国有企业职工创新工作室管理方法的探索与实践—以建家的思维打造职工创新团队

国有企业职工创新工作室管理方法的探索与实践—以建家的思维打造职工创新团队

刘佳

贵州电网有限责任公司贵阳供电局  贵州贵阳 550001

摘要：党的十九大提出加快建设创新型国家，强调创新是引领发展的第一动力，是建设现代化经济体系的战略支撑，在大众创业、万众创新的热潮中，职工技术创新（劳模、技术能手）工作室应运而生，但国有企业职工技术创新工作室作为一种新兴的非盈利性、非行政组织，到底该如何管理才能使其得以良性的发展成为现如今的一大难题。

关键词：管理创新、建家思路、职工创新工作室

一、前言

在大众创业、万众创新的热潮中，创新工作室是学习、创新、项目研发、人才培育实施的主体，因此工作室的文化建设至关重要。然而，国有企业职工创新工作室属于学习型、创新型团队，而非经济性、盈利性组织，所以单纯套用国有企业基层部门、班组行政化的管理方式无法激发职工技术创新工作室团队成员的内生动力，若此问题得不到解决那创新工作室将会在较短的时间里逐渐消失在时间的长河中，最后不复存在，更谈不上任何创新项目的实施和落地，所以探索研究国有企业职工技术创新工作室行之有效的管理方法和手段很有必要。

二、国有企业职工创新工作室管理方法的探索与内涵

为改变传统技术型工作室内生动力不足、缺乏活力的现状，经过反复探索和实践，最终摸索出一条适合国有企业职工创新工作室发展的方法和路径——采用工会建家的思维，解决工作室当下出现的消极状态，激活了工作室团队的内生动力。现阶段刘鹏创新工作室的建设已有较为成熟的理论支撑，特别是其采用工会建家的方法带领团队、研发创新项目、孕育创新文化的方法极具推广价值。

三、国有企业职工创新工作室“三家模型”的可行性

（一）国有企业职工创新工作室的现状

现阶段绝大多数国有企业创新工作室，都是由本行业的劳模或技术能手领衔组建，成员全部由与该劳模或技术能手同一部门或班组的人员通过一定行政干预的方式组建而成，加之现阶段各行业生产经营任务较重，行政管理中存在较多的考核制度，对于工作室的活动大多数职工负担感重，工作被动消极，参与感不强，导致许多国有企业创新工作室缺少活力，创新内容多数围绕本专业存在的问题进行开展，创新点子单一，难以解决企业现阶段真正存在的难点和痛点，随着时间的推移，工作室常常会出现创新创意枯竭、活动懒散懈怠、积极性低的现象，难以良性的发展。

（二）“三家模型”的可行性

贵州电网公司贵阳供电局刘鹏创新工作室经过七年的摸索和实践，探索出一套适用于国有企业创新工作室管理的方法和模式暨“三家模型”。

“三家模型”是一种国有企业创新工作室的管理新模型，核心包括“家人组建”、“家园营造”、“专家育成”，模型运用工会建设“职工小家”的思维和工作方式，以及组织行为学、游戏化思维等作为理论支撑，如同生活中组建家庭一样。创新工作室每个成员在团队中都有着不同的角色，承担着不同的任务一起共建家园，在建设家园的过程中通过创新项目的研发培育人才，并运用迭代思维将创新成果持续更新、不断提高创新成果的质量和智能化水平，为企业和团队注入新的活力，从而激发企业和团队的内生动力。

2.1 三家模型——家人组建

工作室需用跨界的寻找团队成员，现阶段国有企业创新工作室团队成员仅局限于本班组、本部门、本单位，使本就缺乏的选人空间变得更小，常常出现加入的人不干事、干事的人不能加入。

刘鹏技能专家工作室通过7年的实践和摸索，工作室负责人和核心成员通过组织和参与单位各种活动的方式或契机，挖掘发现各专业有潜质、积极阳光，且对自己的职业生涯有要求，三观正确的年青人成为该创新工作室的“家人储备”。

2.2 三家模型——家园营造

工作室需要有固定的活动场所增强团队凝聚力，刘鹏技能专家工作室让成员共同建设工作室，在建设的过程中使成员与成员之间的感情得到升华，提升团队凝聚力。除共建工作室外，工作室还组织成员共同设计团队服装、LOGO、微信公众号、主题歌、文化主题等等，在技术创新以外营造了温馨的氛围，为创新项目孵化、培养创新人才提供了条件。

2.3 三家模型——专家育成

创新工作室应以人为本，把培养人才放在首位。人才是企业发展的第一动力，有了人才社会、企业、行业、专业才能持续、高效、良性的发展，一个人的创新最多是几项技术的进步，一群人的创新才有可能带来社会、企业、行业的良性变革，国有企业职工创新工作室作为创新型、学习型组织，人才培养才是工作室永恒的主题。

四、结语

9年来刘鹏技能专家工作室先后涌现南方电网高级技能专家1人、技能专家6人，技术专家5人；先后荣获全国技术能手1人、国家技能人才培育突出贡献个人1人、全国中央企业百名杰出工匠1人、国务院特殊津贴1人、南网工匠1人、南网劳模1人、贵州省五一劳动奖章2人、贵州省技术能手2人、感动南网人物2人、贵州电网优秀共青团员等荣誉称号100余项。  

“三家模型”为国企创新工作室提供了一种成型的管理模式，通过建家和游戏化思维的方式将创新工作室的

资源进行有效整合、组织、领导，让创新工作室持续的进行系统性的工作，从而达到提高企业效益的目的，全方位的激发了创新工作室的内部活力，充分激活了创新工作室这个学习型组织的内生动力，为企业培育人才，孵化创新成果提供强大的保障。