前提条件；深化工程管理，有效督促施工单位，倒逼施工单位严格按照施工进度计划、设计图纸及相关操作规章制度落实各项工作，全面维护企业权益，为项目创造可观的经济利润。

2建筑工程管理提高工程质量的有效措施

2.1 制定科学合理的建筑施工方案

建筑项目备案时期，建设单位应该按要求做好可行性报告，深入研究科学论述各因素对项目的影响。在此基础上结合建设单位的实际财力设定可行性方案与建筑施工方案。建设单位应在充分论证的基础上推提项目。同时，还需注重相关专家对设计方面是否符合初期设计进行全面验证。以工程的实际情况为导向，统筹经济因素、组织因素、管理因素，科学设定能够充分发挥施工机械功能的建筑施工方案。在此基础上，通过对比分析最终确定最佳施工方案。实践表明施工方案是影响工程建设施工质量的主要因素。施工方案在整个施工过程中充分发挥作用，其作用主要体现在合理安排时间、布置空间，明确主体与辅助的关系、使用与维修、专业与协作、生产与储存、人力与物力等各要素的关系。总之，在建设工程项目施工质量管理中，施工方案充分发挥指导作用。

2.2实施全过程质量控制

2.2.1加强材料管理

1.材料的供应及其采购

施工设计方案，应该明确施工中所需使用材料的相关信息，如材料的规格等。在此基础上，依据设计图纸，合理组织分析工料，确定各环节对各种施工材料的需求，明确采购时间。在此基础上以实际施工情况为依据，组织材料进场，持续向施工现场供应材料。整个采购工作都应该做好市场调研，结合实际计算工料的结果，认真核查各种材料的型号、规格、产地、实际损耗等参数，并适时订货，从源头上避免由于所采购的材料规格不符合要求或者数量不充足，而影响施工期的现象。

2.分类材料，合理堆放、发放材料

建筑企业应分类存放各类原材料，确保存放原材料的空间，提高管理与使用原材料的水平。正常情况下，只能在经过硬化的地坪上堆放砂石、石头，且必须合理化安装排水系统，从源头上杜绝砂石块排水不畅的现象，消除影响商品混凝土质量的因素。如条件允许，建议施工企业增设遮雨棚，由专人管理材料，保证砂、石含水量稳定。

2.2.2强化施工质量

设计质量的控制资料文件并非以施工实践为基础而形成的，其中无法避免不合理，甚至遗漏、错误之处，且往往难以被发现。基于此，施工前应该严格审查设计方案。施工过程中，如发现问题应该视情况及时采取有效的方案进行解决；首先，应该定期对施工单位各施工环节进行检查与评比，现场交流、评比检查重点突出问题的环节； 质监部门应该向施工单位说明施工注意事项、施工技术要领及尚存的问题，全面解决项目施工中普遍存在的问题、重大问题，以充分保障施工工程质量。

2.2.3严格的施工质量检验

通过质量检验判断项目的施工质量是否达标，并以此为依据评估工程质量，判断项目最终能否实现预期目标。施工质量检验的关键在于明确检验标准，合理设定检验内容，选择符合要求的检验方法。首先，检验内容，即检验项目的成本、半成品、材料、部件、整体结构的物理、力学性能，有效控制并消除质量事故，全面保证工程质量。明确评定质量检验的标准，技术规定以及操作规范、标准，力争做到标准化、制度化管理、规范化操作。检验组织施工质量方面，建议相关单位在日常检验的基础上，落实重点抽验； 检验的方法应该包括专职检验与群众检验，定期与不定期检验，互检与全面检验。综上，综合各种检验方法实现高标准、严要求的把好质量关。做好检查与评定、评估工作，适时提出相关建议，全面保证工程质量； 技术管理人员应该事前指导质量管理，并做好中间检查、成果评定与信息整理，摒弃过去仅关注结果，以把关为主，而忽视中间检查、因素的模式。

2.3 施工进度管理

相关工作人员依据施工设计图及实际项目工况，拟定施工进度，合理化施工进度。在具体开展施工进度管理时，应该综合考虑工程工期、施工环境、成本、质量等要素，高效率完成拟定施工进度工作，在此过程中，相关工作人员应统筹分析施工过程中可能存在的各种突发状况，从而科学性、预见性的设定施工进度计划。实践表明，建筑工程质量与各因素有关，比如是否如期向现场供应施工材料等，如不能按时将施工材料送至施工现场的现象，就会对工期造成一定影响，有一部分施工团队为了能够追赶上施工进度，并未对建筑工程质量给予高度重视。如果需要追赶工期，相关工作人员应当把施工质量作为基础工作内容。建筑工程相关工作人员都要参与到拟定施工进度过程中，在实施拟定施工进度作业时，要对人员合理分配、施工材料以及机械设备进行充分考虑，提高工程管理水平。

2.4加强安全管理

安全是建筑施工的主旨，无论何时建筑项目施工都应该将人员安全放在首位。换言之，工程管理人员应该综合安全的理念设计施工计划并策划。明确项目实际管理的施工方法、施工顺序，管理人员充分发挥监管的作用，杜绝施工人员违背管理制度的现象，力争从源头上预防安全事故。此外，管理人员还应该加大力度检查施工人员的装备，比如是否按要求佩戴安全帽、安全带；定期检查机械，如是否在正确的位置安放，机械的质量是否符合要求，操作人员有无失当的操作等；综上全面检查，从源头上消除安全隐患。

2.5 提升施工人员综合素质

建筑工程人员的综合能力、素养，即管理工作者、施工人员的水平是决定建筑工程质量管理水平的主要因素。事实上，人员的素质还会对建筑工程质量造成一定影响，因此，相关部门应当根据实际情况利用有效的解决措施，不断提高工作人员的综合素养以及技能水平，这对于提升建筑工程质量所起到的作用，更是不容忽视的。例如，相关部门应当对管理工作人员进行定期培训，其中包含专业知识培训以及安全管理培训，这样不仅会使得管理工作人员的安全意识以及专业知识得到一定程度的提高，还能够使得建筑工程的整体施工质量得到有效提升。除此之外，所构建的施工工作人员管理体系要具备科学性以及时效性，在全方位管理施工工作人员过程中，相关管理工作人员应当根据施工现场具体状况完成管理工作。建立科学合理的奖罚体系，在提高工程质量的同时，激发施工人员的积极性和责任感。一旦施工中出现问题，要惩戒责任主体，对问题原因进行深入解析，提出有效解决方案，提高工程整体质量。

3结束语

建筑工程的质量和管理，关乎整个项目投资成败，更重要的是对人身的安全和社会的影响。因此，建筑企业应从加强自身管理出发，增强建筑工程的管理意识，重视建筑工程的管理工作，用科学有效的方法不断地优化管理。希望建筑企业从加强自身做起，全面改进建筑工程的质量和管理制度，为社会创造更好的经济效益。

参考文献

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