探究供应链管理六大模式

探究供应链管理六大模式

盛丽娜

中国能源建设集团黑龙江能源建设有限公司

摘要：随着社会经济的不断发展与进步，供应链管理逐渐受到了越来越多人的关注。做好供应链的管理工作，有利于为我国整体经济的提升提供更加稳固的保障，真正打造适合现代社会发展的优质产业链。这也是新时代背景下，实现数字经济和实体经济共同发展的有效策略，能够实现企业的高质量发展。基于此，本文对供应链管理的六大模式进行了深入的分析与研究，从而使其得到更加科学的应用。

关键词：供应链；管理；六大模式

引言：目前供应链已经上升为国家战略，实现供应链的管理是企业提高自身核心竞争力的必然举措。但是随着经济全球化和数字经济化的发展，供应链管理很容易受到多种外界因素的影响，导致实际的管理效果不佳。只有确保结合不同的企业生产经营情况，并采取不同模式的供应链管理，才能够更好地降低企业面临的经济风险，发挥供应链的经济效益和社会效益。

1.绿色型供应链管理

绿色型供应链管理是以环保节能为主，实现全链控碳。目前我国十分注重可持续发展战略和绿色发展理念的落实，通过实现绿色型供应链管理，有利于提高供应链管理的经济价值，为企业带来更大的发展优势。此时还需企业能够结合“十四五”、“碳达峰”等规划，制定相应的供应链管理计划，以便于提高自身的竞争优势。同时还应结合企业的实际发展情况，具体能够采取的措施有：（1）建立绿色供应商标准。这一方面需要确保结合供应商的实际情况机械能制定，从而构建长期协作、合作共赢的供应商管理体系。（2）完善供应链的绿色标准体系。这一体系的完善有利于提高企业的能源利用率，使其符合标准要求。此时还需企业能够尽量节能降耗和优化用能结构，达到绿色生产与采购的效果。（3）加强绿色低碳产品的采购力度。这一力度的增强还需确保结合绿色低碳的理念，能够在采购文件中明确规定出，从根源上杜绝环境污染的情况出现[1]。

2.安全型供应链管理

目前我国十分注重产业的安全发展，构建安全型供应链管理，能够为企业的创新性发展提供更加稳固的保障，并将供应链安全作为工作开展的重点之一。针对这一供应链，应确保实现以下几个方面的建设：（1）安全库存建设。这一方面的建设能够确保对企业的库存进行优化，结合其面临的实际风险，进行库存物资的储备，提高区域物资的安全性。（2）风险防范体系建设。通过建设风险防范体系，能够确保结合供应链风险防控的具体工作组织和职责，明确供应链的风险等级和类型。此时还需综合市场风险、技术风险和质量风险等多个内容，确保满足企业的生产运营需求。（3）应急资源建设。这一方面的建设就是实现企业应急响应能力的优化，避免重大自然灾害或公共突发事件对企业的发展产生负面的影响。此时还需尽量强化全网物资的统一调配能力，从而进一步推动交付网络的建设。

3.智慧型供应链管理

智慧型供应链管理就是要贯彻落实“数字化、标准化”的相关理念，将云计算技术、大数据技术等多种技术作为基础支撑，实现数字经济的稳定增长。这也需要将促进社会的现代化发展作为智慧型供应链管理的根本目标，实现企业的数字化转型。此时还需建立起相应的平台，具体主要包括以下几种：（1）中储货兑宝平台。这一平台能够为行业提供基本的贸易服务、物流服务和金融服务，解决企业的融资等方面需求，缓解资金压力。（2）中储钢超平台。这一平台主要是实现线上线下的物品交易，从而为供应链上的客户提供一体化的服务。这就需要注重结合实际的物流功能，实现物流交付环节的规范化和电子化。（3）中储云链平台。这一平台是集仓储、交易和融资等特色服务功能为一体的平台，能够实现更加真实可靠的数据传递。 在这一平台中，应注重人证自动识别等多种技术的应用，从而满足实际的供应链管理需求。（4）中储智运平台。这一平台是以“互联网+物流”的形式运行的，能够提供基础的物流设施和读物。十分适用于科技企业的供应链管理，能够实现平台物流的高效运作。

4.全球型供应链管理

全球型供应链管理就是以产能合作为基础，适当延伸产业链，从而实现全球型的供应链管理。这一管理模式应在“一带一路”的带领下，推动全球供应链的布局，让企业能够在数字经济下得到实质性的发展。同时也要注重其发展的全球化，实现我国企业和世界的互联互通，持续完善世界网络布局。为了确保企业在运用全球型供应链管理时发挥其真正的业务优势，还需为相关企业提供云连接或云视讯等多种信息通信解决方案。中国移动在这一过程中也应充分发挥自身的职能，为企业提供跨境服务提供支持，确保全球间客户信息交流的流畅性。这就有利于推动“一带一路”供应链发展的同时，获得社会的广泛认可。

5.生态型供应链管理

生态型供应链管理能够有效地整合各项资源，实现企业的共享共赢。尤其是对于集团型的企业来说，生态型供应链管理能够更好地满足资源需求，实现人力资源和计划资源等多方面的分散管理，从而有效解决供应链管理过程中存在的稳定性差、弹性不佳等问题。想要实现生态型供应链管理，应确保满足以下几点：（1）以电商平台为基础。这就有利于促进数字化电商生态的协调发展，实现其服务的多样化。此时还需注重挖掘电商平台的生态价值，通过打造镜像化、数字化的供应链，确保真正以企业的核心需求为主，实现采购的透明化和标准化。（2）构建分级评价体系。这一体系的构建能够确保在实现生态型供应链管理深度融合的同时，对企业产品的质量等方面进行分级量化，并对其进行数字化的评价。此时还需确保将评价作为基本的工具，帮助供应商改善自己的质量控制能力，充分激发企业的潜能

[2]。（3）提供拓展增值服务。拓展增值服务有利于促进企业的高效发展，将供应链的核心内容作为基础，通过增强内涵服务能力等方式，拓展外延服务范围。此时就需要注重工业品电商生态的完善，从而真正实现业务的增值。

6.生产型供应链管理

生产型供应链管理主要是指汽车制造业等产业采用的供应链管理方式，能够有效提高企业的市场竞争力和产品竞争优势。这一管理模式主要是以生产的过程为主进行管理，能够强化企业和供应商之间的合作紧密性，确保通过长期的合作，实现企业内部业务的分层式管理。对于生产型供应链管理来说，主要包括以下几个方面：（1）供应商的日常管理方面。这一方面是指在管理的过程中，应促进供应商全链条的管理方式，实现生产过程中的研发配合和成本控制等。同时也要对企业内部的实际需求进行调查，以便于从根源上降低这一方面的风险。（2）供应链集群管理方面。这一方面主要是将提高产业链韧性作为主要目标，充分履行企业的责任与职能。要确保能够促进地方经济的发展，打造高端的产业集群。（3）材料战略管理方面。这一方面主要是需要实现供应链的精细化管理，将各种可能会对其产生影响的因素控制在内，从而结合现阶段我国技术与资源的发展形势，构建足够可靠与完善的供应链体系，并对其进行实时的健康状况评估[3]。

结论：综上所述，通过对供应链管理的六大模式进行探究，有利于完善供应链的管理体系，从而真正为提高企业的盈利能力提供稳固的支撑。因为在这一时代背景下，企业面临的风险越来越多。只有运用合适的供应链管理模式，才能够确保自身经济效益最大化。通过将供应链管理模式融入企业的战略中，就能够真正从供应链的角度解决企业面临的各种问题。企业的发展前景也会因此进一步扩大，能够实现跨企业的整合。

参考文献：

[1]刘帅克.数字化转型背景下企业供应链管理的创新与挑战[J].商场现代化,2024(11):41-43.

[2]刘畅.基于供应链管理的汽车行业物流管理优化措施初探[J].中国航务周刊,2024(21):60-62.

[3]葛立国.供应链管理六大模式[J].企业管理,2024(02):35-39.