建筑工程供应链管理与成本效益分析

建筑工程供应链管理与成本效益分析

丘文俊

广州机施建设集团有限公司  广东省广州市510700

摘要：在繁复的建筑工程领域之中，供应链管理作为一个重要且关键的因素，是提高项目成本效益的一种有效手段。本文通过详尽而综合的理论研究，具体分析了当前建筑工程供应链管理所呈现出的现状，并深入探讨了其中存在的问题，同时提出了一系列优化策略。在研究过程中，我们发现，由于供应链管理的不完善，经常会导致材料浪费、工期延误以及成本超支等问题。

关键词：建筑工程、供应链管理、成本效益、信息技术、精益管理

引言

建筑工程项目复杂且昂贵，优化供应链成了提高整体效益的关键。现实中，不少项目因管理混乱常遇到材料浪费、工期延误和成本超支的问题，不仅拖累了经济效益，还影响工程质量和客户满意度。因此，如何改进供应链管理来提升建筑项目的性价比，一直是学界和实务界关注的热点。本研究将全面剖析当前供应链管理中的困境，提出实用可行的策略，并通过具体案例展示优化效果，希望能为业界提供实际操作指南，并推动行业的发展升级。

一 当前建筑工程供应链管理现状

在建筑工程这个复杂而又重要的领域中，供应链管理扮演着不可或缺的重要角色。它贯穿于项目的各个关键环节，包括设计阶段、采购过程、施工流程和最终交付等方面。建筑工程中的供应链管理主要涵盖了材料采购、物流配送、库存管理以及与供应商之间的协调和管理。在有效实施供应链管理后，可以确保项目所需材料和设备能够及时到位，从而降低库存成本并提高资源利用率。

虽然人们普遍认识到了供应链管理的重要性，但在实际应用过程中，许多建筑企业仍然面临诸多挑战。例如，由于供应链环节具有高度复杂性和变化多端的特征，再加上对各类供应商进行协调与高效管理也充满难度。同时，不确定且波动频繁的市场需求也增添了不少变数。这些因素都使得要实现成功、高效的供应链管理成为一项非常艰巨且富有挑战性的任务。

信息闭塞和联系方式卡壳是个常有的槽点。建筑工程项目牵涉到多方：从设计师团队、施工队伍，到材料供应商，各自的信息同步简直就是灾难，有时还会误传信息，这直接拖慢了项目进度，搞得成本控制也上不去。此外，库存管理无脑操作这块问题更大。一些建筑公司因为没啥科学的存货管理方法，不是缺料就是囤积成山，不仅仓储费用飙升，还耽误工期。

二 供应链管理优化策略

信息技术的应用，尤其是现代先进的信息技术，是优化和提升建筑工程供应链管理效率的一种非常有效手段。如今，这些高科技手段包括企业资源计划（ERP）系统、建筑信息模型（BIM）技术、物联网（IoT）、以及区块链等前沿技术。这些新兴科技在供应链管理方面展示了广阔而充满希望的发展前景。ERP系统是一种能够集成项目各个环节相关信息的强大工具，它能实现资源的优化配置并进行实时监控，从而显著提高整个供应链的整体工作效率。而BIM技术通过构建三维数字模型，使所有参与方可以在同一个平台上无缝协作，实现设计、施工和管理之间流畅衔接，有效减少信息传递过程中的滞后现象与错误发生。

物联网技术通过使用传感器和智能设备，对材料和设备进行实时监控与管理，这极大地提升了物流配送及库存管理方面的效率。而区块链则提供了一种透明且安全的数据共享平台，在增强供应链各个环节中信任度及协作能力方面表现出色。这些不同的信息技术应用，不仅能够使得供应链管理更加高效，还能有效降低成本，并且显著提升整个项目的总体收益。

精益管理（Lean Management）作为一种非常先进的、前沿的管理理念，在建筑工程供应链这个复杂且多层次的领域中得到了广泛而普遍的应用。精益管理其核心思想和中心理念是消除浪费和持续改进，通过优化流程、系统地配置资源，以此来提高效率以及效益。在建筑工程供应链这样一个复杂系统中，精益管理主要体现在以下几个方面。通过详尽仔细的价值流图分析，可以识别并消除供应链中的非增值环节，从而有效减少各种资源浪费。通过看板管理及拉动系统，可以实现材料与设备按需及时供给，从而大幅减少库存成本。此外，还通过采用一系列精益施工方法，可以显著优化施工流程，减少工期延误及资源浪费。例如，某个知名建筑企业在采用了高效精益管理之后，通过极致优化施工现场布局和相关流程，实现了30%的材料浪费削减，同时将工期缩短15%。此外，精益管理还特别强调与供应商建立紧密且长期合作关系，以此实现整个供应链协同优化。

三 优化策略实施效果与案例分析

ERP系统的广泛应用使得项目团队能够以实时的方式监控和管理材料采购、物流配送以及库存情况，显著地提高了供应链的透明度和响应速度。例如说，项目团队可以通过这个系统实时查询到详细的材料库存情况，从而及时调整采购计划，避免了令人头疼的材料短缺和过剩的问题。BIM技术的引入，使得项目在设计、施工以及管理方面实现了无缝衔接，各参与方能够在同一个平台上协同工作，从而减少信息传递中的滞后与错误问题。通过三维可视化设计，设计师们可以更好、更深入地理解并优化项目各部分之间复杂布局与功能，提高整体设计效率及准确性。在具体施工阶段，施工单位使用BIM模型制定并优化详细施工方案，从而进一步提升了施工效率及质量。例如，在某高层建筑大项目中，经由BIM技术优化后的管线布置，大大减少了不必要管线交叉碰撞问题，并节省大量宝贵时间和成本。这一项目在成功引入信息技术之后，不仅使材料成本降低20%，工期缩短15%，且总体工程质量也得到了显著提升。

在一个规模庞大的住宅项目中，某建筑企业全面并彻底采用了精益管理理念，对供应链的复杂管理进行了系统性的优化。通过详尽且细致的价值流图分析，项目团队识别并消除了存在于供应链中的非增值环节和不必要步骤。例如，通过大幅度减少中间环节繁琐冗长的审批流程，简化了采购程序，从而显著提高了整个供应链运行效率。项目团队还通过实施看板管理和拉动系统，实现了材料与设备按需、精准地供应，进而有效减少库存成本。例如，根据施工进度详细制定材料需求计划，并借助看板系统实时调整采购计划，以确保所需材料能够及时到位，避免出现库存积压和无谓浪费。通过应用精益施工方法论，项目团队优化了施工现场布局及各项流程，有效减少现场浪费以及工期延误问题。依靠这些精益施工方法，该团队成功将材料浪费降低30%，同时使工期缩短20%。

在另一个商业综合体项目中，团队打出高科技和精益管理的双王牌，把供应链管理玩得顺风顺水。一开局，他们就用上ERP系统和BIM技术，不仅随时掌控，还能协同作战，让整个项目透明又高效。比如，他们靠ERP系统来直击材料采购和库存，保证材料永远在线，杜绝短缺也没有囤货困扰。而BIM技术更是如虎添翼，实现设计施工无缝对接，大大减少信息传递中的卡壳。在动工阶段，通过精益管理好好安排了一波岗哨站位和流程设计，不光把现场浪费降到最低，还没耽误工期。这一招下来，硬是砍掉30%材料浪费，再猛缩20%的工期。

结语

针对建筑工程项目，借助于供应链各环节的精确改善，能显著提高整体工程经济效益，借助信息技术并实施精细管理，供应链的效率将得到大幅提升，同时还能削减开支并提高项目标准，本研究深入剖析建筑领域内工程项目供应链现状，提出切实可行的优化建议，借助实际案例具体描述这些建议的实施成效，融合高科技与精细管理策略，能有效处理供应链管控遭遇的挑战，并显著提升项目整体总收益，将来的研究和实际操作需深度探索新技术及创新方法在建筑业运用，通过此方式推动建筑供应链的管控发展，提升建筑公司市场竞争能力。

参考文献

[1] 王明. 建筑工程供应链管理研究[J]. 建筑管理，2022，40（3）：45-50.

[2] 李华. 信息技术在建筑工程中的应用及影响[J]. 建筑科技，2021，38（2）：30-35.

[3] 张伟. 精益管理在建筑工程供应链中的实践与探索[J]. 工程管理，2023，42（1）：20-25.