矿山项目成本管理因素及成本管控几点建议

矿山项目成本管理因素及成本管控几点建议

李艳   赵爱丽

山东黄金矿业（莱州）有限公司焦家金矿      山东省莱州市    261441

摘要：现阶段，为了使矿山企业获得更多的经济效益，需要增强对工程项目成本的控制。通过分析可以看出，成本管理控制可以显著降低工程成本，提升整体资源使用效率，使企业获得长远的发展。基于此，论文简要介绍了工程成本管理的含义和意义，阐述了工程成本管理应遵循的原则，分析了目前我国工程项目成本管理中存在的问题，并提出了针对性的解决措施，以供参考。

关键词：项目成本；管理；建议

引言

从当前情况来说，部分矿山企业内部管理体系有待完善，在落实成本管理工作时，依旧存在诸多问题，使得企业整体效益偏低，给矿山企业今后发展带来影响。基于此，应该从本质角度出发，加强成本管理，根据不同问题具体分析，提出对应处理对策，在提升矿山工程项目成本管理水平的同时，保证矿山工程项目顺利发展。

1矿山工程项目成本管理的意义

从矿山工程项目成本管理自身角度来说，主要是从矿山企业自身角度入手，在开展项目施工工作时，把货币当作主要计量单位而对工程施工环节中消耗的各种资源加以统计和计算；把项目由施工开始到竣工结束整个环节中成本收支情况进行综合管理；把落实项目目标为宗旨；把保证施工质量当核心；把项目整个环节中成本降至最小。矿山工程项目成本可以根据生产费用实现分配，由直接成本及间接成本两项内容构建而成。结合成本控制标准，把成本生产时间划分为三项内容，其中包括预算成本、规划成本及实际成本。通过加强矿山工程项目成本管理，不但能够有效对各个施工环节成本支出情况进行规划和把控，还能减少不必要成本投放，给企业创造理想效益。

2矿山工程项目成本管理存在的常见问题

2.1缺少完善的成本管理体系

当前，矿山工程项目成本管理工作过于形式化，缺少统一的管理体系，整体工作效率无法得到提升，具体展现在三个方面。首先，矿山企业成本信息管理工作较为混乱，缺少规范的体系加以引导，在进行财务管理过程中，与成本管理没有充分链接，从而无法保证成本信息的真实性和全面性。其次，成本管理规划编制不彻底。在开展矿山工程项目之前，缺少全面的成本管理规划，将不能妥善处理施工期限、施工质量及施工成本之间的关系，不能确保施工工作的合理性和规范性，加剧施工风险出现，给企业整体利益带来损坏。最后，矿山工程自身含有一定的繁琐性和庞大性，在进行施工时，做好各个子项目施工质量和工期管理工作是非常必要的，如果对各项项目成本没有展开分析，将会引导成本管理失败现象。

2.2成本管理人员专业素养参差不齐

工程项目成本管理是一项综合性、长期性的管理工作，因此对于管理人员的专业性要求较高。但是当前在工程项目成本管理过程中，从事成本管理的人员有许多刚毕业不久缺乏管理经验的或从其他岗位转岗的或一个专业人员兼管多个工程项目的现象。笔者结合自身的工作经历，对从事工程项目成本管理人员进行统计分析，从事成本管理工作3年以下的约占52%，从事成本管理工作3年以上10年以下的约占38%，从事成本管理工作10年以上的占约10%。针对数据分析，从事成本管理工作3年以下的占了很大比例，该部分成本管理人员缺乏实践工作经验，在日常的成本管理工作中，大部分还不能系统的完成本职工作。成本管理人员专业素养参差不齐，造成的主要不良现象表现为：成本管理工程中存在账目不清，成本管理执行混乱，费用支出混乱等不良现象，极大的影响了成本管理的实际效果。

2.3没有开展全程控制

我国矿山企业越来越重视管理成本的重要程度，但是在管理过程中还存在一定的问题，很难开展全程控制，使工程成本超出预算。主要是因为在施工过程中没有有效控制材料和施工工艺。一些施工企业购买的材料质量不合格，并且施工工艺不合理，会导致工程出现质量问题，需要暂停施工进行返工，从而增加工程成本。

3工程项目成本管理控制方法

3.1制定科学合理的成本管理制度

首先，要正确落实责任制度，确保工作人员具有较强的工作能力，设置完善的成本管理信息平台，将工程支出的款项上传到平台中进行信息化管理与控制，确保企业成本管理工作的高效性和合理性。购买施工材料时，要参考平台的成本信息，将成本控制深入每个项目管理环节。监督部门要高度重视成本管理工作，而且需要设置成本监督小组，明确掌握项目资金的使用情况，若有疑问，要进行及时的沟通和处理。

3.2提升成本管理人员的专业素养

术业有专攻，为合理有效的发挥工程项目成本管控效果，提升成本管理人员的专业素养，对于工程成本管控质量的提升意义重大。首先，可以通过聘请具有专业技术和实践经验的造价经理来开展工程造价的管理。二是要对现行的造价管理队伍进行业务素质的培养，要经常对造价管理人员进行国家有关合同法、招投标法和工程造价管理方面的法律法规的学习；根据法律、文件和有关企业的费用管理条例、管理规定等，对各个职位进行详细的界定，并保证其在工作中具有专业素质。第三，要制定一套行之有效的奖惩制度，把绩效考评制度落到实处，使企业财务经理的工作热情得到充分的发挥，从而推动企业的发展；逐步形成一套完善的，有效的管理制度。

3.3树立良好的成本管理意识

要想保证矿山项目成本管理工作顺利开展，提升相关人员成本管理意识是非常必要的。只有管理意识得到提升，才能从基础上将成本管理问题进行处理。随着矿山领域之间竞争不断加剧，成本管理作用逐渐显著。只有把企业的成本控制工作贯彻到底，企业才能获得最大的利益。在这一进程中，企业要从员工本身出发，对其进行经常性的职业培训；开展有目标的训练，促进员工职业素质的提高。同时，还需要企业的高层人员参加培训，对成本工作予以足够的重视，并与过去的工作经历相结合；解决目前成本管理中的缺陷，充分利用自己的领导能力，带动全体员工一起加入到成本管理中来，为更好地进行建设工程项目的造价管理工作，为建设工程项目的造价管理工作提供人力保障。

3.4强化成本核算方式

成本核算作为成本管理中不可或缺的一部分，其可以根据企业在运营环节中消耗的各种费用根据对象及类型加以科学分配，并核算出总成本。成本计算的成果将对企业进行成本规划、成本管理、成本分配和成本评价等工作产生重要的作用，同时也对企业发展战略规划的构建起着重要的作用。通过对成本的充分实施，可以反映出企业经营过程中的各种费用的消耗，为建设工程项目的费用管理工作的成功进行起到了导向作用。因此，在进行造价计算时，要根据建设项目的具体条件，对各种造价资料进行登记；同时，要强化各种矿山物料及设备的测量与核对，建立健全的存货及存货控制制度。对各类矿山建材的使用指标进行了科学的制定，并按照建设规范进行了组织计划；通过建立一套科学的费用计算方法，进行费用计算与组织计划，为以后的工程建设和管理工作的进行提供资料支撑。

结语

由于工程项目成本管理涉及的内容较多，涉及的周期较长，涉及的管理人员较多，因此在实际工作中，需全员、全方面、全过程的对工程项目成本管理工作进行把控。本文结合笔者在实际工作中的体会，从完善成本管理体系与制度、提升管理人员专业素养、强化成本核算方式等方面进行阐述，以盼能更好的服务于成本管理工作。

参考文献

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