探讨建筑企业财务管理存在的问题及完善对策

探讨建筑企业财务管理存在的问题及完善对策

张倩

陕西省土地工程建设集团有限责任公司安康分公司 陕西省安康市 725000

摘要：建筑行业因其项目周期长、投资大、资金流复杂等特点，对财务管理提出了极高的要求。与传统制造业不同，建筑企业面临的财务风险和运营挑战更为独特。资金的高度流动性要求与项目的长期性使得有效的财务管理成为行业成功的关键。由于建筑项目涉及多方合作，合同执行的复杂性进一步增加了财务管理的难度。因此，对建筑企业的财务管理问题及其完善对策进行研究，不仅有助于提升企业自身的财务健康度，也是推动行业可持续发展的必要条件。

关键词：建筑企业；财务管理；存在问题；完善对策

一、引言

建筑企业的财务管理不仅关系到企业自身经济效益的优化，还直接影响到整个建筑行业的健康稳定发展。当前，随着经济的不断变化和市场的快速发展，建筑企业在财务管理上面临诸多挑战：资金流动性不足、高额的应收账款未能及时回转、预算编制与实际控制的脱节、财务风险的日益增大以及财务透明度和合规性的缺失等问题逐渐显现。探索和分析这些问题的成因及对策，对于提升企业竞争力和支持行业健康发展具有重要的理论和实践价值。

二、建筑企业财务管理的基本框架

建筑企业财务管理的框架通常包括资金管理、成本控制和财务分析三大部分。资金管理关注于资金的筹集、使用及流动性管理，确保企业有足够的流动资金应对各种突发状况，同时也需优化资金结构，降低财务成本。建筑企业在进行资金筹集时，面临的不仅是如何从金融市场获取资金的问题，还包括银行贷款、发行债券等多元化融资方式的选择。成本控制则是建筑企业财务管理中的第二个环节。由于建筑行业的特殊性，项目成本往往难以精确预算，成本超支是常见问题。有效的成本控制策略不仅需要在项目启动前进行详尽的成本预算，还要在项目执行过程中实施严格的成本监控，及时调整和优化成本结构。财务分析亦是基本框架的重要组成部分，它涉及对财务数据的深入分析，帮助管理层理解公司的财务状况，评估企业运营效率。通过对比分析和趋势分析，管理层可以把握企业的财务健康状况，预测财务风险，从而做出更明智的决策。

尽管建筑企业的财务管理具有一定的通用性，但每个企业的具体情况都有所不同。例如，大型国有企业可能更侧重于资金的稳定性和长期投资的规划，而中小型私营企业则可能更注重短期的资金回流和成本控制。这种差异性要求财务管理策略必须根据企业的具体条件和市场环境灵活调整。

三、建筑企业财务管理存在的主要问题

1．资金流动性管理问题

在建筑企业的运营中，资金流动性管理是一个常见而又复杂的问题，尤其涉及到大量的前期资金投入与项目回款的不确定性。资金流动性差，往往会导致企业在支付材料、劳务等方面出现困难，进一步影响到项目的正常推进，甚至引发连锁反应影响企业的信誉和市场地位。资金的流动性问题主要来源于建筑行业收入的不稳定性与支出的高额性。建筑项目通常周期长、投资大，资金回笼周期也相对更长。如果管理不善，很容易造成资金链断裂。举例来说，一旦某个大型项目延期支付，可能会导致企业无法及时回笼资金，进而影响到其他项目的资金安排。资金流动性不足还可能使企业在面临外部投资机会时失去竞争力。例如，在新项目投标过程中，缺乏足够的流动资金可能会影响企业的投标资格或者增加企业获取项目的成本。资金流动性问题还可能迫使企业进行高成本融资，增加财务费用，压缩利润空间，最终影响企业的盈利能力和持续运营能力。此问题的危害还表现在，一旦企业资金链出现问题，不仅会影响到内部的员工薪酬、材料供应商的支付安排，还会波及到整个产业链的健康发展。例如，资金链问题可能导致多个建筑项目停工，影响到就业，甚至引发社会问题[1]。

2．高额的未决账款和应收账款

高额的未决账款和应收账款问题直接影响到企业的资金流动性和财务稳定性。造成这一问题的原因主要归结为建筑项目周期长、合同执行过程中变更频繁以及支付条件苛刻等因素。建筑项目从启动到完工往往需要数月甚至数年时间，而财务收入的确认往往要到项目完结时才能最终确定，这导致了大量资金在项目过程中被长时间占用。而且建筑行业在合同执行中经常会出现额外的工程变更，这些变更需经过重新评估和审批，使得原定的财务计划不能按时执行，进一步加剧了应收账款的增加。与其他行业相比，建筑行业的支付条款往往更为严苛，常常包含较长的付款期限和复杂的付款条件，这使得即便项目已经完成部分或全部工程，资金回流仍旧缓慢。这种状况在缺乏有效财务规划和风险管理时尤为明显，会造成企业资金链的持续紧张状态。

3．预算编制和控制不精确

在建筑企业中，预算编制和控制不够精确的原因复杂多样，部分企业依靠传统的方法进行预算编制，缺乏科学化、系统化的预算管理工具和方法；预算的不精确还可能源于企业内部信息流通不畅。在一些企业中，各部门间的信息隔离影响了预算的准确性。例如，采购部门可能因为不了解最新市场材料价格变动，而制定了过低或过高的采购预算。预算编制和控制的不精确对企业的财务健康和项目实施都是一种打击。财务上，不精确的预算可能导致资金使用不当，增加企业的财务压力，甚至影响企业的信用状况和市场竞争力。在项目实施层面，预算的不精确会导致项目成本无法控制，超支成为常态，进而影响项目的进度和质量，最终可能导致项目失败。

4．财务风险管理不足

由于建筑项目的特殊性，涉及资金量大、周期长、涉及方多，风险管理的不足往往会导致资金链断裂或流动性危机，影响整个项目的正常进行甚至带来连锁反应。建筑企业在市场经济中面临激烈的竞争，为了追求市场份额和项目订单，企业可能会承担超出自身财务承受能力的项目。在这种情况下，一旦市场发生波动或资金调配不当，便极易造成财务困境。而且建筑项目的投资回报周期长，前期资金投入大，如果没有良好的资金调控和预算管理，就会影响到企业的资金周转，增加财务压力。此类风险的危害不容小觑，不仅可能导致企业短期内现金流不足，严重时还可能因无法偿还债务而面临破产风险。财务问题还可能损害企业的信誉，影响其在金融市场和投资者中的信任度，从而降低融资能力，形成恶性循环。长期看，这种风险的积累和爆发可能导致企业长期竞争力下降，难以在市场中持续生存和发展[2]。

5．财务透明度和合规性问题

在建筑企业财务管理过程中，财务透明度和合规性问题始终是一个棘手的问题。财务透明度不足往往源于内部控制的缺失，许多建筑企业在财务记录和报告过程中，缺少有效的监督机制和标准化流程，导致资金流向不明晰，账目混乱，无法真实反映企业的财务状况。这种情况在一定程度上阻碍了投资者和利益相关者的决策效率，妨碍了企业信用的建立和市场的信任度。合规性问题通常与行业及国家法规的不熟悉、忽视或故意违反有关。建筑行业涉及的法规繁多，包括但不限于税法、合同法及环保法规等。一些企业为了追求短期利益，可能会选择逃税、虚报项目成本、不实报告利润等方式，试图操纵财务数据来满足市场预期或躲避税务监管。这种行为不仅损害了企业自身的长期发展，还可能引起法律责任，给企业带来巨大的经济损失和声誉损害。缺乏财务透明度和不合规的行为对企业的稳定和持续发展造成了严重威胁。它不仅减弱了企业内部的风险控制能力，增加了经营失败的风险，还可能导致资本成本的增加，降低了企业获取外部资金的能力。长远来看，这些问题如果不被有效解决，将严重阻碍企业的健康发展和行业的整体进步。

四、完善建筑企业财务管理的对策建议

1．强化资金流管理和预算控制

在建筑企业中，强化资金流管理和预算控制的主要目的是确保企业能够有效调度可用资源，实现成本控制，同时避免资金链断裂的风险。对于资金流管理来说，建筑企业需要建立一套完善的资金调度机制。具体而言，这包括但不限于实时监控企业的现金流入和流出情况，确保所有资金流动都能够得到适时的记录和审核。这样做可以帮助企业更好地预见到未来可能出现的资金短缺，并提前做好资金周转准备，从而避免因资金不足造成的工程延误或质量问题。资金调度机制还应包括制定明确的资金使用优先级、审慎评估项目的投资回报率，以及对外部融资渠道进行全面分析，选择成本最低而稳定的融资方案。在预算管理方面，建筑企业应采用科学的预算管理方法，这能够为企业提供一个财务决策的依据。通过精确的预算控制，企业能够有效地监控和控制各项开支，确保每一笔资金的使用都符合预算安排和公司的整体财务战略。科学的预算管理不仅涉及到预算的制定，还包括对预算执行的持续跟踪和评估，以及对偏离预算的原因进行分析，及时调整未来的预算策略以防止重复错误[3]。

一个有效的资金流和预算控制系统应以数据为支撑，借助高级分析工具不断优化资金的配置和使用效率。例如，使用财务建模软件来模拟不同财务决策对企业的长期影响，可以帮助管理层做出更加明智的投资决策。透明的报告系统也是必不可少的，它可以确保所有利益相关者，包括投资者和管理层，都能够及时了解企业的财务状况，增加企业运营的透明度和信任度。实施细致而周密的财务管理策略，企业可以有效降低经营风险，还能提升市场竞争力，从而在激烈的市场竞争中占据有利地位。

2．提高财务信息系统的现代化水平

在现代建筑企业中，财务管理的效率和精确性是保障企业健康发展的关键。提高财务信息系统的现代化水平，可以极大地增强企业的财务透明度和决策效率。现代化的财务信息系统主要依赖于先进的ERP系统的集成。这类系统通过整合所有财务相关的数据和流程，为企业提供一个统一的操作平台。例如，高效的ERP系统能自动处理账目和报表，减少人工操作的错误和时间成本。该系统支持多维度的财务分析，帮助企业领导层从各个角度理解公司的财务健康状况。而且ERP系统的实施还能优化供应链管理，通过实时数据分析，预测市场需求，从而更好地控制成本和库存，提高资金的使用效率。强化数据分析和财务决策支持系统也是提升财务信息系统现代化的关键措施。在这方面，可以采用人工智能和机器学习技术来深化数据的挖掘和利用。通过这些技术，财务信息系统能够从历史数据中学习和预测未来趋势，为决策层提供科学的建议和预警。例如，财务决策支持系统可以分析过去的支出模式，识别不必要的成本浪费，或者预测未来的现金流状况，从而使得决策更加数据驱动，减少直觉性决策的风险。

财务信息系统的现代化不仅仅是技术的更新换代，更是一种管理理念的革新。它要求企业管理层改变传统的财务管理观念，以数据为基础，以系统为支撑，追求更高的效率和透明度。在此过程中，企业需要对内部员工进行培训，提升他们的数据意识和技术应用能力，确保系统的有效运用。随着技术的不断进步，企业也需要不断评估和更新系统功能，确保其能够满足企业发展的需要。这种转变是任何希望在当今这个信息化、数字化时代中生存和发展的建筑企业必须进行的。

3．加强内部控制和风险管理

建筑企业面临的财务风险多种多样，包括项目投资决策失误、成本控制不力、市场需求预测不准确等。因此，建立一个全面的风险评估体系成为首要任务。这一体系需覆盖从项目初期的可行性分析到项目后期的收益评估，不仅分析单个项目的风险，还要评估整个企业的风险敞口。通过定期的风险评估报告，企业可以及时调整策略，避免或减少潜在损失。强化内部审计和合规监控则是确保企业各项操作合规性及时发现问题的有效方式。内部审计团队应具备独立性和专业性，对企业的财务报表、业务操作进行定期审查。审计过程中，需要关注那些可能影响财务数据准确性的关键环节，如合同管理、资金流动和成本控制。除了常规的财务审计，合规监控更加强调法律法规的遵守，特别是在建筑行业中常见的环保、安全及工程质量标准。建筑企业应通过建立快速反应机制来应对突发经济变动和市场波动。这包括设立专项应急基金和调整财务预算，以应对突如其来的市场变化，如原材料价格波动或经济衰退等。快速反应机制不仅能增强企业的适应性和弹性，也是风险管理的重要组成部分[4]。

加强内部控制和风险管理，不仅要靠硬件的建设，更需形成一种企业文化。培养员工的风险意识，使风险管理成为每个员工的自觉行动，这是长期而深入的工作。通过这些综合措施，建筑企业能够更有效地防范和控制财务风险，确保企业的可持续发展与行业竞争力的提升。而在实施这些措施的过程中，企业需要注意的是，所有的内部控制和风险管理措施都应该与企业的实际业务紧密结合，保证措施的可操作性和有效性。这需要企业管理层与财务部门的密切合作，确保每项措施都能得到正确的实施，并在实践中不断优化调整。通过这种动态的管理方式，建筑企业能够在复杂多变的市场环境中稳健前行。

4．提升财务人员素质和专业能力

在面临激烈竞争的建筑行业，一个企业的财务健康状况直接决定了其市场抗风险能力及长远发展。财务人员的专业能力和素质决定了他们对财务数据的处理精确性和决策建议的有效性，这些都是建筑企业能否精准掌控成本、优化资源配置、避免财务风险的关键因素。要实现这一目标，企业的首要措施是对财务团队实行定期的培训和推动他们进行专业认证。通过组织系统的培训课程，财务人员可以不断更新其专业知识，比如最新的财务法规、税务变动、成本控制理论及财务软件的应用等。这种培训不仅包括理论学习，更应侧重于实操能力的提升，如模拟真实工作环境中的财务决策过程，提高财务人员面对复杂情况时的应变能力。企业还应考虑引进具有高级财务管理经验的专业人才。这类人才通常具备跨行业的财务管理经验，能够为企业带来新的管理理念和策略。他们的加入能够极大提升团队的整体素质，通过他们的指导和示范作用，可以激励其他财务人员追求更高的专业水平，这也能帮助企业建立更加科学的财务管理体系。

培训与引进人才的策略需结合企业具体情况灵活运用。例如，对于刚刚起步或规模较小的建筑企业，可能更需要通过培训提高现有财务团队的能力，而对于那些已经具有一定规模和市场份额的企业，则可能更倾向于引入外部高级贤才以快速提升企业财务管理的水平。实施这些措施时，企业必须确保所有活动都具有可持续性和系统性。建立一个包含有绩效考核和反馈机制的培训系统，可以确保培训效果得到实时监控和评估，并根据财务人员的成长需要和企业的发展需求调整培训内容。企业还应该为优秀财务人员提供职业发展通道，鼓励他们通过持续学习和成长来实现个人价值，从而增强团队稳定性和对企业的忠诚度。通过不懈地努力，在提升财务团队专业能力和素质方面投入的资源最终将转化为企业的竞争优势，为企业带来更精确的财务预测、更合理的资金使用效率以及更高的市场响应速度。

结语

建筑企业在今后的财务管理改进过程中，应重点强化资金流管理和预算控制，提高财务信息系统的现代化水平，加强内部控制与风险管理，并不断提升财务人员的专业能力。这些措施的有效实施，将帮助企业减少财务风险，优化资金运用，并推动整个建筑行业向更高效、更透明、更可持续的方向发展。未来，建筑企业的财务管理工作仍有广阔的研究与实践空间，持续的创新和改进将是行业发展的永恒主题。

参考文献

[1]康淑娟.建筑施工企业财务管理存在的问题及对策[J].投资与创业,2023,34(01):54-56.

[2]陶佳.建筑施工企业财务管理存在的问题及对策探讨[J].商业2.0,2023,(11):93-95.

[3]高建英.建筑施工企业财务管理中存在的问题及对策[J].市场瞭望,2023,(16):75-77.

[4]李乾曦.企业财务管理工作中的存在问题和完善对策研究[J].质量与市场,2022,(23):13-15.