广东省汕头市金平区滨港路33号金海大厦  谢潮浩  15207590838

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路桥工程项目建设管理措施探究

谢潮浩 汕头市地方公路服务中心 515000

摘要：随着社会经济的发展和城市化进程的加快，路桥工程建设项目日益增多，对建设方来说，在追求经济效益的同时，也面对着更大的风险挑战。为确保路桥工程项目建设质量和整体效益，建设单位要实施全方位、全过程的项目管理，以促进路桥工程建设的健康、有序发展。本文就主要从当前路桥工程项目建设管理存在的风险挑战入手，从建设方的角度分阶段的提出针对性的管理措施和方法，旨在提升路桥工程项目建设管理效率和水平，保障路桥工程的顺利竣工。

关键词：路桥工程；项目建设管理；管理措施

引言 当前，路桥工程建设在国民经济与社会进步的舞台上，其重要性日益凸显。路桥工程项目建设管理，实质上是一种系统性的管理活动，它涵盖了从项目规划到实施，再到后续协调、控制及监督的各个环节[1]，其目的是确保工程项目在规定的时间、质量、成本和安全等要求下顺利推进和高质量完成。然而，路桥工程项目建设管理面临着诸多问题和挑战，由于路桥工程包括桥梁施工和道路施工，受到地形条件、施工区域、地理环境和土壤结构等多种因素的影响，因此每个阶段都有独特的要求和挑战。为避免出现工程安全质量问题，保证项目建设进度，尽可能降低建设安全风险，建设单位必须要加快构建全过程项目建设管理体系，在路桥工程项目建设中，我们需要精心优化各个环节的管理措施，以确保经济效益与社会效益的和谐统一。这样的做法旨在实现项目的全面优化，提升整体效益。

一、路桥工程项目建设管理存在的挑战

1、工期紧张

通常情况下，路桥工程项目需要在限定的时间内完成，一旦工期延误，就会面临各种罚款和违约风险。所以，整个团队都会感受到巨大的时间压力。导致路桥工程项目建设工期紧张的原因是多方面的，具体来看一是项目初期的规划可能不够清晰，项目功能规划的边界模糊，对技术实现的时间以及难度评估不准确，使得在项目实施过程中就容易出现各种预料之外的问题，导致工期延误；二是建筑材料、机械设备、施工人员的技术水平以及环境等主客观因素也都可能对工期产生影响。比如，材料供应不及时、设备故障频发、施工人员技术水平不足或者环境因素导致的施工受阻等，都可能导致工期延误。

2、质量要求高

路桥工程作为基础设施建设的核心环节，对质量的要求愈发严格。建设方在项目中需加大质量管理和控制的力度，一是在材料方面，对路桥工程所需材料的强度和高耐久性都设定了严格的标准，需要经过严格的质量检测，确保它们符合国家标准和工程要求，绝不能以次充好；二是施工过程中的技术质量要求高，比如，混凝土浇筑得均匀无裂缝，钢筋连接得牢固可靠，防水处理得严密无渗漏等[2]，每一个施工环节都得按照规范操作，容不得丝毫马虎；三是结构设计质量要求高。路桥工程需要能承受住各种复杂的荷载和自然环境的影响，确保在长期使用过程中不会出现变形、开裂等问题。

3、安全风险大

路桥工程项目建设管理面临多重安全风险挑战，其中设计风险尤为关键。设计缺陷或不当可能引发后续施工中的多种问题，如结构不稳定、坍塌风险以及地基处理不当等。再比如地质风险，地质条件是路桥工程必须面对的重要问题，地层不稳定、地下水位过高等地质问题都可能引发施工事故，如地基沉降、边坡失稳[3]等。这些风险往往源于设计过程中未充分考虑地质条件或其他相关因素，因此，必须高度重视设计环节，确保路桥工程项目的安全与稳定。

4、成本压力大

从人工成本来看，随着劳动力市场的变化，工人的工资水平逐年上升，这直接导致了项目人工成本的增加。从材料成本看，路桥工程所依赖的原材料，如水泥、钢筋、砂石等，其价格受市场供需、国际大宗商品价格及运输成本等多重因素影响。近年来，这些原材料价格持续攀升，对路桥工程的项目成本构成了显著压力。除了人工和材料成本，其他间接成本也在不断增加。例如，随着环保要求的提高，施工单位需要投入更多的资金用于环保措施的实施和环保设备的采购。

二、路桥工程项目建设管理措施探究

1、前期策划阶段

路桥工程建设管理需要贯穿项目建设始终，建设单位首先要从前期策划阶段入手，采取有效措施加强项目前期策划工作，为后续质量管理、安全管理、成本管理等奠定重要基础。具体措施如下：一是明确路桥工程项目目标、任务和要求，包括质量控制目标要求、风险管理目标要求、成本控制目标要求，同时制定详细的项目计划和进度安排；二是组建项目前期管理组织机构，建设单位指派专业的项目经理来负责项目的整体管理并配备项目前期管理人员，包括项目经理、总工程师、安全工程师、质量工程师、材料员、施工员、机械员、财务人员等，确保建设管理的全覆盖；三是加强与设计方的沟通和协调，与设计单位一起进行前期调查，对项目建设地区进行综合调查，包括地质、水文、气象、交通等情况的调查研究，为项目决策提供基础数据。在此基础上编制项目前期规划，明确项目的总体目标、工程量、施工阶段安排及施工单位的责任等，确保路桥项目有序进行。

2、设计管理阶段

设计管理在路桥工程项目中占据核心地位，直接影响施工质量。建设方在设计管理过程中，首要任务是完善设计管理制度和规范。这包括一建立设计质量评估机制，借助专家或第三方机构的力量对设计方案进行严格审查，确保其符合行业标准和规范；二确立设计变更管理流程，明确变更条件和程序，以控制不必要的变更，从而避免对项目进度和成本造成不利影响；三建立设计文件与资料管理制度，科学规范对设计文件和资料进行分类和编号，方便查阅和使用，确保设计文件和资料的完整性和准确性。其次，建设单位要加强与设计团队的沟通和协作，定期召开设计协调会议，解决设计过程中出现的问题和分歧，确保建设管理人员进一步明确设计管理的目标，包括设计的质量标准、设计进度、设计成本控制等，使设计管理方向更加明确。

3、施工管理阶段

在路桥工程项目施工管理阶段，建设单位的首要任务是确立清晰的管理目标，涵盖进度、质量、成本和安全等关键指标。基于项目特性、施工条件和合同要求，需制定详尽的施工计划，明确各阶段的工作流程、时间节点及资源需求。随后，建立健全的施工管理体系至关重要。这包括明确组织构架和管理层级，设定各级人员的职责权限；制定完善的施工管理制度和流程，确保所有施工活动均符合行业标准。定期对管理体系进行评估和调整，以适应项目需求的变化。同时，强化施工现场管理亦不可或缺。与施工方、监理方保持良好沟通，及时发现并解决施工中的问题；合理规划施工现场布局，确保设备、材料和人员高效运作。最后，定期监控施工进度，分析潜在的影响因素，并提前制定应对策略。在必要时，由建设方主导调整施工计划，确保路桥工程项目能按时完工。

4、质量管理阶段

质量管理贯穿路桥工程项目建设管理的始终，建设单位需从多方面强化其管理。首先，建立健全质量管理体系，确立清晰的质量方针、目标及责任，并设立专门的质量管理部门或人员，负责质量管理的日常运作与监督。制定和完善质量管理文件，如质量手册、程序文件等，确保质量管理有章可循。其次，原材料和设备的质量控制同样关键。对采购的原材料和设备进行严格的质量检验，确保其符合设计与施工要求，并建立追溯体系，以便迅速定位问题源头。最后，施工现场的质量检查和验收工作不容忽视。建设单位应派遣专业团队进驻现场，依据施工方案和作业指导书，明确施工工艺、质量控制点及验收标准，确保工程质量得到全面提升。通过这些措施，建设单位能够全面提升路桥工程项目的质量水平。

5、安全管理阶段

安全重于泰山，对于路桥工程建设单位来说，保障项目建设安全是最基础的。为此，建设单位首先要制定详细的安全管理制度和规范，明确各级人员的安全职责和权限，同时设立专门的安全管理部门或安全管理人员，加强施工现场的安全管理和监督。其次加强安全教育和培训工作，尤其是针对从事特殊工种（如电气、起重、焊接等）的人员进行专业培训，确保持证上岗。最后建设单位要制定应急预案和处置措施，与监理单位、施工单位等其他单位保持密切沟通和协作，共同推进安全管理工作的开展。

6、成本管理阶段

在路桥工程建设的成本控制阶段，建设单位财务人员需依据项目规模、技术需求及工期等关键要素，精准制定项目预算。预算应细化至人工费、材料费、机械费和管理费等各项开支，进而确立明确的成本控制目标，设定各项费用的具体控制指标。这一举措旨在确保实际成本严格控制在预算范围内，保障项目的经济效益。同时对关键成本和重要费用进行重点监控，确保这些费用得到合理控制。其次建立成本考核和奖惩机制，设立成本考核指标，对路桥工程项目的成本控制效果进行评价和考核。最后是配合审计部门开展成本审计和监督，定期对项目的成本进行审计和监督，确保成本数据的真实性和准确性。

结语

综上所述，路桥工程项目建设管理具有高度的综合性和系统性。为确保项目的成功实施，建设单位应深刻认识其重要性，构建涵盖全过程的管理体系，推动路桥工程建设的稳健、有序发展。

参考文献

[1]章该胜,邓桢颖.路桥工程施工技术管理与安全保障措施研究[J].运输经理世界,2023,    (31):44-46. 

[2]李婷婷.路桥工程项目变更管理及控制措施分析[J].中华建设,2023,(07):59-61. 

[3]王安琪.路桥工程机械设备的选择与管理策略研究[J].西部交通科技,2023,(02):  206-208.