建筑工程进度控制与管理效率提升

建筑工程进度控制与管理效率提升

钟信炳

广州机施建设集团有限公司  广东省广州市510700

摘要：本项探究深度剖析建筑项目进度监管与管控效能如何提升，针对当前建筑项目进度管理现状分析所遇难题进行了深度解析，揭示了既有管理方式不足之处及其低效的本质原因的根本原因，环绕着现代管理手段和信息技术运用，例如建筑信息模型技术、物联网络和大数据处理分析，提出了改良管理步骤和提高效率的计划，借助具体案例展示了这些方法实际效果，并对未来建筑项目管理领域发展走向以及可能的创新途径进行了预测分析，研究成果显示，借助尖端管理手段，可以明显提升建筑项目的进度管理以及运营效率，这为建筑业的发展壮大提供了坚实助力。

关键词：建筑工程，进度控制，管理效率，BIM技术，现代化管理工具

引言

在现代建筑业，项目的成败常常由施工进度的精确控制与有效监督，随着工程项目规模的扩大日益增加的复杂性，传统的管理方式不再适应新的状况，经常导致项目延期超出预算等问题，探寻提升建筑工程施工进度管理与管控效率的途径，具备显著的的实用价值，此项调研着力于深入分析现状、识别面临挑战并探究解决方案，基于此，提出一种整合精确管理及前沿技术的管理策略，目的是提升工程建设的管理效率，这篇文章通过深入分析具体案例，呈现了这些方法实际应用中的效果，并对未来的发展轨迹进行了预测，目的是为业界提供有力的参考和指导。

一现状与挑战分析

在建筑项目的管理实践中，常规方法依旧以甘特图、关键路径法（关键路径法）和PERT（项目评估和审查技术）等手段和方法为核心，这些方法在中小型项目中的应用尚可适用，可一旦用于大型复杂项目，便常常暴露出其效率问题、信息更新缓慢、团队协作面临困难等短板，在传统管理模式下，依赖人工进行数据记录和通过纸质媒介的信息传递，经常造成信息不一致和沟通阻碍，这些难题进一步妨碍了项目管理进度的控制和项目规模的调整，随着项目复杂度的增加，这些挑战日益严峻，在大型建设项目中，各类专业人员之间的工作协调安排与流程规划相当复杂，若某个环节延迟发生，可能导致影响整个项目进度安排。

比如，在一个庞大的多功能综合体建设项目中，由于采用的老旧工程进度监控方式制约，使得建设时长较预定时间表延误了两成，虽然项目管理团队制定了精准的工作进度计划图，却因工地环境变化、建筑材料配送延误和各类工种协作不流畅，导致多次返工与工程进度延误，依赖传统方法无法轻易获取现场发生即时数据，缺乏有效的沟通和协同机制，造成问题无法即时解决迅速解决。信息传递与共享的缺陷同样一项显著问题，在过去的管理体系框架内，不同部门及团队之间的信息沟通与传递依赖手工记录口头传达，这种方法效率较低，经常造成信息失真遗漏，信息的不平衡导致项目团队成员对项目进度的理解出现不同，因此之故难以形成一个协同的工作机制，比如，在一项高层建筑的项目中，因为信息交流存在阻碍，引起钢结构组装与混凝土灌注作业出现矛盾，结果导致工程进度延误，同时成本增加。过时管理方式的局限性与不足，急切需要提升建筑项目进度的管理与效率提升，为了应对持续增加的建设项目管理挑战，势在必行管理方法，采纳尖端技术，并对现行模式作出改良提升。

二提升管理效率的策略

应用建筑信息模型技术这一整合性的数字化设施，能够在项目全生命周期内完成信息无间断共享与协作，利用建筑信息模型技术，合作团队成员能够在共享的工作环境中高效协作，因此完全改变了信息传递的阻碍问题，在一家大型商业建筑群的施工阶段，采用了建筑信息模型技术，因此提高了各专业团队之间的协同工作效能显著增强，项目进度的偏差因此减少了15%。应用建筑信息模型技术，不仅能够达到精密三维设计以及模拟建设，亦能动态调整工程进度规划，实时发现并及时解决潜在问题，从而减少返工以及延误状况，在建筑场所安装传感器和智能设备，运用网络技术对建筑过程进行持续监控，在建造阶段的要害部位安装监测装置，能够监测混凝土的温度及湿度实时监控，确保建造品质和施工效率。应用网络物联网技术，能够对设施与物质执行智能化管理，借助射频识别技术跟踪物资消耗情况，有效预防资源浪费和短缺，在某工程项目中，采纳物联网科技后，设备运行效率提高了两成，而物料控制也实现了十五个百分点的提升。

借助海量数据分析工具，能够从中提取复杂的建筑现场数据筛选出有价值的信息，支持决策制定，审视历史项目记录，有能力预测潜在的项目进度风险和成本变动趋势，因此提前制定应对策略，一 家 建 筑 企 业 利 用 大 数 据 分 析 器，对 近 五 年 内 的 建 筑 项 目 资 料 进 行 研 究，发 现 影 响 项 目 正 常 进 度的 核 心 因 素 是 建 材 的 供 应 问 题。依托这项认识，公司重塑了其供应链管理模式，增强了物料供应的效率，因此提升了对项目进度的全面管理效能，移动网络技术的应用，显著地提高了现场管控效能，借助便携智能终端，工地现场管理者有能力随时检索并达成信息同步工程信息，实现实时沟通以及协作，在某大型居住社区建设任务中，应用了移动互联网技术，显著减少了现场问题解决的即时性要求，将反馈周期缩短了一半，进而使得工程项目监管实现了更高的精准性，结合现代管理方法与IT技术，不但提高了信息传递和共享速度，亦增强了项目改变弹性与面对挑战的能力。

三实际应用与效果评估

在项目起始阶段，利用建筑信息模型技术（BIM），完成了精致的设计工作和施工过程模拟，因此大幅提升了各领域的专家团队协作效能，在设计环节的团队协作有效减少了方案修正，在施工阶段借助模拟与优化，施工计划更为精准可靠，团队应用建筑信息模型技术构建模型期间，预先辨认进而解决众多潜在问题，成功规避了建造阶段修改延期。在具体应用过程中，建筑信息模型（BIM）技术为项目赋予了灵活的进度规划调整能力，确保了施工过程与预定方案一致性，数据显示，该工程全部耗时比较初始安排减少了十五个百分点，高效的进度控制显著提升，在建筑施工过程中，利用物联网，实现了对工地现场的更精确的管理，在建造阶段的决定性阶段部署监察系统，对施工现场环境和机械设备运行状况持续监控，以此来确保建造质量和建设进度不受干扰。

在项目管理的范畴内，数据分析技术应用实现了显著的正面成效，通过对工地即时数据的深入剖析，项目管理团队能够快速察觉工程进度的细微偏差和潜在的安全风险，因此迅速制定应对计划实施有效的调整，比如，在超高建筑施工期间，团队历经对历史资料的详尽探讨，意识到某个阶段的进度未满足预期，迅速调整了人力资源与施工方案，确保了高楼建设的连续性。借助庞大数据集进行深度挖掘，进而使得决策更加基于数据、理性，进而增强在项目管控过程对潜在风险的预见与控制水平，将当代管理手段综合运用，显著提高了经济效益，提升进度监管效能与效率管理同步，达成项目经费的有效管理，优化建设策略和明智配置资源，有效阻止了资源的过剩消费与设备的低效使用，直接造成工程成本削减了五分之一。

结语

本次研究聚焦于建筑工程进度与管理体系的效能问题进行了深入分析，形成了一整套融合前沿管理技术及信息化工具革新策略，借助典型案例，实际验证了这些改进方法实际效果，研究结果展现，借助建筑信息模型技术、物联网络和巨量数据分析这些前沿技术，能显著提高建筑工程管理效率，降低项目风险成本，推动建筑行业成长提供了强劲动力，在将来，随着技术的不断进步和经营策略的持续创新，建筑项目监管将向着更加高效率、更为智能化的发展方向发展。

参考文献

[1] 王伟. BIM技术在建筑工程管理中的应用研究[J]. 建筑技术, 2020, 51(3): 34-38.

[2] 李娜. 物联网技术在建筑工程中的应用现状与发展趋势[J]. 建筑科学, 2019, 45(5): 27-31.

[3] 张宏伟. 大数据分析在建筑工程进度管理中的应用探讨[J]. 项目管理, 2021, 29(2): 22-26.