新时期建筑工程经济管理风险及防范对策

新时期建筑工程经济管理风险及防范对策

杨春博：李四才

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摘要：在建筑工程管理中，经济管理十分重要，和建筑工程质量息息相关。建筑工程经济管理的有效控制可以降低工程成本，提升企业的经济效益。 经济管理具有专业性以及复杂性，很可能存在管理风险。在建筑工程施工过程中，除了要加强工程施工管理，还需要强化经济管理力度，针对经济管理过 程中出现的问题和不足，要采取科学的手段，从而推动工程项目的顺利进行，提高企业的经济效益。另外，还需要做好经济管理中的风险预控，通过把控 工作细节，合理规避经济管理中的各项风险，从而促进建筑行业的稳定发展。基于此，本篇文章对新时期建筑工程经济管理风险及防范对策进行研究，以 供参考。

关键词：新时期建筑工程；经济管理；风险分析；防范对策

引言

建筑工程企业要持续平稳地前行，就要坚持在建筑工程中实行经济管 理，可在实际的经济管理中，经济管理的成效会受多种影响，其原因有很 多且复杂，因此，要依据不同问题的实际情况来制定不同的对策来保证经 济管理的正常进行，为建筑工程企业的持续发展保驾护航，来保证建筑工 程的各项工作进度有序推进。

1 工程经济的具体特征和价值体现

建筑工程作为一项既庞大又复杂的工作项目，建筑工程经济管理的科 学性与工程项目的实际使用效果是一种相互交错的关系，在市场上竞争不 断激烈大趋势下，一个建筑工程公司想要在市场的洪流中打下扎实的基础， 立足于竞争之林，其公司自上而下的管理理念是十分重要的，企业当中的 管理人员需不断学习、自我总结工作经验、发挥创新思维，提高建设工程 资源管理控制能力，科学制定和采用具有针对性的经济管理方案，尽可能 地降低企业成本。在项目推进过程中，会有多方因素影响成本管理和资金 管理，因此，管理者在进行经济管理时，必须具有敏锐的市场嗅觉，及时 发现市场潜在的动向，及时调整方案，提高项目效率，降低企业投资成本， 提高项目质量。这就是建筑工程管理中工程经济的价值体现。同时，在具 体实践活动中，工程经济表现出如下特征：首先，工程项目成本的实用性 特别高。工程项目成本主要指的是固定资产和无形资产等。资产是工程经 济的重要组成部分，而同时工程经济又是工程建设中不可或缺的一大组成 部分，其为工程建设的发展提供了战略性的意见，通过对经济的综合考量， 社会及生态环境的影响，降低风险。第二，工程经济促进了企业体制的改 变，优化了企业制度，通过运用定量分析，更加体现了工程经济在工程建 设中的重要作用。另外，工程经济另外一大主要价值就是可以准确预估项 目建设存在的风险，并且全方位地掌握着整个项目建设的过程。

2 建筑工程经济管理存在的主要风险

2.1 资金周转的风险

随着我国经济的不断发展，我国各项工程项目的规模也越来越大，所 需资金也越来越多。随着工程项目进度的推进，所需投入的资金也越来越 大，对于设备的租赁费用、原材料的购买费用等，这类资金一般来说需要 的金额比较大，时间也比较紧，如果资金不到位，就可能延误整体工程的 开工，影响工程施工进度，影响工程质量。虽然施工开始后，业主方会根 据相关制度支付一部分资金，施工单位可以将业主支付的资金用于前期的 施工债务的偿还，这样虽然可以在一定程度上缓解资金周转问题，但是工 程建设是一个动态的过程，在施工过程中可能会遇到各种各样的不确定因 素，很容易给施工方造成资金周转风险。而且在工程后期，施工企业应该 预留一部分资金，防止出现资金周转困难，但是目前来看，部分施工企业 并没有重视这一点，也没有重视工程后期的成本控制工作，这就加大了资 金周转风险的发生概率。

2.2 管理机制的风险

我国近年来经济发展速度非常迅猛，工程项目建设规模也越来越大，虽 然工程项目的管理体系在逐渐完善，但是仍跟不上建筑行业的发展速度，导 致一些管理体系僵化、合理性差、可执行性低等缺陷，对于经济管理工作仅 仅是在成本管理方面进行了完善，一旦面对比较复杂的工程，就会出现混乱 情况，而且目前缺乏监督机制，也进一步增加了工程经济管理方面的风险。

3 新时期建筑工程经济管理风险防范对策

3.1 大力推行经济技术在建筑管理中的发展

项目部必须为施工管理者提供完整全面的经济平台，实施透明的管理， 以便于经济管理人员快速准确地获取企业的经济情况。同时，必须实时监 督经济平台，保证其安全的同时，促进各类人员的技术沟通，这样也可以

减少企业的风险和不明威胁。充分发挥经济和技术管理平台的作用，避免 资金短缺或资金周转不良的情况。同时，根据各方面的不同要求，建立不 同的经济资源，如施工现场物料控制、物料采购管理、营运资金管理等， 使经济管理体系发挥最大的能力。值得注意的是，工程经济管理体现在整 个施工的多个环节，对工程进度进行实时动态把控，直接关系到施工的效 率，同时与施工质量也息息相关。对施工企业来说，合理控制工程进度， 是工程管理工作追求的第一目标。

3.2 完善经济管理的管理机制

经济管理机制的完善决定着建筑工程经济管理的成效，如今的建设工 程企业对自身经济利益都十分看重，但却忽视了经济管理机制对自身经济 利益所能起到的作用。只有正视经济管理机制，才能建立健全完整的经济 管理体制，制定完备的管理制度。经济管理机制的切实运行，保证了经济 管理体制的有效实施，执行经济管理制度能够落到实处，从而确保达到了 建筑工程的经济管理目标，然后，促进建筑工程各个部门的各项内容平稳 有序向前推进，从而实现经济利益的最大化。合理的管理制度实施是建筑 工程执行经济管理的重要一环，在实际执行中，要结合建筑工程的实际情 况进行合理的调整，才能保证管理机制的科学合理，才能保证管理制度在 管理体制中有效执行，管理体制在管理机制中有效运行。避免造成管理机 制的虚设、经济管理的空谈。

3.3 加强施工管控

首先要加强成本预测，从施工准备阶段开始做好预算规划和成本预测 工作，对招投标成本、施工消耗材料人力设备成本、行政管理成本、施工 风险成本等进行有效预测，掌握预算内容，预算中容易因后期施工产生变 化的关键点，并制定防范措施，有效降低资金风险。其次要以预算为依据， 编制施工方案，优化施工现场综合部署，对各项工序、工程量进行合理安 排，使工程按计划顺利开展。最后要进行全过程的施工管理，综合单价、 运输等选择综合资质比较好的供应商合作，对材料采购成本进行控制；根 据作业面、施工强度选择和安排机械设备、劳动力，以高效利用各项施工 资源，进一步提高施工效率与质量；依据合同对实际施工情况进行管控， 良好处理变更、签证、索赔等事项，以降低预算与实际成本的差距；做好 竣工结算，并进行成本对比分析，强化成本核算，了解出现成本偏差的原 因，以开展定责、奖惩、索赔、补偿等事宜，避免出现经济纠纷，并为以 后成本控制优化提供经支持。

结束语

建筑工程要实现经济目标，经济管理是一种有效的手段，采用科学合 理的经济管理能够决定建筑企业经济效益的提升和降低，也能够对企业的 各种资源进行恰当配置，所以建筑工程的管理层就要对自身建筑工程经济 管理中所产生影响的因素进行剖析，并制定正确的解决方案，以利于增强 对建筑工程的经济管理成效，推动建筑工程各项工作的开展和实施。

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