广东省韶关市武江区沐溪工业园沐溪八路，科捷实验室，李世龙 收 13420162833

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工程管理对建设工程质量的影响分析及对策

广东锦胜建设集团有限公司 刘婷婷 512000

   摘  要：近年来，我国社会不断进步，建设领域的城镇化、工业化也得到了长足的发展，无论是在数量上和规模上已显现出庞大的资金投入。在工程建设领域无论是施工企业、建设单位、监理企业都发挥着重要的管理作用。但从目前来看，我国的工程建设管理过程中还是存在一些问题，阻碍着工程质量、进度、安全管理等生产建设，并相互之间制约，最终只能在生产过程中寻找平衡关系达成一种默契，给工程产品留下质量隐患。因此，对建设工程管理过程中存在的问题，针对性地采取有效控制措施是十分必要的。

关键词：工程管理；建设工程质量；影响分析；对策研究

随着在全面推进现代化的建设过程中，工程的建设变得尤为重要，而要想提升建设工程的质量，工程管理是一个关键因素，工程管理是一个庞大的系统，涉及多方面的影响因素，包括人员，技术，材料，施工，监管等，各个环节都极为影响最终的工程项目质量，目前我国的工程仍然存在着众多的不足，比如，建设理论存在滞后，资源利用不够优化，过程不够精简，监管力度不够，过程存在巨大风险，这些种种因素都表明现在的工程项目不能够适应新时代的需要，因此，要不断地提高整体施工管理的标准化和专业化，以较高的水平来保障工程质量的全面提升，更好地迎合人民群众对于工程的多样化和高质量的要求。

一、工程管理对建设工程质量的影响分析

建设工作涉及面广，要求各部门协调。各部门交流不畅将影响施工进度及整体施工作业质量。通过对工程进行科学管理，对建设项目建设中出现的问题进行及时地分析并制定出行之有效的解决措施，将有助于保证建设项目的按时竣工。在进行工程管理的同时促进各部门之间的工作协调以及各部门之间的有效交流，进而对施工计划以及施工现场进行统筹与优化，不断地提升建设项目的施工效率以及保障建设项目的顺利实施。把工程管理融入项目及工程全过程，有利于强化各方质量控制，适应当前工程及工程企业发展的需要。

现阶段由于投资企业综合实力的提升，投资建设工程项目规模不断扩大，新材料的出现必然更新技术与生产工艺，使得项目施工难度持续增加，建设工程项目朝着工业化与机械化的方向发展。在这种局面下，工程建设过程中参与的管理者较多，但管理者的水平参差不齐，施工企业技术管理薄弱未编制技术可靠，工艺先进的施工方案开展工作，不能科学合理地组织施工，盲目抢工期则造成质量与安全上的隐患，将会造成投资建设单位的经济损失，甚至威胁到人民群众的生命安全。因此，在工程管理方面严格按照行业验收标准进行，相关文件的归档具有可追溯性，依法合规地开展建设活动才能有效地遏制安全事故发生。

工程质量工作有序推进的过程当中，不同的部门设定的最终目标是不一样的，想要完成目标，那么就需要解锁多种技术手段，加强不同工程子系统之间的协调优化，使得他们的合作力度不断地提高，尽量地达成质量管理工作的这一最终的目的，进而推动建筑工程的整体发展以及行业的快速进步。大部分的情况下，工程项目的参与主体并不是单一的，而是有多个部分共同组成的，涉及的部门也是相对来说比较多的。所以说在展开工程管理工作时，面临很多的问题，存在相对复杂的情况。从协调沟通上来看，也面临着更多的困难，更多的阻碍。因此需要将多种学科知识结合在一起，对工程管理工作进行有效地应对，顺利地推进，这方面的管理工作。为了能够进一步保障工程管理质量开展的效果，使得工程的施工进度不断地加快，防止在其中所存在的各种隐患以及安全事故问题，那么就需要严格地管理参与到工程施工当中的不同工作人员。
二、工程管理对建设工程质量的对策
（一）加强建筑人才队伍的有效建设

在目前来看，各个施工单位想要加强核心竞争能力，那么就需要引进更多优秀的专业技术人才以及更多的管理人才，始终坚持人才兴业的这一发展战略。在工程当中坚持以人为本，将完善的人才观顺利地落实下来。同时还需要以人力资源的能力建设作为主要的核心，尽量地使得在一线进行工作的操作人员有更加扎实的职业技能，在市场上也需要形成政府引导以及社会支持，还有企业自主结合的相应培养机制，培养出一支更为专业的生产操作工人队伍。并且还需要主动地建设一支既懂得专业的技术内容，同样也会对施工队伍进行管理的优秀人才队伍，这样才能够为工程建设发展提供更多的帮助。
（二）加强工程管理的信息化建设

由于信息化的不断推进，国家对于工程的需求也是越来越多，要求也是越来越高，为了迎合国家的发展，提升工程管理的技术，保证工程的质量，促进建筑行业在未来的发展，相关企业要不断打破传统思维的束缚，抛弃老旧的工程管理理念，加强工程管理模式的创新，使得建筑行业长足发展。随着互联网信息时代的不断演进，工程的发展也只会是越来越好，通过对工程管理的应用中完善相应的信息系统，实现对工程质量的全面加强与技术创新，可以更加促进建筑行业的不断转型升级，迎合国家对于工程管理的需求，在未来发展的过程当中不断推进工程的专业化，信息化，精细化。在相关信息的搜集以及检测的过程当中，要控制人为因素的干扰，避免出现信息错乱或者信息缺失的现象。相关的管理部门，对于上交的信息，需要进行严格仔细的检查以及监管，确保数据的真实性，有效性，准确性，然后再应用相关的数据信息，推进信息化不断的发展完善，保证相关人员能够及时有效地获取所需要的各种信息，这样的话，必将为工程的质量控制带来有利的影响。

（三）完善建筑工程管理制度

建筑工程管理与其他的管理存在着差异性，因此，在对相关制度进行完善时，也需要根据工程的实际情况进行调整。从我国大部分的建筑工程管理中所暴露出现的问题来看，在对制度进行完善时可以由以下几点进行：充分发挥学习精神，对于同行业中在管理上做得优秀的企业进行虚心学习，然后根据自身的实际情况，对管理制度进行制定。提高制度的执行效果。当规章制度建立起来之后，就要求施工公司必须由上至下认真落实规章制度，并加大对施工过程中的管理与监察力量，定时地对工程开展巡查，以及时出现问题，解决问题，从而提高建筑施工的效率。做好工程管理的责任分担工作，将管理的责任按照管理的人员进行细分，增加管理在每个人中的重视度，使得管理工作能够更好地进行开展。
（四）加强施工现场安全检查工作

施工现场环境复杂、因素众多、安全风险较高，施工部门要强化对现场施工材料、现场机械设备、现场人员、现场环境的管理。以往的现场施工管理机制不符合施工要求和相关规范，许多相关人员一味追求项目进度，没有重视对施工现场的管理，管理人员没有明确自己的岗位职责和工作内容，建筑施工现场危险系数较高，再加上部分人员出现违规操作的情况，极易出现人员伤亡的情况，危害员工的人身健康安全。管理人员没有有效管控和配置施工设备和材料，降低施工质量，因此建筑施工单位要构建专门的施工现场管理部门和人员，优化分配不同人员的岗位职责，让专门的人员进行专门的材料管理、设备管理、人员管理、环境管理工作，激励相关人员明确自身职责，承担岗位责任，有效落实施工现场的操作流程。

结束语

建筑企业的生存和发展在很大程度上受到工程管理这一重要因素的影响，因为它直接关系到建筑工程质量的稳定性和可持续性。当前我国建筑行业存在诸多问题，如工程项目管理水平较低，施工过程中缺乏有效监管等。因此，相关企业应当深刻认识到工程管理的重要性，不断完善工程管理体系，注重提升工程管理人员的综合素养，提高工程管理的质量和效率，从而推动建筑业的可持续发展。
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