建筑工程造价预算动态管理方法探讨

建筑工程造价预算动态管理方法探讨

王家骏  

云南合创勘测设计有限公司昆明分公司

摘要：造价预算在建筑工程管理中扮演着核心角色，受到市场变化、自然环境和人为操作等多种因素的影响，这些不稳定因素容易导致投资超出预定范围，进而使得人力和物力过度消耗。因此，有效地管理控制造价预算对于提高工程总体效益至关重要，也有助于促进建筑单位的可持续发展。本文主要分析了建筑工程造价预算动态管理的要点内容，并提出了提高动态管理水平的方法，以期更好地促进工程建设顺利实施，实现工程效益最大化。

关键词：建筑工程；造价预算；动态管理

随着城市建设快速推进，建筑业正步入一个崭新的发展阶段。在此进程中，传统的建筑工程造价管理方式已显不足，常见的情况是实际成本频频超出预算。因此，有效的造价预算控制变得尤为关键。动态管理造价预算方法因其能显著提高管理效率越来越受到重视。通过加强造价预算动态控制，不仅能有效提升建筑项目成本效益，同时也能助力建筑单位增强核心竞争力。

一、建筑工程造价预算动态管理要点

1、决策与设计阶段

在决策阶段，首先要明确工程设计方案，并在可行性论证通过后对主要材料、人工成本及施工风险等进行全面的调研评估，在此基础上编制详细的造价预算书[1]。进入设计阶段后，动态管理的重点在于将造价预算管控方法融入施工工艺设计与施工环节的精细把控中。例如在桩基础工程中，对于钢桩尖制作安装、预制混凝土管桩填芯等施工项目，要深入分析各环节的成本构成，识别潜在的造价风险点。同时考虑到工程变更、工艺设计修改等不确定性因素，预留一定的调整空间，确保预算灵活性。在设计阶段还应注重优化设计方案，通过合理选择材料、优化施工工艺、采用新技术等手段，在保证工程质量的前提下最大限度地降低工程造价。同时加强与施工单位的协调沟通，及时掌握设计变更情况并调整预算，确保预算准确性。

2、招标阶段

在招标阶段，应以工程设计方案为基准，综合评估市场价格波动、施工组织难度等不可控风险因素，并以此为依据选择具有良好资质、丰富经验的承包单位，为项目顺利实施奠定基础[2]。在明确各利益方的主体责任后，造价管理重点转向合同条款编制。在合同中，应以成本预算管理为核心，明确工程量清单、材料价格、工期等关键要素，并详细列明各项费用的计算方法与支付方式。同时将前期评估的风险因素纳入合同条款，约定风险承担方式与应对措施，为工程造价预算管理提供切实保障，有效防范后期额外成本支出。另外，还应注重招标文件编制与评标方法选择。招标文件应详细列明工程范围、技术要求、质量标准等内容，并明确造价控制要求。评标方法应综合考虑投标报价、技术方案、施工组织等因素，确保选择最符合项目需求、造价合理的投标单位。

3、施工阶段

    在施工阶段，应严格审核施工过程中的每一笔财务资金支出，确保其合理合规。利用网络信息平台详细记录支出数额、用途、实际消耗等信息，实现财务支出透明可追溯，为后续的造价分析提供可靠依据。对于关键工序施工，应严格按照设计要求对材料质量、施工工艺全程监督，及时发现并纠正施工中存在的质量问题，避免因返工、延误工期等导致额外成本增加。工程造价预算管控理念应贯穿于采购环节，通过对材料规格、数量、品牌等因素综合比较，选择最优的施工材料，在保证质量的前提下控制采购支出在总成本中的合理比例，提高造价预算精准度。同时明确人工费、材料费、机械费、管理费等各项费用的综合单价，为成本核算与控制提供详细的数据支持。此外，还应密切关注市场价格波动、政策调整等外部因素对造价的影响，及时调整预算，确保造价动态平衡。加强与施工单位的沟通协调，及时了解施工进度、成本变化等情况，共同应对可能出现的风险，确保工程造价在可控范围内。

4、竣工结算阶段

在竣工结算阶段，应选择信誉良好、专业能力强的审核机构，确保其具备丰富的工程造价审核经验，熟悉相关法律法规和规范标准，能够对分部分项工程涉及的各类款项进行全面准确的结算核对。在审核过程中，除了核对已完成的工程量及费用外，还应重点关注施工过程中出现的变更及暂未完成的施工内容，然后根据合同约定和实际情况进行合理的调整计算，确保结算结果的准确性。审核完成后，将工程的实际建设成本与前期造价预算进行比较，分析差异产生的原因，总结经验教训[3]。在此基础上编制详细的造价管理报告，对整个项目的造价管理过程进行全面评估，为后续类似项目的造价控制提供参考。此外，还应注意与工程建设各相关方沟通协调，及时解决结算过程中出现的争议，确保结算工作顺利进行。并且建立健全的造价档案管理制度，妥善保管相关资料，为日后的查询分析提供便利。

二、建筑工程造价预算动态管理提升方法

1、强化管理人员造价动态管控意识

    在思想认识方面，领导层应发挥监督作用，杜绝铺张浪费，并通过奖惩机制强化员工的造价意识。管理人员自身也应加强学习，将造价管控知识应用于实践，起到带头作用，激发团队积极性。在实践行动方面，建筑单位应重视对造价管理人员的培训教育，将造价预算动态管理知识纳入定期考核，提升管理人员的专业素养。例如可以开展不定期培训，课程内容涵盖基础理论、计价方法、合同管理、计价规程、动态控制调整等。通过理论与实践相结合，帮助管理人员掌握更多理论知识，丰富实践经验。要注意的是，应将培训成果与绩效考核挂钩，有效激发员工参与造价预算动态管控的积极性，从而促进建筑工程顺利实施并促进造价管理水平整体提升。

2、提升预算编制准确度

在预算编制过程中，首先要对工程项目进行精准预测，为后续工作提供方向。同时充分收集项目资料，重点关注施工所在地的地质条件、施工设备、材料价格等，并参考同类工程资料为预算编制提供可靠依据。收集资料后，应对工程项目进行评价，确保施工方案的可行性与经济性。还需综合考虑施工地形、环境、场地等因素，了解所使用的工艺、设备和材料，为预算编制提供真实可靠的数据支持[4]。然后在数据收集基础上进行详细的造价估算，明确各项工程量，并结合市场价格信息合理确定各项费用单价，有效提高预算编制准确性，为后续造价控制打下坚实基础。

3、构建完善的造价预算动态管理体系

建筑单位应重视引进高素质人才，并加大对造价预算动态管理的宣传力度，为造价动态管控提供坚实的人才保障。同时，需明确造价预算动态管控体系的主要内容，包括从项目立项到结算的各个阶段，都要明确造价预算动态管控的风险点及关键控制点，以及相关部门的管控职责。要将工程成本控制在合理范围内。建立完善的成本控制制度，明确成本控制目标，落实成本控制责任，确保工程造价在预算范围内。此外，还要加强对造价预算动态管控体系的监督评估，定期对体系运行情况进行评估，及时发现问题并改进，确保造价预算控制的有效性。

结语

造价预算动态管理不仅关乎工程建设成本稳定，也对增强建筑单位的经济利益、提高施工品质发挥着积极作用。在当前市场经济背景下，建筑单位必须实施工程造价预算的动态管理，强化管理人员的重视程度，注意加强预算编制，并积极构建完善的动态管理体系，进而持续提高工程建设效益。

参考文献

[1]李雪娇. 建筑工程造价预算动态管理控制要点及对策[J]. 建筑与预算, 2021, (06): 29-31.

[2]李旭. 建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J]. 居舍, 2020, (35): 151-152.

[3]岳林. 关于建筑工程造价的动态管理控制分析[J]. 中国市场, 2020, (31): 102+104.

[4]吴实林. 建筑工程造价预算动态管理控制要点与策略分析[J]. 建筑技术开发, 2020, 47 (18): 115-116.