油田产能建设项目精细化管理策略研究

油田产能建设项目精细化管理策略研究

方丽明

大庆油田工程项目管理有限公司天宇设计院  黑龙江  大庆 16300

摘要：本文从油田产能建设项目入手展开论述。由于传统的成本管理模式很难适应当前项目建设要求，导致油田产能建设项目内容更加复杂，提高了管理工作难度。而管理者所执行的油田产能建设项目需融入精细化管理手段，要求创建横向到边及纵向到底的综合管理流程，探讨与精细化管理相关内容，以满足企业的发展要求。制定行之有效的油田产能建设项目精细化管理策略，进而有效提高企业的经济及社会效益。

关键词：油田产能建设项目；精细化；管理；策略

引言：本文根据石油企业所开展的产能建设项目进行了全面分析，了解它作为系统工程之一会涉及较多的资金和专业内容，管理与投资难度较大，所以还应采用项目管理的手段，融入精细化管理的措施维护企业的切身利益。但因近年来油价跌宕起伏，增加了其在发展期间的不利因素，使各部门仍需考虑人工费用、成本变动等内容，结合市场严峻形势开展精益管理活动，才能满足企业的发展要求。

一、精细化管理分析

精细化管理属于一种文化、一种理念。尤其是社会分工和服务质量的精细化，是现代化管理活动的必然要求。而石油企业在开展节气化管理活动时需要作为整体以层层细分的方式，有组织、有计划地执行管理活动。通过多环节、多部门的配合，丰富管理人员的工作经验及员工生产经验。充分展现管理者的主观能动性并根据既定管理目标，将价值工程机管理理论作为基础依据，为企业提质增效并优化项目基础，分专业、分项目地进行管理。更清晰认识生产及开发的全过程，帮助管理人员掌握隐蔽的生产问题，减少成本支出并提高项目管理工作水平。据东北网2024年5月23日讯，某石油企业以精细管理的方式增长了柴油16.96万吨；汽油3.98万吨；乙烯1.92万吨，总能耗下降了1.84%，提高了企业的总产量。

二、油田产能建设项目精细化管理策略

（一）设定管理指标及目标

管理者为顺利开展精细化管理活动，还应加强确认项目所涉及因素集并将精细化管理活动的评价因素集设置为，按照属性将因素集区分为个子表，创建评价因素子集为：

当时，各属性还需结合自评价因素的数量进行确认。也可将因素集的表达式确认为二级指标集（准则层）与以及指标集（目标层），具体如下：

（1）确保指标集内的因素能够满足并结合不同目标之间的差异，为员工设定投资控制、产能目标以及安全环境方面的目标。记住可量化的数据指标，实现对后续工作内容的评估。帮助掌握项目的完成情况，包括项目的投资回报率，区域油井数量以及安全事故的发生概率等。以此细化分解任务目标，做到每项任务都能落实到个人，使各班组及分公司落实岗位工作，根据目标管理协议中的内容，开展自上而下的管理工作。分摊压力并按计划传达任务，以实现对项目的集约化管理。

（2）以生产过程目标以及合作内容的细分处理方式，让管理者优先制定油田开发方案并确认工作量，以落实项目管理活动的目标。促使合同是项目管理的基本原则，管理者以精细化的管理手段弥补合同中的缺陷，利用细化管理的方式将项目内容进行层层传递。经优化细分后的地质前期管理、项目协调管理、测井生产管理以及录井生产管理等活动顺利进行工程定额。保证企业能够节约资金并在履行完合同后进行工程结算，从而依靠施工团队结算申报资料完成投资审定等工作，以达成精细管理目标。

（二）数据驱动项目决策

企业建立完善的数据分析采集及利用体系，及时获取市场中的业务数据以及信息内容。融入大数据技术可以揭示问题的根源，并通过数据分析的方式发现项目的优化机会，增加所开展管理活动的科学决策支持。

一是项目组必须坚持效益建产原则，结合当地的油藏特征融入大数据技术，让工作人员深入现场或利用线上渠道完成相关数据的获取。按照成熟的技术确认后续管理试验思路，加强对项目产能的量化并通过健全储层改造机制的方式。通过质效并重的基本原则，确认平均日产指标。以全要素、全过程以及全员的降本增效方式，避免在某项工作中出现问题并积极落实企业的成本精细化管理工作。

二是追溯项目采购、生产以及销售等链路，了解项目的成本动因，并通过成本管理的拓展方式，从单一的成本管理手段向这个多元化的管理层面上升级。利用控本降费的方式，协调各部门以及各单位，并保证项目所涉及的数据内容能够在线上渠道的进行传输，以数据共享的形式，节约成本及人力分配工作时间。采用周小结或月评价的方式确认项目所涉及的重难点并开展对项目的物资采购管理活动细化合同中的各项指标并比对生产经营数据内容。对标项目标准厂家指标方案的内容，让企业能够在当前的竞争条件下，在提高自身采购质量的同时能够减少采购费用。

三是以数据驱动来加强企业的投资，既规范了员工的岗位工作行为，又可通过有序发展的方式实现对投资的控制，抓好成本管理方案并进行优化。所开展的生产建设活动，应在完成必选、优化后，在源头层面上进行投资控制。增加在施工现场内的监控设置，以过程监控的手段，管理好项目的合同、招投标内容，以实现对全周期管理过程的监督；为展现出物资采购管理工作的作用，还应以规模化的管理模式，加强对项目施工过程的追踪和分析。

（三）提高员工精细化管理意识

企业内的人员分配情况决定着项目成本控制的优劣，所以管理者还需注重油田产能建设项目的全过程。加强对作业工人的管理并干预员工的活动，以精细化管理的手段，实现对员工思想方面的培训以及落实后续的油田产能建设项目活动。

首先，其可以加强对员工思想行为的培养，融入成本精细化的管理理念，让员工能够与企业同步发展并在岗位工作中学习科技知识。以定期或不定期的培训方法，让全员都形成成本精细化意识。不断充实自己，以主人翁的态度去开展油田产能的建设活动，能够为企业管理决策进行出谋划策，提出自己的意见与建议，展现出自身在企业中的最大价值。

其次，可以通过内部宣传的方式，激发员工对岗位工作的热情，利用绩效与薪酬相互挂钩的方式来调动员工对工作内容的积极性。给予员工一定的自由发展空间，促使员工可以在完整的企业治理结构下融入到精细化管理活动中。通过作业区到场区以及各班组内的宣传，落实精细化管理工作。
（四）使用定额及计量手段

由于企业的成本定额存在不合理、偏差大的情况，所以企业仍需提供通过精细化管理的方式，根据现有政策考察生产过程，计算平均资产消耗量。一方面，根据行业标准以及项目的实施情况等。为各项目的物料用量进行确认，包括材料人工及基因设备等方面内容。另一方面，套用定额并做好定额换算及补充工作，利用定额代用法、标号换算及系数换算的方式，保证项目预算定额与实际相符。确认计量对象，以统计计算及估算等方式，开展项目的计量工作并做好周密记录，整理、分析数据，以增加后续管理活动能够中的基础支持。

结语：综上所述，为满足油田产能建设项目的精细化管理要求，还需考虑

加强对项目的实施跟踪与管理，采用设定管理指标及目标、数据驱动项目决策、提高员工精细化管理意识、使用定额及计量手段的方式，解决项目承建环节的一些问题，以提高控制项目规模并增强采购效益。

参考文献：

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