企业人力资源管理的要点探析

企业人力资源管理的要点探析

林雅虹    谢惠丹

福建省龙岩金叶复烤有限责任公司

福建省龙岩市

364102

摘要：在经济全球化、市场竞争日趋激烈的今天，企业的人力资源管理显得越来越重要。在企业长期发展过程中，人力资源管理已成为支持企业实现战略目标的重要一环，也是促进企业不断创新、增强竞争能力的重要力量。本文对此进行了全面的分析，希望能对企业的人力资源管理工作有一定的借鉴作用。

关键词：企业；人力资源；管理；创新策略

引言：人力资源被誉为现代企业中至关重要的发展宝藏，亦是构成企业核心竞争力的关键要素。在我国社会主义市场经济大背景下，企业唯有强化并优化人力资源管理，方能实现蓬勃发展，尽责担当，以推动国家进步与繁荣。进入新时代以来，得益于互联网技术及移动终端设备的普及，人力资源管理实践得以全面升级，更具有效率性、精准度以及科学性[1]。

一、人力资源管理概述

在实施人力资源管理时，要进行一系列的人力资源管理计划，有计划有选择地进行人员的招聘和选拔。在改革开放的新时代，各个方面所关心的核心问题，归根到底就是围绕着“人”展开。因此，要实现对人才的有效管理，就必须合理地使用和开发人才。也唯有如此，他们才能最大程度地发挥自己的实力，实现自身的价值[2]。所以，要深刻地剖析现代企业人力资源管理中存在的问题，探索出行之有效的解决办法，这对实施科学发展观，构建社会主义市场经济，实现国家、民族和企业的长远繁荣，都有着非常重要的作用。为此，必须加强对企业员工的培训，及时了解员工的最新动态，为企业的持续发展提供支持。

二、企业人力资源管理的核心要点

（一）人才招聘与选拔

在企业中，人才的选拔和招聘是最重要的一环。在经济全球化的今天，企业急需一批具有国际视野、高素质、专业技能强的人才。这就要求企业要有一个科学的用人战略，以多种途径来吸引优秀的人才。同时，要建立健全的选拔制度，保证选拔过程的公平、公正和公开，为企业选拔出最合适的人才[3]。同时，企业也要重视人才的潜能和长期发展，而不是只重视短期业绩。充分发掘员工的潜能与专长，为企业的发展注入不竭的力量。

（二）培训与发展

在企业中，员工的培训和发展工作是非常关键的一环。面对日新月异的科技、瞬息万变的市场，企业必须不断地提高自己的业务水平与能力，才能满足市场的要求与发展。为此，企业需要制订一套系统化的培训方案，并根据不同职位、级别的员工，进行有针对性地培训。

与此同时，企业也要重视员工的个人发展，为他们创造一个更好的发展环境和更多的发展空间。通过建立健全的激励机制，充分调动员工的积极性、创造性，为企业创造价值。

（三）绩效管理与激励

在现代企业中，员工的业绩管理和激励是非常重要的一环。企业要想对员工的业绩做出客观公正的评价，就必须建立一套科学的业绩考核制度。通过建立合理的薪资及福利制度，激发员工的积极性，增强其对工作的满足感与忠诚。同时，企业还需要建立一套科学的业绩考核制度，以便对员工的业绩进行客观公正地评价，从而为员工的晋升、薪酬调整等提供科学依据。

在建立科学的业绩考核制度时，企业需要根据企业的实际情况和发展战略，制定出科学合理的考核指标和标准，并根据考核结果对员工进行相应的奖励和惩罚。同时，企业还需要建立一套科学的薪资及福利制度，以便更好地激发员工的积极性，增强其对工作的满足感与忠诚。

三、人力资源管理创新策略

（一）数据驱动的招聘和选拔

采用大数据技术与分析方法，对应聘者在社会媒体活动、简历、面试等环节所产生的各类数据进行采集与分析。通过对这些信息的分析，企业能够更加精准地评价应聘者的胜任能力与发展潜能，从而提升人才的选聘效果与效率。

（二）加大教育培训投入，以求提高员工的素质

企业在进行人力资源管理方法创新的过程中，首先要给新来的员工创造良好的就业机会和发展机会，为其创造一个能够充分发挥其才能的环境，使其职业发展能力不断提高。在实践中，企业应经常性地对员工进行工作技能和工作理念的训练，在不同行业、不同部门进行培训，在这个基础上进行创新，让他们在学习中提高自己的工作水平，树立正确的工作理念。此外，在培养和学习的过程中，还应强化团队精神，让企业和员工共同发展，共同创造效益。

（三）建立完善的激励分配机制

因此，如何构建完善的激励与配置机制，是实现企业人力资源管理模式创新的关键。薪酬制度是对员工工作能力的一种认可，是激励员工不断进取的重要手段。要为企业培育出一大批人才，要建立一套合理的激励和分配制度，对业绩优异者，要多表扬，多表扬，调动他们的积极性。运用奖励分配机制，让所有员工了解他们的现况及未来的发展方向，同时也向表现较好的长者征询他们的建议，以促进自身的发展。

（四）增强企业的人力资源管理意识

对于企业来说，增强人力资源管理意识是一项至关重要的任务，企业必须意识到人力资源管理的重要性，以便更好地实现发展目标。加强人力资源管理意识不仅能够有效地留住优秀人才，更能推动企业的持续发展，为我国的国家发展提供强有力的支持。但在现实中，外资企业往往对人才具有更大的吸引力，这一点直接影响了我们本土企业对人才的吸引力。此外，只有在企业中建立起良好的人力资源管理体系，才能更好地吸引和留住优秀人才，为企业的发展提供强有力的支持。因此，企业必须不断提高员工的质量，才能更好地留住优秀人才，为企业的发展提供强有力的支持。

结论

故此，如何提高企业的人力资源管理水平，是提高企业竞争力的重要途径。随着经济全球化的发展，企业必须重视对人力资源管理进行改革与创新，提高企业的人力资源管理水平与效率。在此基础上，进一步完善人才选拔、培养和开发、绩效管理和激励机制，形成一支高素质、高水平的人才队伍，促进企业的可持续发展。

参考文献

[1]陈楚珊.对国有企业人力资源管理的探索[J].品牌研究,2022(24):80-83.

[2]张文莉,刘阳.农业企业人力资源管理优化研究[J].中小企业管理与科技,2022(16):83-85.

[3]李佳,毕长春.企业人力资源管理信息化的应用[J].中国市场,2022(23):191-193.