医疗机构财务安全智能管理探究

医疗机构财务安全智能管理探究

刘璐、吕韦辰、关梓骏    张云喻通讯作者

（牡丹江医学院）

摘要  随着医疗体制改革的不断深化，大量民营资本涌入医疗卫生行业，直接推动医院竞争日益激烈。作为市场竞争主体一部分，如何合理规避医院经营中的不利影响因素，有效控制财务风险，成为医院竞争和发展的关键。人工智能、大数据、物联网、云计算、5G等新兴技术日趋成熟，数据成为新的生产要素，人类社会进入崭新的数字经济时代，社会及经济形态将会被重塑，医疗机构发展挑战和机遇并存。

关键词 医疗机构财务安全、运营管理、医院

一、我国医疗机构财务安全现实情况

近几年来，医疗机构财务管理软件行业市场规模呈逐年快速递增状态。由于服务产业的应用需求和跨行业的应用需求，医疗机构应用软件市场是未来一段时间增长最快的市场。财务管理软件行业面对日益复杂的国内外形势，与医疗机构紧密相关的财务公司在服务实体经济、助力实体医疗机构转型升级等方面所发挥的产融结合的优势与作用愈发凸显。在激烈的财务管理软件行业市场竞争中，医疗机构能否做出适时有效的市场决策是制胜的关键。财务管理软件行业研究报告就是为了解行情、分析环境提供依据，是医疗机构了解市场和把握发展方向的重要手段，是辅助医疗机构决策的重要工具。

二、医疗机构财务安全行业特点

数字经济浪潮下，攀升的市场规模和潜在发展空间的增速，引起业界对云财税行业的持续关注，基于医疗机构专属财税专家的创业环境将会呈现如下行业特点：

1.市场规模巨大，医疗机构云财税管理需求攀升

《报告》数据显示：2021年中国医疗机构云财税潜在市场空间达到125.2亿元，增速15.8%。预计到2026年预计潜在市场空间达到272.4亿元，且市场仍保持18.7%以上的高速增长。随着大数据、物联网、云计算、人工智能等技术的不断发展迭代，以及金税四期等政策的推动，医疗机构面临着财税规范化和系统智能化的更高要求。提升医疗机构业务韧性与抗风险能力、优化业财管理并实现业务降本与创收成为医疗机构经营关注点和发力重点，同时医疗机构对以业财融合为核心价值的云财税产品的需求不断提升。      

2.业财融合趋势加速，市场竞争环境变化快

《报告》指出，业财融合是数字时代医疗机构财税数智化重心。目前综合类财税服务依医疗机构规模、财税管理专业度和业财融合需求分层明显，且垂直类财税服务彼此边界逐渐模糊。只有通过打通数据层，实现智能化生成凭证，实时自动对账，保持业财数据一致性；同时通过流程层协作，实现物流、单据流、发票流、现金流四流一体，才能满足医疗机构不同需求。

智能化云财税服务成为满足医疗机构高性价比、高易用性等财税管理需求的必然选择。

3.市场有所留白，有合理切入面

市场背景：历经多年的发展，我国财务管理软件已经形成了相当规模的产业。在我国的软件行业发展中，财务管理软件始终扮演着举足轻重的地位，在我国软件的市场销售中，财务管理软件销售总额始终位列前茅。现阶段，我国财务软件的应用领域主要集中在政府、制造业、流通行业及国有资本把控的金融、能源等行业。财务管理软件巨头金蝶国际销售规模如何?据了解，金蝶国际公布今年上半年业绩，收入18.72亿元，较去年同期增长35%，云收入占比达到66.1%，研发投入同比大涨超七成。财务管理软件市场出现国产化替代的趋势，有信心在3年内成为大医疗机构市场第一品牌。

疫情之下财务管理显得尤为重要，中国目前还是一个发展中国家,随着经济的发展,我们的财务管理水平将会越来越高。财务管理软件要跟得上形势,要不断发展。财务管理软件行业需求分析，财务管理软件与进销存软件是比较常见的医疗机构管理软件，财务软件主要立足于医疗机构财务帐目，医疗机构资金帐户，医疗机构收支状况等方面的管理，用途明确，使用很简单。财务软件它以图形化的管理界面，提问式的操作导航，打破了传统财务软件文字加数字的繁琐模式。上半年，财务公司行业实现利润总额563.42亿元，较2018年同期减少14.73亿元。财务公司行业的总资产规模达到了6.03万亿元，同比增长15.36%。其中，现金及存放央行款项2759.26亿元，存放同业款项2.09万亿元，贷款(含贸易融资和贴现)3.07万亿元，投资3432.98亿元。

三、我国面临挑战

目前医院运营管理面临着众多挑战，如信息孤岛，数据利用难、医院系统多、科室间信息和流程不通，孤岛化严重，各个业务系统数据没有集成、共享，管理者无法从战略层面规划与部署;人力资源管理粗放，停留在传统人事管理阶段，各部门管理分散，人员信息更新滞后，缺乏对医护专业人员管理的支持，无法对员工进行全方位、全过程的信息集成展示，绩效评价不能满足要求;物资和资产管控难，医用耗材消耗与收费脱节，多收、套收、漏收，缺乏有效监管，溢库控制难，无法满足医保合规管理要求，资产管理手段落后，各部门缺乏协同管理，清查难、账实不符严重，无法实现全生命周期管理;财务管理模式陈旧，财务管理仍以会计核算为主，没有实现财务一体化整合，资金流、物流、信息流、业务流无法闭环;成本管理简单粗放，无法为医保DGR付费改革提供数据支持，预算管理流于形式，科室参与度低等。

四、强化自身研发能力

自主创新可以在很多方面拥有竞争优势，医疗机构财务安全可以通过自主创新在生产技术、质量控制、科技研发、企业管理、营销策略、售后服务和对外交流等方面建立自己的竞争优势。我国可以在多方面建立自己的医疗机构品牌，比如提升安全能力，通过国内外交流，合作开办研发中心等方式加强国际同行业技术交流与合作，进行产业升级换代，增加设计和研究投入，在产品性能、款式和舒适度等方面引进国际先进理念和方法，改善产品的内在性能。还应该借鉴日本在反倾销方面的经验:建立自己强有力的知识产权网，积极申请专利，包括在国外申请专利，利用知识产权更好的保护自己。(指导教师:史丽波)

参考文献

[1]汪敬.浅论企业会计内部控制制度的完善与创新[J].中国市场,2023(18):172-175.

[2]白钰杰.财务风险管控视角下的财务内部控制策略分析[J].中国集体经济,2023(30):150-152.

基金来源：黑龙江省大学生创新创业训练计划项目 项目编号：202310229030

通讯作者：张云喻（2002-），女，汉族，黑龙江省牡丹江市，本科，主要研究方向：管理学